社長の経営セミナー・本・講演オーディオ音声・動画・CD&DVD「MIMIGAKU/ミミガク/耳学」【日本経営合理化協会】

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第3期 新 将命の「王道経営」塾

 ジョンソン・エンド・ジョンソンなどの、錚錚たる世界企業が日本に進出するとき、決まって社長に指名される男 新 将命。世界が認める経営のプロ中のプロである。

 「王道経営」の目的は、利益ではなく、永続である、と説き、徹底的に原理原則にのっとった経営を実践し、永続繁栄する企業を築き上げてきた。

 本塾は新氏が40年以上に及ぶ経営者経験の中で体得した王道経営の「原理原則」「経営手法」を全4講で徹底的に身に付ける特別コースである。

 王道経営を実践する企業が着実に繁栄し続ける理由とは何か。

 永続繁栄する企業はここから生まれる。

経営者全体の“上位2%”になれる道がここにある

 時代の試練に打ち勝って長続きしている会社(上位2%)は、例外なく原理原則に則った経営を行っている。原理原則とは「王道経営」である。王道経営を学び、実践している社長は自社の繁栄とともに、人生をより一層輝かせる効果がある。あなたも本塾を受講することで、王道経営の道を歩みはじめてほしい。

講師紹介

新 将命

(国際ビジネスブレイン 社長)

新 将命 (あたらしまさみ)

「伝説の外資トップ」
 シェル石油、日本コカ・コーラを経て、ジョンソン・エンド・ジョンソンなどグローバルエクセレントカンパニー6社で社長業を3社経験してきた。

 当時より社長として、原理原則である「王道の経営」に従って、永続に繁栄する質の高い企業を築く。

 現在は、ライザップグループを含む数社の社外取締役、自身が起ち上げた国際ビジネスブレインの社長を務める。

 豊富な経験と実績をベースに経営コンサルタントとして、大企業から中小企業まで幅広く経営指導を行い、経営者から全幅の信頼を得ている実力者である。

セミナー内容

社長、後継者、経営幹部のための「王道経営」塾


全4講の主なプログラムの内容(いずれも13時~17時)

まず社長が知るべき永続繁栄する「王道経営の原理原則」

経営に正解はない。だが、進むべき王道がある!

  • ●新 将命だけが知る経営の王道とは
  • ●経営には4つの道しかない
  • ●王道、覇道…自社はどの道を進んでいるか
  • ●王道経営を実現する6つのステップ
  • ●今いかに儲かっていようとも、この王道の原理原則から外れると長寿企業になれない

王道経営の基礎となる「企業理念の考え方、導入の仕方」

王道の理念がある会社と無い会社の違いとは何か

  • ●全社のベクトルを一致させる理念のつくり方
  • ●理念で経常利益4倍の差が生まれる理由
  • ●仕事に誇りをもつ社員を倍増させる仕掛け
  • ●危機管理効果を高める理念づくり
  • ●社会で確固たる王道の地位を確立する理念の条件

新 将命が実践した「理念を全社に浸透させる方法」とは

  • ●95%の会社が理念・ビジョンを活用できていない理由
  • ●理念は「仕事上の道具」であれ
  • ●王道を歩む道しるべになる活用型「企業理念」の導入方法

好不況に左右されない「王道の経営戦略の立て方、実行のさせ方」

社長が掲げる目標を「必ず達成させる」仕掛け方

  • ●現状維持の目標になっていないか
  • ●ノルマにならない目標の立て方
  • ●目標達成率を3倍に上げるキーワード
  • ●社員が「やりたい」と感じる目標設定法
  • ●強気すぎず、弱気すぎない適正な「ストレッチ目標」のつくり方

5年後、10年後、と競合に勝ち続ける戦略のつくり方

  • ●競合に勝ち続ける「自社の強み」を反映した戦略づくり
  • ●自社の戦略は「選択と集中」をしない戦略となっていないか
  • ●顧客満足を取り入れた戦略づくり
  • ●社会から正当に評価される戦略の条件とは

社長が考えた戦略を的確に戦術に落とし込む方法

  • ●戦略の立案は社長の役割、戦術の立案は社員に任せよ、その実践方法とは
  • ●過度な現場介入をしていないか
  • ●戦略を戦術に落とし込む2つのカギ
  • ●戦略も戦術も定期的に評価するメリットとヤリ方

戦略を実行したままでは道半ばである!「評価」と「改善」の有効活用法

  • ●儲かる会社から学ぶ「評価と改善」のヤリ方
  • ●時には掲げた戦略の失敗を認める器をもて

立てた戦略を全社員に実行させる王道の組織運営、人の育て方

新 将命が説く、組織を運営するリーダーに求められる条件とは何か

  • ●全社員のロールモデルとなっているか
  • ●自分の弱みを隠すリーダーは2流である
  • ●自分の「弱み」を公開し、「弱み」を補うチームを作る方法
  • ●社長の周りはイエスマンばかりではないか
  • ●「悪い情報」は「良い情報」と同じ価値がある理由

社長はヒトづくりに命を懸けよ 《自身の片腕、後継者選びの留意点》

  • ●後継者がいなければ、業績が良くても評価は50点の理由
  • ●「人財育成は投資である」と考えよ
  • ●10年先を見据えた人財育成法
  • ●同質人間ばかりの「イワシの群れ」にならないヤリ方
  • ●「王道経営を継承できる者」「邪道経営に進む者」の見極め方

「伝説の外資トップ」の新 将命が
経営者全体の上位2%の道へ導いて行く

  • ■あなたの会社の経営理念をブラッシュアップ、指導します
  • ■王道を歩む企業のリーダーシップの取り方を伝授します
  • ■社長業も社長人生も成功させる秘訣をお教えします …など

(当日配布参考図書)

新 将命氏の最新著書

新 将命氏の最新著書

 

セミナー要項

会期・会場

■第1講 11月13日(水) 13:00~17:00
■第2講 12月4日(水) 13:00~17:00
■第3講 2020年1月9日(木) 13:00~17:00
■第4講 2020年2月5日(水) 13:00~17:00

会場:JMCAホール
東京都千代田区内神田1-3-3 2F
Tel: 03-3293-0041

定員

20名限定

ご参加費用

1名につき、42万円
(テキスト、喫茶、消費税込み)

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:濱中大輝
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

「第3期 新 将命の「王道経営」塾」セミナーへのお申し込み

開催日時 種別 参加料 人数 購入
2019年11月13日(水) 第1講〜第4講(日本経営合理化協会4F JMCAホール) 420,000
 名
開催終了

2019年11月13日(水)

第1講〜第4講(日本経営合理化協会4F JMCAホール)

参加料 420,000円 人数
 名

※表示は全て税込(10%)価格です。

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