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学び上手な社員を育てる 社員教育のすすめ方

教えなくても、自ら学び成長してくれる社員を育てる。
そういう「学び上手な社員」が企業を大きく発展させる原動力となっていきます。
企業力とは、人材力です。では、どうすれば社内の中心人物となる「デキル社員」を育てることができるのでしょうか。

この経営コラムでは、「学び上手」を育てるプロフェッショナル関根雅泰氏に、
人材育成の具体的な方法論をご紹介いただき、自社にデキル社員を次々と育てる仕組みづくりを解説いただきます。

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講師紹介

関根雅泰(ラーンウェル代表取締役)

 デキル社員を育成するためには仕事の覚え方と学び方、それを支える社内体制づくりが必須条件と主唱する人育てのプロ。デキル社員は、総じて仕事の覚えが早く、学び上手であることに着目し、仕事の教え方と社員教育の仕組みを開発。社員育成指導に採用したところ「指示待ち社員がいなくなった」「自ら学び挑戦するようになった」と全国の社長から支持され、特に、若手社員を「学び上手」に育て、先輩社員を「教え上手」に育てあげる指導法に定評、毎年1,000人を超える人材の育成指導にあたっている。
 米国州立南ミシシッピー大学を卒業後、学習教材の訪問販売会社、企業内研修コンサルティング会社を経て、ラーンウェルを創業、代表取締役に就任。著書に「教え上手になる」他多数。

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