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営業利益と給与を同時に上げる仕組み

セミナー クレジットカード決済対応

営業利益と給与を同時に上げる仕組み

田尻 望(経営コンサルタント)

 

●配分原資と社員の給与をあげる賢い方法を伝授!

 インフレ時代、社員の給与を上げられない企業に未来はない。しかし、単に給与を上げるだけでは経営が苦しくなるだけである。

 本セミナーで学ぶ「業績と給与が連動した経営の仕組み」は、給与原資を増やしながら社員の給与を上げていく賢い企業の経営手法である。

 業績連動に応じて社員の給与が増えていくので、経営者が絶対に損をすることはない。この考えのベースとなる経営の仕組みを導入するキーエンスは、業績向上と共に、社員の平均年収を9年で1400万円から2200万円へと押し上げた。

  • ■キーエンスに学ぶ!経営者が絶対に損をしない給与の仕組み
  • ■個人主義にさせない「業績連動型の賞与制度」
  • ■給与原資を増やすための「付加価値向上の仕組み」
  • ■「会社の付加価値の向上=給与アップ」の徹底

 本手法を取り入れれば、全社員が自発的に、自らの給与アップのために「企業の付加価値と生産性」を上げ始めます。また、給与原資と報酬アップを同時に実現する非常によく考えられた経営の仕組みでもある。

 一時しのぎではない給与アップの仕組みと企業が本質的に強くなる経営法を知りたい方のためのノウハウとなります。

講師紹介

田尻 望

経営コンサルタント

田尻 望 (たじりのぞむ)

(株)キーエンスにて、企業の生産性を上げ、収益を最大化するための業務システム構築に携わる。その経験から高収益を上げる企業には、高収益に繋がる社員の思考と行動を操る「儲かる構造」が業務に組み込まれていることを発見。キーエンス退社後、「儲かる構造」を導入支援するコンサルティング会社を設立。社員が効率よく稼いでしまう「生産性が高まる」指導には定評がある。メーカー・住宅・整骨院・飲食コールセンター・システム会社など、業種業態に合わせた「生産性の向上策」によって、2ヶ月で6,000万の利益改善、1年で10億円の売上向上など目覚ましい成果を上げている。

セミナー内容

経営者が絶対に損をしない!!賢い企業の給与の出し方を指導
会社の付加価値の向上と給与アップを同時に上げる法とは?

 

1.取り入れた企業は収益力が各段に上がる!「儲かる給与の仕組みと全貌」

賢い経営者は、従業員の思考と行動を操る「給与の出し方を採用している」

  • ●なぜ、キーエンスは、9年で平均年収1400万円→平均年収2182.7万円にアップしたのか?
  • ●インフレ時代は給与が固定化された企業に未来はない
  • ●従業員が自らの力で給与アップできる制度
  • ●経営者が絶対に損をしない給与制度のポイント
  • ●給与の出し方で優秀な人材の集まり方が変わる

2.給与原資を増やす「一人当たり営業利益(企業の付加価値)」の高め方

会社がドンドン強くなるために「会社の付加価値・向上と給与を連動させよ!」

  • ●キーエンスが採用する業績連動給の仕組み
  • ●共に頑張る!チームや関連部署が一体になる給与制度
  • ●自分だけ良ければOKは絶対に許すな!個人主義や自分勝手な社員をつくらない制度と仕組み
  • ●企業の付加価値の向上=給与アップと理解させよ
  • ●永続的に付加価値を高めるための給与の払い方

3.全部門で給与アップのための原資づくり「バックオフィスの付加価値の高め方」

間接部門でも仕組みと視点を変えるだけでケタ違いの生産性を生み出す!

  • ●キーエンス流「バックオフィス部門の生産性の上げ方」総務・営業事務・商品開発…部門別やり方
  • ●間接部門は「時間を生み出すという概念が企業の付加価値を生み出す」
  • ●時間をお金に換算せよ
  • ●自分のコスト・上司のコスト・部下のコスト…間接部門は「人の命とお金を使って何を生み出すのか?」

4.営業利益を圧倒的に増やす「高付加価値企業となるための戦略と仕組み」

インフレ時代に企業が生き残るために「圧倒的な高付加価値型の企業となれ!」

  • ●高付加価値企業にならなければ従業員の給与も増やせないし、次の投資もできない
  • ●キーエンスに学ぶ「付加価値の作り方」
  • ●企業活動の全てを有利にさせる「高付加価値戦略」方

5.「最小の資本と時間」で「最大の成果」を生み出す営業戦略

  • ●社員の時間を無駄に使わないように考えるのは経営者の役割
  • ●付加価値を中心に収益改善する法

5.「最小の資本と時間」で「最大の収益」を生み出す仕組み

  • ●社員の時間を無駄に使わないように考えるのは経営者の役割
  • ●高給与・高付加価値企業となるために組織をマーケットイン型思考に変える法

セミナー要項

会期・会場

会期/5月26日(金)10時~17時

ご参加費用

参加料/1名につき5万9千円(テキスト・消費税・会場のみ昼食代含む)

クレジットカード決済対応

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:坂上公太
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

「営業利益と給与を同時に上げる仕組み 」セミナーへのお申し込み

開催日時 種別 参加料 人数 購入
2023年5月26日(金) 会場受講(ホテル雅叙園東京) 59,000
 名
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2023年5月26日(金) オンライン受講(オンラインセミナー) 59,000
 名
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2023年5月26日(金)

会場受講(ホテル雅叙園東京)

参加料 59,000円 人数
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2023年5月26日(金)

オンライン受講(オンラインセミナー)

参加料 59,000円 人数
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