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柿内幸夫─社長のための現場改善
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柿内幸夫氏
武器としてのM&A入門
Ｍ＆Ａを上手に使えば、自社ではどうしても進出できなかった分野に参入でき、自社ではリーチできなかった取引先や技術を得ることができる。
本業との相乗効果もあり、事業を強力に発展させることができる。
本コラムでは、Ｍ＆Ａマッチングサービスを展開するTRANBI（トランビ）の高橋聡氏が、Ｍ＆Ａで失敗しないためのポイントをわかりやすく解説します。
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最新記事 11/13日更新第3回 M&Aにおけるシナジーとは？
コラムの第2回で、実現したいことを達成するための１つの手段としてM&Aという手段が存在する旨をお伝えいたしました。第3回のコラムでは、M&Aの現場で良く出てくる「シナジー」という言葉について解説していきたいと思います。 シナジーとは何か wikipediaによれば、ビジネスシーンにおけるシナジー効果という言葉を以下のように定義しています。 「企業間同士の活動による相乗効果の多くはシナジー効果と称される。手法としてM&Aや提携など行う。経営者は、余剰の労働力・機…続きを読む
バックナンバー
- 2019.10.02
- 第2回 M＆Aが効果的な目的とは？
- 2019.08.21
- 第1回 M&Aの成功は、案件の交渉前に決まる
経営コラムニスト紹介
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高橋 聡
中小企業のM&Aを中心に、年間100件超の成約実績。無料の会員登録にて業種・売上・地域などの条件で検索ができる。登録ユーザー数17000社超。また、100以上の金融機関・M&A仲介業者等と提携している。 長野県長野市出身、米国デュポール大学卒業。2001年アクセンチュア株式会社入社。通信ハイテク本部にて、大規模システム開発プロジェクトに従事。2005年家業であるアスク工業株式会社に入社。2010年より代表取締役(現任)。地方の中小企業の経営に携わる中で、取引先の後継者不足による廃業に強い危機感を持ち、2011年7月に日本初となる中小企業による中小企業のための事業承継・M&AマーケットTRANBI（トランビ）を創業。
トランビ代表取締役
