コア事業への集中、組織の簡素化など次々と事業構造改革を断行。成熟産業の収益と戦い方、会社を伸ばす人材活用と変化する必要なスキル。勝つ企業に変えるリーダーの決断と実践

●世界中の人々の豊かで快適な住まいを支えるグローバル企業　●成熟産業をキャッシュイーターからキャッシュジェネレーターに
●自前成長のルール　●在宅勤務95%の仕掛け　●支持される企業のSDGs　●仕事を壊してつくる、人材活用の秘訣
●正義を貫く瀬戸流の根本

オートキャンプのブランドを築き、顧客から支持されるトップと、企業の成長をクリエイティブの力で変革する男が説く、リーダーの想いを事業で具現化させる「存在戦略」とは。正解がない時代に経営に起こすべきパラダイムシフト、我社の未来を描き、あり方を問う必聴講話

●スノーピーク山井太と２１００国見昭仁の経営対談　●いかにして今のスノーピークが生み出されてきたのか
●これからの企業がとるべき「存在戦略」とは　●成長戦略と存在戦略　●スノーピークの「存在戦略」とは何か　●企業の目的を果たす手段　●Snow Peak Way　●あるべき「心の三か条」と「行動の六か条」

頑張らない、期限で縛らない、目標は多くしない…作業服専門店が商品は変えず、売り方を変え大躍進！低コストで強みを活かし、女性ファンまで獲得したAmazonにも負けない驚異の経営法

●孫正義、柳井正も絶賛！圧倒的な第二の空白市場で勝ち続ける経営　●「声のする方に進化する」　●社員の能力の限界が会社の限界でいい
●報酬にコミットする覚悟　●期限に追われる仕事にはしない　●「頑張れ」は昭和　●目標と戦略を分ける　●「絶対売れない」に勝機

父から教わった「お客様に何をするべきか」を突き詰め、さらなる組織の成長を目指し、分社化と働き方改革を実行。減らすよりなくす、本音文化、ＥＣＲＳ、５分面接、「耳」メール…
【司会進行】Forbes JAPAN　Web編集長　谷本 有香氏

●ジャパネットが成長し続ける理由　●楽して成果を上げる働き方改革　●チーム力を高める組織づくり　●社員数×5倍の人生を背負う
●先代の培った強みをどのように伸ばすか

過去、破壊的危機をその後の成長につなげた企業はコーポレートトランスフォーメーション（組織の変容）に成功した会社である。地方の中小企業を成功例に生産性を上げるための具体策を提示

●「変容・変化していく」現代の経営者の課題　●迫る破壊的イノベーションの波をどう生きのび、企業を改革するか
●日本経済を語る誤解と幻想　●産業構造の仕組みとコロナ禍の企業への影響　●生き残る経営とリーダーの仕事
●デジタル革命と王者の消滅現象　●企業は組織の変容をどうすすめるか　●中堅・中小企業の好機とデジタルの使い方

人生と経営は常に崖っぷち。九度の転職、夜逃げ、火事…修羅場を乗り越え積み上げた男の百円商法の軌跡。大手がしにくい商品作り、「ありがとう」の不思議なチカラ、「運」のつくり方…

●「誰も思いつかなかったビジネスモデル」を創った男の波乱万丈すぎる人生　●潰れる！潰れる！といわれ、今日がある
●業績がいい時が一番怖い　●目標・ノルマ・予算なし　●「ありがとう」を一日一万回

デジタル化が顧客層を真っ二つに分断。顧客ピラミッド９段階、伸ばすべき事業の判断基準、販促ブランディング…自ら100ブランド・900億円を費やし確立した「顧客を逃がさない」手法を公開

●P&G、ロート製薬…自ら100ブランド・900億かけ成功と失敗を経験　●なぜN1（一人の顧客）分析にこだわるか ●行動データと心理データ
●デジタル化は「パラレルワールド」　●顧客ピラミッドと「9つの層」

老舗の８代目が昔ながらの悪習から抜け出すために組織改革を断行。「働く幸せ」を感じながら成長できる会社に一変。新卒採用は１万６千人を超えるエントリー、10年で経常利益6倍の組織活性術

●伝統を守り、同時にイノベーションする「老舗八代目の志」　●超・縦社会にメスを入れる　●自ら考え行動する組織
●組織改革における社長の仕事　●ブランド価値を上げよ　●幸せを感じる働き方　●社員が輝く「場」の提供

全て直営、サービスは現場重視、脱・セントラルキッチンで効率よりも味と臨場感を極めて業界No.1。成長期と衰退期の戦略、海外展開の視点、社長の想いを事業に昇華させる経営

●丸亀製麺はなぜNo.1になれたか　●手づくり、できたて、臨場感　●自らの道を信じて進む社長力　●すべて手探り…行動と決断の核
●値下げ競争に巻き込まれない戦術　●努力と学習が反映される職場　●マニュアルあれど、独自の判断　●企業規模ごとの課題に挑む
●《会場満足度No.1》粟田貴也という人間の魅力が詰まった講話

30才で倒産寸前のチェーン店売上20億・借金14億を再建。10年で世界12ケ国300店へ急成長。社員のヤル気を120％発揮させる納得の「解散総選挙」制度、働くをゲームにする5つの仕掛け

●30才社長が引き受けた破綻寸前の企業を再生できた秘訣とは？　●不満を解決するのは無駄。むしろ大歓迎！　●社内立候補制度
●「働く」をゲーム感覚にする　●熱狂を生み出す仕組み