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第14回 「ウチは建設業なので、赤字にできません!」は本当か?
~経営審査はどの利益を見ているかを、知っておく~

第14回 「ウチは建設業なので、赤字にできません!」は本当か?
~経営審査はどの利益を見ているかを、知っておく~

今回のキーワード
「経営審査指標」

『特別損失を出して「税引き前利益」を赤字にしてください!』
と言うと、必ずいるのが、
「ウチは建設業です。建設業には経営審査があるので赤字にはできません!」
とおっしゃる経営者です。
知らないとは恐ろしい、と思わずにはいられない瞬間です。
(別の表をご覧ください。)
表のなかに、税引き前利益という言葉は出てきません。
出てくる利益は、「売上総利益」「経常利益」のふたつです。他に「営業キャッシュフロー」という言葉があります。これも、解説を読むと、経常利益がベースです。
表の他にも、経営審査の提出資料には「利益額」という数字を記載する箇所があります。こちらは、営業利益をベースにした金額です。
「利益額」=営業利益+減価償却費
 
つまり、特別損失を出して税引き前利益を下げても、営業利益や経常利益が黒字なら、建設業特有の経営審査に、なんの影響もないのです。
 
 
 
 

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経営コラムニスト紹介

古山喜章氏 アイ・シー・オー コンサルティング社長

古山喜章(ふるやまよしあき) 氏
アイ・シー・オー コンサルティング社長

1965年大阪府生まれ。89年関西大学卒業後、高級洋菓子の超優良企業アンリ・シャルパンティエに入社。
同社が年商20億円から160億円へ事業発展をたどる中、経理、人事、生産管理、広報など、主たる管理部門でのキーマンとして、成長する会社に不可欠な様々な制度導入や経営改革を先陣で指揮する。

2005年著名実力コンサルタント 井上和弘氏の経営指導機関、アイ・シー・オー コンサルティングに参画。
自身が現場実務で携わってきた、地場の小企業が全国ブランドへと急速に事業が伸びる過程での、お金・人・製造・販売…の思いがけない諸問題や解決のやり方を体系化し、企業の黒子として経営指導をおこなっている。2014年代表取締役社長に就任。
著書に、「経営者の財務力を一気にアップさせる本」がある。

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