社員が成長し業績が向上する《人事制度》の作り方
●人事制度の見直しは、社員育成と業績向上が同時に実現する
最も投資効率の優れた取り組みである！
◎業績が伸び続け、５年連続賞与10か月支給(メディア事業)
◎残業時間を58％削減。売上は昨対140％にアップ（自動車整備業）
◎８年連続前年対比１３０％！定着率100％に（サービス業）
◎導入１年で組織風土が良くなり、２億円売上増（システム開発業）
◎自立型社員になり、経営に注力する余裕ができた（輸入販売業）
…など、現在1163社が導入済み！
本会でお教えするのは、年商３億円の小さな街の魚屋を、年商176億円にした「社員の定着」→「社員の成長」→「業績の向上」→「賃金の上昇」…という好循環をを生み出す、社員が成長し業績が向上する人事制度です。
社長が実践してきた評価や処遇のやり方をもとに作るので、社長の目指す方向から一切ブレません。
今回、これまで、千社以上の中小企業の人事制度作りを支援してきた松本氏が、
…など、社長の思い通りに社員と会社が育つ、人事制度の作り方を直接指導します。
どんな業種業態でも、評価・処遇のストレスがなくなり、全社員が業績に直結する結果を出すようになるから、社長の描いた通りに会社が成長していきます。
㈱ENTOENTO 代表取締役
ダントツ日本一の指導実績を誇る人事コンサルタント
中央大学3年生の時、当時3店舗であった魚力にアルバイトとして入社。同時に、当時の山田社長の参謀役として社長室に勤務。のちに社員となる。いわゆる「５Ｋ」職場と呼ばれる鮮魚小売り業にて、サービス残業130時間から業界初のサービス残業ゼロ、完全週休2日制を実現。社員の成長を支援する人事制度を構築し、30年連続増収増益、東証二部上場（現在はプライム）を達成する原動力となる。
1993年、多摩経営研究所を設立し独立。中堅・中小企業の人事制度の指導・支援を全国展開。2010年社名を㈱ENTOENTOに変更し、日本で初めて「人事制度を構築できなければ、かかった費用を全額返金する」という品質保証をつけて話題に。現在(2016年７月)までに、782社の人事制度を構築している。
講師関連書籍
■プログラムの主な内容【1日コース（10:00～16:30）】
社員が定着し、業績が伸び、給料を増やせる好循環の経営が実現する！
1163社で稼働中！社員が成長し、業績が向上する《人事制度の作り方》
３店舗30名・年商３億円の魚屋が、年商176億円の上場企業となった原動力
●不況業種でも社員が定着する、成長する、集まる！全ての社員を「デキる社員」に変える法
●業界初の完全週休２日制、サービス残業ゼロ…就業環境が一気に改善！その仕組みとは
●なぜ人事制度づくりに失敗するのか ●「２：６：２」下の２割が成長しないワケ
社長の描いた通りに会社が大きくなる！社長の想いを制度に反映させるコツ
●社長の「直観」が一番正しい！その根拠 ●直観をそのまま「仕組み」にする法
●「簡単」が大事 ●離職を減らし、利益を高め、思い通りに会社を大きくする制度作り
社長の欲しい人材を自由自在に創り出す！「成長支援制度」の導入法
仕組みを回すだけで、社員が社長の望むように育ち出す「成長支援制度」とは
●社長が期待する人材にみるみる育つ「成長支援制度」の仕組み ●社員自ら成長したくなる仕掛け
●社員の成長と業績の向上を連動させるコツ ●稼ぎ頭の働き方を、誰もができるようにするには
●経営環境の変化に順応できる強い組織をつくる！その実務
お教えする手順で導入するだけで、全社員のベクトルが一致する！
●社長の描いたとおりに社員のヤル気と利益が上がる「成長支援制度」導入６ステップ
●社員同士で成長を支援し合い、全社のベクトルを一致させる「成長シート」とは
●社長の価値観、事業の体質、組織構成…自社にあった「成長シート」の作り方
全社員の力を底上げ！成長し続ける組織を作る「人事のPDCA」の回し方
●従来の目標管理の欠点 ●部下の何をほめ、何を叱るか ●不満が出ない評価決定「２つの仕掛け」
●評価はいつ、誰が、何を見るか ●フィードバックが制度の命＝部下に伝えるときの注意点
●多くの社長が人事で行きづまる理由「会社成長３つのカベ」それぞれの対処法
社長も、社員も納得！賢い《昇進、昇格、昇給、賞与…》の仕組みと連動のさせ方
【ステップアップ制度】誰もが納得できる昇進・昇格のやり方
●昇給・昇格に不満をもつ理由は単純 ●全員が昇進・昇格を目指す基準の作り方
●「成長点数」「成長等級」で決めるだけ！昇進人事が格段にラクになる
【教育制度】社員が自ら伸び続けようとする組織
●「人に教える社員」が最高評価 ●自立型社員への成長を促す仕掛けづくり
●「成長シート」で教育課題がすぐにわかる！その方法と教育・効果測定のやり方
【賃金制度】昇給・賞与・採用時賃金が自動的に決まる仕組み
●現行制度の見直し手順 ●３つの賃金表 ●成長と連動する「成長給」導入法
●すべて社長の好きなように決める！けれど社員に不平不満を抱かせないコツ
| 会期・会場 |
2019年5月22日(水) 10:00～16:30 |
|---|---|
| ご参加費用 |
1名につき52,000円(消費税、テキスト、昼食、喫茶…含む) クレジットカード決済対応 |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：奥秋彩 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |
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社員が成長し業績が向上する《人事制度》の作り方
52,000円〜
