社長の経営セミナー・本・講演音声・動画ダウンロード・オンライン配信・講演CD&講演DVD【日本経営合理化協会】

文字の大きさ
閲覧中の商品

中小企業の給与制度のつくり方

セミナー クレジットカード決済対応

中小企業の給与制度のつくり方

大槻幸雄(賃金管理研究所 所長)

 人材採用・獲得の難しさは、年々激しさが増してきます。

 そのような中、優秀な人材を採用し、永く働き続けてもらうためには理にかなった給与制度を作り、「なぜ、その金額か」を分かりやすく説明する必要があります。

 なぜなら、社員にとって、あなたの会社で働き続ける一番の関心事は「給与が安定して貰えるかどうか」だからです。

 そこで、本セミナーでは、

  • ●人手不足、賃金高騰・・・解決のカギは給与制度にある
  • ●日本の風土にあった制度 ●給与決定3つの主軸
  • ●シンプルな賃金表 ●給与も評価も仕事力基準
  • ●人材獲得競争時代の賃金戦略 ●人材は社内で育てよ
  • 【実習】我社の給与制度の問題点を明らかにする

 について、給与制度を初めて導入される方でも、本制度の導入メリットと、実際の作り方・導入の仕方を、1日で理解できるよう、分かりやすくお伝えさせて頂きます。

 社員が安心して働ける会社にするために、社長はもとより役員、総務・人事部長の同時参加をお薦めいたします。

 

講師紹介

大槻幸雄

賃金管理研究所 所長

大槻幸雄 (おおつきゆきお)

「成長企業の給料の決め方は、責任等級制以外に無い」との信念で、我が国屈指の賃金指導機関を所長として率いる。
95年、東京大学大学院修了。証券会社を経て、98年、賃金管理研究所に入所。2020年9月より現職。
主な指導先に、東武ホテルマネジメント、三井住友カード、創味食品、大阪浜美屋ホールディングス、教文館、東京流通センター、社会福祉法人富岳会など、上場企業から非上場の同族企業まで業種業態を問わず、250余社。
著書「社員が成長するシンプルな給与制度のつくり方」など多数。

セミナー情報

セミナー内容

1.社長の緊急実務 社員が成長し、企業が繁栄する「給与制度」の導入を急げ!」

■人手不足・人件費高騰・仕事と給与のミスマッチ…解決のカギは給与制度にある

  • ●給与制度づくりが、なぜ社長の緊急課題か
  • ●「給与体系が無い」=人が採れない、定着しない原因の1位
  • ●流行の「ジョブ型」。中小企業のほとんどは導入できない?
  • ●社員のヤル気を阻害している4つの「不」
  • ●日本の風土にあった仕事基準の体系とは
  • ●環境・業態・商品が変わっても使い続けられる制度づくり

■我社の「給与制度」の問題を知る=社内の歪みを放置したままでは企業体力を失う

  • ●世代間格差・中途採用とのアンバランス…この30年で拡大した企業内格差の実態と改善手順
  • ●経営理念の次は、人事理念をつくる
  • ●創業者・オーナー経営者が陥りやす〝5つの間違い〟
  • 【ヒナ型実習指導】 我社の賃金分布状況を「見える化」し、どこが問題なのか正しく認識する

2.中小企業の給与制度=《シンプル賃金表》《仕事基準の等級》《仕事力評価》

■急速に進む〝働き方の多様化〟にも対応した、給与の決め方・運用の仕方

シンプルな賃金表 この1枚が、基本給・昇給・昇格・人件費管理…を決める

  • ◎社長を給与決定の苦悩から解放する
  • ◎「分かりやすい」「使いやすい」「長持ちする」制度づくり
  • ◎年功の弊害は排除し、良さは活かす
  • ◎基本給と4区分の手当
  • ◎長期雇用のインセンティブを用意

仕事基準の等級制度 仕事と給与額のミスマッチを防ぎ、社内を活性化させる

  • ◎能力等級から「責任等級」へ=「責任の重さ」と「難しさ」で区分する ◎中小企業の管理職は2階層で充分
  • ◎昇格運用の基本はすべて「経営判断」
  • ◎ライン職位と専門職位
  • ◎等級替え(降格)対応も盛り込む

仕事力の評価シート 個人個人の貢献を正しく評価。処遇反映のさせ方

  • ◎処遇・育成に反映しない評価は無意味
  • ◎デキる社員に「報われた」と感じさせる事がキモ
  • ◎立場が上がるほど厳しく評価
  • ◎定期〝実力〟昇給なくして社員の定着なし
  • ◎育成のためのフィードバック

3.人材獲得競争時代の賃金戦略=どうしたら優秀人材が採れるか、辞めないか

■急速に進む〝働き方の多様化〟にも対応した、給与の決め方・運用の仕方

  • ●優秀社員の採用・定着に一番大切なこと
  • ●初任給が世間相場以下の会社に学生は関心を持たない
  • ●仕事の価値(生産性・役割責任・貢献度)に応じた賃金
  • ●初任給高騰に、どう対応するか
  • ●採用から育成、そしてキャリアパスの道筋を見せる
  • ●優秀人材が採れない→社内で育てあげよ

【我社の給与制度・運用チェック】 社員視点からみた合理的な給与制度「5つのチェックポイント」

セミナー要項

会期・会場

東京・オンライン/11月16日(水)10時~16時30分

大阪/11月11日(金)10時~16時30分

ご参加費用

会場受講・オンライン受講ともに1名につき5万5千円
(テキスト・資料・税込)
※会場受講の方には、お弁当をご用意します

クレジットカード決済対応

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:園部貴弘
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

「中小企業の給与制度のつくり方」セミナーへのお申し込み

開催日時 種別 参加料 人数 購入
2022年11月16日(水) 東京会場(ホテル雅叙園東京) 55,000
 名
開催終了
2022年11月11日(金) 大阪会場(ホテルニューオータニ大阪) 55,000
 名
開催終了
2022年11月16日(水) オンライン会場(オンラインセミナー) 55,000
 名
開催終了

2022年11月16日(水)

東京会場(ホテル雅叙園東京)

参加料 55,000円 人数
 名

2022年11月11日(金)

大阪会場(ホテルニューオータニ大阪)

参加料 55,000円 人数
 名

2022年11月16日(水)

オンライン会場(オンラインセミナー)

参加料 55,000円 人数
 名

※表示は全て税込(10%)価格です。

このセミナーについてのお問い合わせ keyboard_arrow_right