社長の経営セミナー・本・講演オーディオ音声・動画・CD&DVD「MIMIGAKU/ミミガク/耳学」【日本経営合理化協会】

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数字に強い社長になる『経営5表』作り方と 手の打ち方

セミナー

【第1講】9月7日(土)【第2講】10月12日(土)【第3講】11月9日(土)【第4講】12月7日(土)全日10時30分~16時30分

数字に強い社長になる『経営5表』作り方と 手の打ち方

作間信司 (日本経営合理化協会 主席コンサルタント)

●「付加価値」中心の「経営5表」はなぜ社長判断・決断に役立つのか――
手元にある決算書(PL・BS)は、税金計算や銀行等に提出するためであり、社長・経営陣が事業判断をするために作られてはいない。
その証拠に「経営で最重要な資金の流れ」がどこにも出ていない。
だから、PL・BSを加工して「運転資金」と「固定資金」の2表をつくり、
社長用「経営5表」を見れば我社の強味、改善点・投資判断…に的確な手が打てるようになる。
盤石な財務基盤を築いたスター精密(東証プライム)で実証済みの経営ノウハウを自社に導入し、数字に強い経営陣を揃え、好・不況にビクともしない健全体質を1日も早く築いて下さい。

【オンライン配信対応】労務トラブル 2024年度の 緊急・回避策

セミナー

7月5日(金)

【オンライン配信対応】労務トラブル 2024年度の 緊急・回避策

向井蘭 (労務問題専門・弁護士)

 みなし残業無効「1人200万×社員数(退職者分含む)」の残業代請求。代行業者を使って、億単位の残業代請求。「解決無効和解で2社から4700万円」…。高額請求の
トラブルが急増しています。

 代行業者やひとりユニオンを使い、ごく簡単に大きなトラブルをおこせる時代。さらに現在の賃上げ風潮、採用難の影響で、より揉めやすい状況となりました。これまで平穏だった企業も注意ください。本会では、

●トラブルをおこさないための最新・事前対策
●賃上げ風潮でトラブル深刻化「割増賃金率引上げ」対応
●請求時効3年へ延長「未払い残業代」を最小に抑える法
●採用・ハラスメント・退職・解雇…定番トラブル対策
●労働問題を予防する就業規則、労使協定・契約の工夫

 と、経営者側の弁護士・向井蘭氏が、法改正や昨今の経営環境を踏まえた新対策、必ず押さえるべき
定番の対策を書式を交え指導。

 2024年問題で対策急務の物流・運送、建設業関連の会社はもちろん、小売、医療・介護、不動産、飲食、IT…。長時間勤務が多いご商売の会社の聴講をお薦めします。向井氏への相談企業でも増えている業種です。

2024年7月開講 第15期 幹部塾

セミナー

【全6講】7月4日(木)~5日(金)・8月20日(火)・9月20日(金)・10月22日(火)~23日(水)・11月21日(木)・12月12日(木)~12月13日(金)

2024年7月開講 第15期 幹部塾

木村 尚敬(経営共創基盤 共同経営者 マネージングディレクター)横田尚哉(ファンクショナル・アプローチ研究所 代表取締役社長)田村 潤(元・キリンビール 副社長)石田 淳(行動科学マネジメント研究所 所長)畑 喜美夫(ボトムアップパーソンズ協会 代表理事)三木雄信(元・ソフトバンク 社長室 室長)佐藤 肇(前 スター精密 代表取締役会長)作間信司(幹部塾 塾長(日本経営合理化協会 主席コンサルタント))

本塾は、現役幹部および次世代幹部に「既存事業を守る」幹部の実務、「未来をつくる」幹部の実務、自社の「足りないところを補い、攻める」幹部の実務…という幹部の経営3大スキルを身につける特別講座です。

「第38期生」後継社長塾

セミナー

2025年 4月スタート

「第38期生」後継社長塾

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)古山喜章 (アイ・シー・オーコンサルティング社長)福岡 雄吉郎 (アイ・シー・オーコンサルティングGrp ビジテック・キャピタル社長 )

後継の大課題は、後を継ぐ者に、経営の手腕と同時に、人間そのものの魅力を譲り伝えていくことである。それを一年かけ、身体にしみ込むまで個別に指導していくのが、この「後継社長塾」である。

【オンラインで学ぶ一倉社長学】内部体勢の確立

セミナー

【全3講】4月12日(金)・4月19日(金)・4月25日(木)

【オンラインで学ぶ一倉社長学】内部体勢の確立

作間信司 (日本経営合理化協会 主席コンサルタント)

 本オンライン講座では、数ある一倉先生の教えの中から、今社長が学ぶべきテーマを厳選して取り上げ、1コマ90分×3回コースで指導します。

 今回のテーマは、内部体勢の確立。“お客様の要求を満たすため”の内部体勢が、正しい組織のあり方です。にも関わらず、今流行りの組織論は、自社都合で内部を管理する方法ばかりです。

 そこで本会は、一倉社長学の基本原則はもちろん、一倉式の「新・組織体制のつくり方」「人事評価と社員育成のツボ」を指導いたします。