ドラッカー「イノベーション創造の経営」CD

経営の神様ドラッカー次の収益の柱をつくる、新・事業構想と未来戦略
ドラッカー「イノベーション創造の経営」CD

国永秀男(ポートエム代表取締役)

変化はコントロールできない。できるのはその先頭に立つことだけである（P.F.ドラッカー）

このＣＤ集は、ドラッカー博士に永らく直接指導を受けてこられた国永秀男氏が、ドラッカー経営体系の中から「イノベーション＝経営革新」にテーマを絞って編纂。社長が、限られた経営資源、限られた時間の中で指揮を執り、絶え間なく新商品・新事業の戦略を成功に導く、リーダーシップと経営実務を公開

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商品情報

形態: 音楽用CD 　　5巻
専用テキスト 1部
データCD-ROM 1巻　(記入シート用)

収録時間: 3時間31分

発刊年: 2008年

変化はコントロールできない。できるのはその先頭に立つことだけである（P.F.ドラッカー）

経済のグローバル化は、同時に、企業間の大競争をももたらしました。予期しないライバルの出現で、収益の柱である主力商品・主力事業が足下をすくわれ、名門と呼ばれる企業の多くが、瞬く間に凋落の一途をたどっています。
地球誕生来の強者の法則：「身体の強弱ではない、環境変化を味方につける者だけが勝ち残る」への原点回帰が、ますます重要な時代となりました。
　
このＣＤ集は、ドラッカー経営体系の中から「イノベーション＝経営革新」にテーマを絞って編纂。社長が、限られた経営資源、限られた時間の中で指揮を執り、絶え間なく新商品・新事業の戦略を成功に導く、リーダーシップと経営実務を公開。ドラッカー博士に永らく直接指導を受けてこられた国永秀男先生に、自社への導入法を判りやすく解説いただきました

講師紹介

: 国永秀男 (ポートエム代表取締役)

“経営の神様”ピーター・ドラッカー教授より、直接、経営コンサルティングの要諦を伝授されてきた、数少ない日本人の一人。
　経営指導歴20年。“正しいマネジメント導入が、企業繁栄への近道”と主唱し、オーナー社長と膝づめで創り上げる「揺るぎない経営理念」の確立から、会社の成長段階や後継体制に合わせた「トップマネジメントチーム」の構築と運営、経営戦略の革新、実践戦術レベルの策定まで、幹部社員をも引き込む親身な指導に定評がある。
　2005年までの毎年、生前のドラッカー教授を米国クレアモントの自宅に訪ね、自ら遭遇した経営の課題を問答。師と慕う小林薫氏や上田惇生氏らとともに、教授より受けたアドバイスを次の経営指導に実践実証する、ドラッカー公認の“マネジメント理論”の伝承者である。 ...もっと詳しく

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商品の主な内容

■ 次の潮流を読む！ネクスト・ソサエティと新･事業構想のたて方
　◎変化はコントロールできない。できるのはその先頭に立つことだけである
　　　　●イノベーション能力が問われる時代　●経営者にとって一番重要な仕事とは何か
　　　　●21世紀のリーダーシップ　●ビジョナリーカンパニーに経営者が学ぶべきこと
　　　　●明確な組織の使命を持たずして、次の企業成長は見込めない
　　　　●日本の食品メーカーY社を、１千億企業にまで導いた｢ドラッカー５つの質問｣
　◎知識社会で勝ち続けるために、企業がなすべきこと
　　　　●「HOW(どうやるか)から、「WHAT(何を為すべきか)」への経営のシフト
　　　　●権限委譲の２つの原則　●より専門化することで企業価値を高められる時代
　　　　●社員が仕事そのものに価値を見出せる経営、自発性を育む土壌・環境づくり
　　　　●急速な変化に対応できる仕組み　●３人の石切職人の寓話に学ぶ

■ 新事業・新商品を成功させる「イノベーション経営の実務」
　◎イノベーションとは昨日の成功と縁を切り、明日を創造すること
　　　　●繰り返し起こる危機から事業を守る法　●経営革新の核をなす２つの基本
　　　　●｢何を為すべきでないか｣から考える　●イノベーションを日常化する仕掛け
　　　　●製品、サービス、市場、流通チャネル、工程、技術…のライフサイクルを熟知せよ
　◎日々の経営革新・イノベーションを遂行させる「経営者の２つの決定」
　　　　●多忙な社著業の合間に、イノベーションを考えるための時間を捻出する仕掛け
　　　　●ドラッカーの決定分析　●我社にとっての｢昨日の主力｣と｢次の主役｣との線引き
　　　　●お客様は、どのような理由で、どのような形で、我社を利用されているのか

■ 《体系的廃棄の実践》捨て去ることが次の成長をつくる！
　◎利益の８割は、２割の商品・顧客から成り立っている
　　　　●資源は誤って配分されている　●捨て去る覚悟　●何をもって成果というのか
　　　　●シンデレラ商品、独善的商品、成長商品、衰退商品…我社の現在地と近未来
　　　　●売上・取引量だけで判断しては誤る　●ワガママな大口客を切り利益が急増
　◎新たな飛躍のための過去との決別「廃棄のモノサシ」
　　　　●利益への寄与度合い、今後の成長性、陳腐化、競争力の減退…決断のポイント
　　　　●声の大きな古参幹部が手掛けた「昨日の主力商品」は、どう廃止するればよいか
　　　　●もしこの事業を行っていなかったとして、今からでも始めようと思うか

■ 《イノベーションの７つの機会》思いのままに繁栄を引き込む視点
　①予期せざるもの　②ギャップを探す　③ニーズを見つける　④産業構造の変化
　⑤人口構造　⑥認識の変化　⑦新しい知識の活用…
　　　　●現場の社員は｢イノベーション情報｣の宝庫　●世間の脅威にこそ大チャンス
　　　　●予期せぬ３つ　●偶然の成功事例から、経営者が自ら問うべき４つのこと
　　　　●成功させるたには順序がある　●モノゴトの過程に潜む不満にメシの種がある
　　　　●ディズニーの社内ルール　●ＱＣストーリー　●人口構成だけは確実な未来
　　　　●ノベルティグッズが主役商品になった理由　●ドンキホーテの深夜営業
　　　　●あるべき姿と現実のミゾが商売になる　●不揃いの野菜だから高く売れる
　◎「ブルーオーシャン戦略」からの、我社の戦略キャンバスの描き方
　　　　●我社が勝ち進む生き筋　●強みを活かすには　●輸入家具IKEA社に学ぶ…

■ 社長の思惑通りに成果をあげる｢プロジェクトチーム｣のつくり方
　◎イノベーションを成功させる人材・組織、社長の特命組織の動かし方
　　　　●ヒマな人間に担当させて新事業の成功した前例は無い　●兼任か、選任か？
　　　　●担当者の不安は何か　●業績の芽が出るまでの評価と処遇のハンディ
　　　　●必ず社長直轄にする　●与える権限と任せ方　●継続と中止の判断基準
　◎なぜ、３Ｍ社はビジョナリーカンパニーであり続けるのか
　　　　●全社イノベーション体勢を醸成する仕掛け　●３Ｍの社内ベンチャー制度
　　　　●絶え間ない経営革新を促す｢３０対４ルール｣　●第11番目の戒律

■ ドラッカーの「イノベーションと企業家精神」
　◎｢経営革新｣｢第２創業｣を強力に推し進める、社長の役割と実務
　　　　●イノベーションを決断できるのは、社長ただ一人である
　　　　●顧客についての仮説を常に持ち続けよ　●大局で読み、小局で着手する
　　　　●社長は外へ出よ、現場を回れ　●スターバックスの成功神話に学ぶ
　　　　●現場からのアイデアの吸い上げ方　●参入と撤退の急所
　◎今から参入する市場、新商品・新事業を成功させる戦い方
　　　　●成長市場と既存市場では、参入のやり方が異なる　●成長と膨張の錯覚
　　　　●我社にトップを狙える余地はあるのか　●専門技術戦略と専門市場戦略
　　　　●｢あれも、これも｣では成功しない　●市場が冷え込む時は、弱者から淘汰される
　◎経営陣・社員の眼を、成長の機会に向けさせるための仕組みづくり
　　　　●通常の会議(問題点を話し合う)と、事業機会の会議は分けて実施する
　　　　●｢売れた理由｣発表会の奨励　●若手とのブレーンストーミングの急所
　　　　●目標と期限をハッキリ明示する　●社長は“聞き役”“最終責任者”に徹せよ

《イノベーション検討シート・11選》事業構想を楽にさせる社長のツール
　　　　(1)自社の｢強み･弱み｣分析シート　(2)事業機会発見シート　(3)顧客満足シート
　　　　(4)戦略キャンバス検討シート　(5)イノベーション･アクションプランシート…