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銀行交渉はこうしなさい!

企業の目的は、永続して利益を生み、社会に貢献して存在し続けることです。
幾代も続く企業には、計画的で円滑な事業承継が不可欠です。
社長が真の意味での「生涯現役」を送ることができる、長期的視野に立った事業承継の方法とは。


このコラムでは、事業承継のタイミング、適切な相談相手、株式名簿の整理、損をしない資産の整理法…
現役社長が今から始める事業承継の実務。


下記から古山喜章先生の音声コラム「事業承継の前に、決めておきたい、知っておきたい、やっておきたいコト」をお聴きいただけます。
ぜひ、ご活用いただけましたら幸いです。

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最新記事 05/06日更新第12回 
店長とは2年のつきあい、銀行とは一生のつきあい、と考えなさい!

支店長との親密なつきあいが大事、と考える必要はありません。 融資というのは、本店のスコアリング(決算書)への判断で決まることですし、 どんなに支店長と親しくしていても、業績が悪くなれば、すぐに回収にやってくるものです。 昔のいきさつだって支店の誰も覚えていません。銀行自体とのつきあいで考えましょう。   ※ 4分03秒(MP3)    …続きを読む

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第11回 
銀行の提案には、もれなく借入がついてくる、と考えなさい!
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経営コラムニスト紹介

古山喜章氏 アイ・シー・オー コンサルティング社長

古山喜章(ふるやまよしあき) 氏
アイ・シー・オー コンサルティング社長

1965年大阪府生まれ。89年関西大学卒業後、高級洋菓子の超優良企業アンリ・シャルパンティエに入社。
同社が年商20億円から160億円へ事業発展をたどる中、経理、人事、生産管理、広報など、主たる管理部門でのキーマンとして、成長する会社に不可欠な様々な制度導入や経営改革を先陣で指揮する。

2005年著名実力コンサルタント 井上和弘氏の経営指導機関、アイ・シー・オー コンサルティングに参画。
自身が現場実務で携わってきた、地場の小企業が全国ブランドへと急速に事業が伸びる過程での、お金・人・製造・販売…の思いがけない諸問題や解決のやり方を体系化し、企業の黒子として経営指導をおこなっている。2014年代表取締役社長に就任。
著書に、「経営者の財務力を一気にアップさせる本」がある。

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