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永続繁栄のための、社長の決断と辛抱
大久保秀夫(フォーバル代表取締役社長)・藤沢久美(シンクタンク・ソフィアバンク副代表)
大胆な経営方針の転換で赤字に転落。今ではなく長期を見れば、2〜3年の変化などどうということはない！腹を据えて改革を断行した社長の辛抱と、事業永続・繁栄のための組織づくりとは
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二代目経営者の心得を聞く
藤沢久美(シンクタンク・ソフィアバンク副代表)・佐藤充孝(共立メンテナンス代表取締役社長)
30年前に給食ビジネスをスタート。食事と住まいを提供する下宿屋からホテルビジネスへと事業を拡大させてきた創業者の跡を継いだ氏の次の挑戦とは。創業者が遺したものの伝承、二代目社長としての役割、社員を率いるリーダーのあり方を示唆
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パフ社長釘崎清秀と藤沢久美の対談CD
釘崎清秀(株式会社パフ 代表取締役社長)・藤沢久美(シンクタンク・ソフィアバンク副代表)
創業１０年で、事業の拡大路線に入った釘崎清秀氏。それは、それまで作ってきた企業文化に、知らず知らずのうちに不協和音を生み出し始めていた。社員の大半が、社長に不信感を持ち始めたことを知らされた釘崎清秀氏がとった行動は、１週間外出禁止からはじまった経営改革だった…
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通信販売を超え進化し続ける新・流通経営
矢崎和彦(フェリシモ代表取締役社長)・藤沢久美(シンクタンク・ソフィアバンク副代表)
通販会社の概念を越え、進化する新・流通企業フェリシモの強みとは。商品であるモノを空間移動させるのではなく、商売を通じて自社と顧客がともに幸せになる志（こころざし）と、これからの時代に顧客に強く必要される企業の真のあり方を聞く
発行元：シンクタンク・ソフィアバンク
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インテリジェントウェイブ山本祥之と藤沢久美の対談CD
山本祥之(インテリジェント ウェイブ代表取締役)・藤沢久美(シンクタンク・ソフィアバンク副代表)
24時間のカード社会を見据えて起業した創業者の後を引き継いだのは血族ではない二代目社長。経済危機や競合との戦いが続く荒波のなかでも、創業者の夢を追い求め、実現させる組織体制のつくり方を聞く
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SHOEI山田勝と藤沢久美の対談CD
山田 勝(SHOEI代表取締役社長)・藤沢久美(シンクタンク・ソフィアバンク副代表)
赤字に苦しむ地方企業へ、再生担当として赴任した山田勝氏は、派遣元の商社を自ら退職し、ＳＨＯＥＩに骨を埋める決意で乗り込み、１５年で世界トップシェアにまで躍進。会社を再生・成長させた山田勝氏の経営哲学「従業員一人ひとりが主役の会社」と企業再生への道筋を聞く
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コムチュア社長 向 浩一と藤沢久美の対談ＣＤ
向 浩一(コムチュア代表取締役社長)・藤沢久美(シンクタンク・ソフィアバンク副代表)
欧米に比べて低い、日本のホワイトカラーの生産性を向上すべく起業した向 浩一氏。生産性の向上は、ＩＴの活用と社内の意識改革が不可欠。コムチュア向浩一氏のユニークな人材育成術を聞く
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元気な中小企業の姿にビジネスの未来が見える
藤沢久美の「なぜ、“御用聞きビジネス”が伸びているのか」CD・DVD
モノが売れない、何を作ればいいのかわからないと悩む時代でも、好業績を上げ続ける中小企業の実例とその共通点をもとに経営者が持つべき発想転換と実務を藤沢久美がわかりやすく解説指導
A20877
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