コア事業への集中、組織の簡素化など次々と事業構造改革を断行。成熟産業の収益と戦い方、会社を伸ばす人材活用と変化する必要なスキル。勝つ企業に変えるリーダーの決断と実践

●世界中の人々の豊かで快適な住まいを支えるグローバル企業　●成熟産業をキャッシュイーターからキャッシュジェネレーターに
●自前成長のルール　●在宅勤務95%の仕掛け　●支持される企業のSDGs　●仕事を壊してつくる、人材活用の秘訣
●正義を貫く瀬戸流の根本

オートキャンプのブランドを築き、顧客から支持されるトップと、企業の成長をクリエイティブの力で変革する男が説く、リーダーの想いを事業で具現化させる「存在戦略」とは。正解がない時代に経営に起こすべきパラダイムシフト、我社の未来を描き、あり方を問う必聴講話

●スノーピーク山井太と２１００国見昭仁の経営対談　●いかにして今のスノーピークが生み出されてきたのか
●これからの企業がとるべき「存在戦略」とは　●成長戦略と存在戦略　●スノーピークの「存在戦略」とは何か　●企業の目的を果たす手段　●Snow Peak Way　●あるべき「心の三か条」と「行動の六か条」

頑張らない、期限で縛らない、目標は多くしない…作業服専門店が商品は変えず、売り方を変え大躍進！低コストで強みを活かし、女性ファンまで獲得したAmazonにも負けない驚異の経営法

●孫正義、柳井正も絶賛！圧倒的な第二の空白市場で勝ち続ける経営　●「声のする方に進化する」　●社員の能力の限界が会社の限界でいい
●報酬にコミットする覚悟　●期限に追われる仕事にはしない　●「頑張れ」は昭和　●目標と戦略を分ける　●「絶対売れない」に勝機

父から教わった「お客様に何をするべきか」を突き詰め、さらなる組織の成長を目指し、分社化と働き方改革を実行。減らすよりなくす、本音文化、ＥＣＲＳ、５分面接、「耳」メール…
【司会進行】Forbes JAPAN　Web編集長　谷本 有香氏

●ジャパネットが成長し続ける理由　●楽して成果を上げる働き方改革　●チーム力を高める組織づくり　●社員数×5倍の人生を背負う
●先代の培った強みをどのように伸ばすか

過去、破壊的危機をその後の成長につなげた企業はコーポレートトランスフォーメーション（組織の変容）に成功した会社である。地方の中小企業を成功例に生産性を上げるための具体策を提示

●「変容・変化していく」現代の経営者の課題　●迫る破壊的イノベーションの波をどう生きのび、企業を改革するか
●日本経済を語る誤解と幻想　●産業構造の仕組みとコロナ禍の企業への影響　●生き残る経営とリーダーの仕事
●デジタル革命と王者の消滅現象　●企業は組織の変容をどうすすめるか　●中堅・中小企業の好機とデジタルの使い方

人生と経営は常に崖っぷち。九度の転職、夜逃げ、火事…修羅場を乗り越え積み上げた男の百円商法の軌跡。大手がしにくい商品作り、「ありがとう」の不思議なチカラ、「運」のつくり方…

●「誰も思いつかなかったビジネスモデル」を創った男の波乱万丈すぎる人生　●潰れる！潰れる！といわれ、今日がある
●業績がいい時が一番怖い　●目標・ノルマ・予算なし　●「ありがとう」を一日一万回

デジタル化が顧客層を真っ二つに分断。顧客ピラミッド９段階、伸ばすべき事業の判断基準、販促ブランディング…自ら100ブランド・900億円を費やし確立した「顧客を逃がさない」手法を公開

●P&G、ロート製薬…自ら100ブランド・900億かけ成功と失敗を経験　●なぜN1（一人の顧客）分析にこだわるか ●行動データと心理データ
●デジタル化は「パラレルワールド」　●顧客ピラミッドと「9つの層」

新しい価値観で生きるミレニアル世代以降が会社の中心になる時代の「組織のつくり方」。リーダーが経営と人生に集中できる思考法、目標を実現させるマップ化、良い会社の条件

「人生は思うよりも圧倒的に短い。 皆、自分の人生に集中しよう」
創業わずか３年11ヶ月で上場。ミレニアル世代・Ｚ世代のメンバーから絶大な信頼を集める注目社長の経営思考。人生と仕事を満たす「本当に大切なこと」の見つけ方が手に入ります。

●ミレニアル世代以降は「全く新しい価値観」をベースに生きている　●無駄なことに人生の時間を使わない　●「希望MAP」で見えること　●仕事を通じて「３つの自由」を手に入れる　●幸せと成功の定義

全て直営、サービスは現場重視、脱・セントラルキッチンで効率よりも味と臨場感を極めて業界No.1。成長期と衰退期の戦略、海外展開の視点、社長の想いを事業に昇華させる経営

●丸亀製麺はなぜNo.1になれたか　●手づくり、できたて、臨場感　●自らの道を信じて進む社長力　●すべて手探り…行動と決断の核
●値下げ競争に巻き込まれない戦術　●努力と学習が反映される職場　●マニュアルあれど、独自の判断　●企業規模ごとの課題に挑む
●《会場満足度No.1》粟田貴也という人間の魅力が詰まった講話

30才で倒産寸前のチェーン店売上20億・借金14億を再建。10年で世界12ケ国300店へ急成長。社員のヤル気を120％発揮させる納得の「解散総選挙」制度、働くをゲームにする5つの仕掛け

●30才社長が引き受けた破綻寸前の企業を再生できた秘訣とは？　●不満を解決するのは無駄。むしろ大歓迎！　●社内立候補制度
●「働く」をゲーム感覚にする　●熱狂を生み出す仕組み