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社員が成長し業績が向上する《人事制度》の作り方

社員が成長し業績が向上する《人事制度》の作り方

社員が成長し業績が向上する《人事制度》の作り方

松本順市(㈱ENTOENTO 代表取締役)

●人事制度の見直しは、社員育成と業績向上が同時に実現する
 最も投資効率の優れた取り組みである!

◎業績が伸び続け、5年連続賞与10か月支給(メディア事業)
 ◎残業時間を58%削減。売上は昨対140%にアップ(自動車整備業)
 ◎8年連続前年対比130%定着率100%に(サービス業)
 ◎導入1年で組織風土が良くなり、2億円売上増(システム開発業)
 ◎自立型社員になり、経営に注力する余裕ができた(輸入販売業)

…など、現在1163社が導入済み!

 本会でお教えするのは、年商3億円の小さな街の魚屋を、年商176億円にした「社員の定着」→「社員の成長」→「業績の向上」→「賃金の上昇」…という好循環をを生み出す、社員が成長し業績が向上する人事制度です。

 社長が実践してきた評価や処遇のやり方をもとに作るので、社長の目指す方向から一切ブレません。

 今回、これまで、千社以上の中小企業の人事制度作りを支援してきた松本氏が、

  •  
  •   ■社員と会社を同時に成長させる《人事制度の作り方》
  •   ■社長が欲しい人材を創り出す「成長支援制度」導入法
  •   ■成長し続ける組織を作る「人事のPDCAの回し方」
  •   ■社長も、社員も納得の「昇進、昇格、昇給」の仕組み
  •  

 …など、社長の思い通りに社員と会社が育つ、人事制度の作り方を直接指導します。

 どんな業種業態でも、評価・処遇のストレスがなくなり、全社員が業績に直結する結果を出すようになるから、社長の描いた通りに会社が成長していきます。