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強い会社を築く ビジネス・クリニック

経営環境は日々激変している。社長は、どんな変化にもビクともしない、強靭な利益体質を持った会社を造らなければならない。

本稿では、利益第一主義の名コンサルタント、井上和弘氏に、今まさに迫りくる、タイムリーな経営課題に社長の手の打ち方を実践指導していただきます。

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最新記事 02/17日更新第175話「2021年に改めてほしい、3つのこと」

継続するコロナ禍のなか、この2021年にぜひとも改めてほしいことを、書かせていただきます。 次の3点に共通するテーマは、 「いかにして労務コストを下げるか」ということです。   1)社内における完全キャッシュレス化   店舗の釣銭は別にして、それ以外の現金の取り扱いを改め、完全キャッシュレス化にチャレンジしてほしいのです。 現金があるだけで、コストロスが発生します。まず、現金出納が必要になります。 現金管理を担う従業員が、この実務をこなしているのです。現金残高が合わなかった…続きを読む

バックナンバー

2021.01.20
第174話 「純現金収支」って何のこと?
2020.12.16
第173話 決算対策の時期ですよ
2020.11.18
第172話 手形決済期限が120日以内から60日以内になります
2020.10.21
第171話 自己資本 どうしたら増えていくか? 利益を出せばいいのか?
2020.09.16
第170話 コロナ禍の井上式財務対策
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経営コラムニスト紹介

井上和弘氏
アイ・シー・オーコンサルティング 会長

「儲かる会社づくり」の指導歴40年以上。オーナー企業の経営に熟知した実力コンサルタント。これまで300余社を直接指導、オーナー社長のクセを知りつくし、一部上場はじめ株式公開させた企業も十数社にのぼる。経営指導に東奔西走する傍ら、弊会主催「後継社長塾」の塾長を30年務め、今まで500人以上の後継者育成に携わる。会長の井上氏は1942年大阪府生まれ。早稲田大学卒業、イタリアフローレンス大学留学。1984年大阪北浜に株式会社アイ・シー・オーコンサルティングを設立。株式会社サン・ライフ(JASDAQ上場)取締役、キング醸造株式会社取締役、日本経営合理化協会理事等を兼務。アメリカ合衆国テキサス州ダラス市名誉市民。

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