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継続経営 百話百行

会社は生き物。商売を永続させる秘訣は、すべて創業時の志の中にある。自社が変わり続けるために社長が持つべき視点と着手着眼、会社・事業・取引の仕組みを錆びさせない進化のさせ方…。継続の仕組みづくりのプロが、最新事例をまじえ解説指導。

これまで7000人以上の経営者と会い、500社以上の企業を指導してきた継続コンサルタントの氏が、永続企業となる経営の原理原則、オーナー社長としての経営理念の考え方、そして今の時代を見抜き、自社の羅針盤を創る社長の視点を披露するものです。



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最新の記事

最新記事 08/25日更新第43回 「久しぶりのシンガポールで、企業の存在価値を考える。」

「1位と2位の差は、2位と100位の差より大きい」と言われます。   これは、それだけ印象が違うのです。     そして、商売は、印象と感情にお金を払ってもらうことが多いのです。   だから、印象と感情を大事にしないといけないのです。     その点、シンガポールに行くと   本当に上手に印象を残すことをしているなとつくづく思います。     …続きを読む

バックナンバー

2017.07.14
第42回 「楽しい経営をする」
2017.06.09
第41回 「ユナイテッド航空 お客様を引きずり下ろし、時価総額1000億円マイナス」
2017.03.03
第40回 「寄付つきビジネスが盛ん!?」
2017.02.10
第39回 「オーストラリアでは、 世界一、最低賃金が高く、労働時間が短いとどうなるかが見える!」
2016.12.23
第38回 「これからは2極化ではなく、2分化。価値観を変換しないと潰れてしまう?」
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経営コラムニスト紹介

ビジネスミート代表 野田宜成氏

継続経営コンサルタント/ビジネスミート代表 野田宜成氏

事業を永続させるには、社長が我社の守るべきもの、変えていくべきのものを明確にし、手を打ち続けることが重要と主唱する継続経営コンサルタント。

神奈川大学卒業後、日産車体に入社。エンジニアとしてプロジェクトの第一線で継続した品質向上、生産効率の改善に従事。その後、大手経営コンサルタント会社に転身し、不易流行を元とし、改善と継続を経営指導に 導入。メーカー、サービス、物販店、通販会社などの売上向上の指導で辣腕を奮う。

独立後も継続経営をテーマに経営指導を実践。今までに7000人以上の経営者と会い、500社以上の企業を指導。短期的な視点だけの数字にとらわれず、常に売上を向上させ、事業を継続させる仕組みを指導する。また、成熟した日本市場を背景に、経営者のアンテナ代わりとなり、中国、シンガポール、タイ、ミャンマーなどアジア新興地域、英国、米国などの先進国にも積極的に足を運び オーナー経営に役立つ経営情報を取集。豊富な実務経験とその行動力から生まれる新しい視点は全国の社長から定評を博す。愛知県出身、1966年生まれ。

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【第2弾】「アジアビジネス最前線 成功の鉄則シリーズDVD タ イ篇」
【第3弾】「アジアビジネス最前線 成功の鉄則シリーズDVD シンガポール篇」
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