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採用を有利にするNo.1をつくる仕組み

採用を有利にするNo.1をつくる仕組み

採用を有利にするNo.1をつくる仕組み

佐藤 元相(NNA株式会社 代表取締役)

●採用は社員まかせにするな!社長がやるべき採用戦略

 「創業○年の歴史」「年間休日120日以上」「地域密着の会社」「残業少なめ」「働きやすさ第一」…だけでは人は採れない。

 大手企業と同じ条件で戦えば、中小企業は採用で失敗する。大手がマネできない、中小企業ならではの分野で1番をとり、1番を売りにすれば、採用は有利に進めることができる。

 そこで本会は、どんな小さな強みでも、今ある商品や技術、サービスを「採用に有利」なNo.1に変える方法を指導する。

  • ■わずかな強みも「採用を有利にするNo.1」へ変える手順
  • ■自社の魅力を倍増させるための「No.1づくりのルール」
  • ■人不足を卒業した会社が掲げるNo.1の成功事例を公開
  • ■採れた人材を活用して、儲かる体質に変える《No.1王者の手法》

 など、これらを実践すると、新卒、中途、パート、アルバイト…いま自社が一番欲しい人材を安定的に採れるようになるので、採用にかかる時間とコストは大幅に減らすことができる。

 特に、小手先のテクニックに頼った採用法に限界を感じている方にお勧めいたします。あなたの会社の採用を有利にする経営の仕組みを本会から得てください。

 

No.1で採用すれば、高卒、新卒、中途、パート…好きなだけ採れる!

●全国から 「ここで働きたい」と面接を希望する学生が絶えない 製造業F社

●全国から 「ここで働きたい」と面接を希望する学生が絶えない 製造業F社


 大手建設会社の100%下請けで、マンションの据え付け家具を製作していたF社。下請けから脱却して、オーダーキッチン“メーカー”で業界No.1に。以来、岐阜にある社員10人の小さな会社に、全国から入社希望者が殺到。パフォーマンスが高い社員が集まり、社員1人当たりの粗利額は業界平均の「1.5倍」になった。