日本経営合理化協会

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いまリーダーが聞いている
名経営者・著名専門家
講演録10

いまリーダーが聞いている
名経営者・著名専門家
講演録10

  • 【LIXIL】瀬戸欣哉 氏
  • 【スノーピーク】山井 太 氏/【2100】国見昭仁 氏
  • 【ワークマン】土屋哲雄 氏
  • 【ジャパネットホールディングス】髙田旭人 氏
  • 【経営共創基盤】冨山和彦 氏
  • 【大創産業】矢野博丈 氏
  • 【STRATEGY PARTNERS】西口一希 氏
  • 【船橋屋】渡辺雅司 氏
  • 【トリドールホールディングス】粟田貴也 氏
  • 【オンデーズ】田中修治 氏

初めて講演録を
聴く方におすすめ!

講師陣自らの体験から培われてきた貴重な
実務を

60分〜80分に凝縮しました

毎年、春と夏に開催する「全国経営者セミナー」での講演収録CD2100タイトル以上の中から、
特に人気の講演CD・講演DVD・ストリーミング(音声・映像)をご案内しております。

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10タイトルのご案内

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「CD・デジタル音声版」と「DVD・デジタル映像版」をあわせて5本購入いただいた場合は割引対象外です

  • CD・デジタル音声版

    □ 1巻につき 5,500円
    □ 5巻以上(1巻につき) 5,390円
    □ 10巻以上(1巻につき) 5,170円
  • DVD・デジタル映像版

    □ 1巻につき 13,200円
    □ 5巻以上(1巻につき) 12,760円
    □ 10巻以上(1巻につき) 12,540円
#企業変革 #リーダーシップ #決断 #人材活用 #SDGs

変化の波をチャンスに変え、より強い組織へ

《LIXILの挑戦》

瀬戸欣哉(LIXIL 代表執行役社長兼CEO)

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00:00/04:52
【内容について】

コア事業への集中、組織の簡素化など次々と事業構造改革を断行。成熟産業の収益と戦い方、会社を伸ばす人材活用と変化する必要なスキル。勝つ企業に変えるリーダーの決断と実践

●世界中の人々の豊かで快適な住まいを支えるグローバル企業 ●成熟産業をキャッシュイーターからキャッシュジェネレーターに
●自前成長のルール ●在宅勤務95%の仕掛け ●支持される企業のSDGs ●仕事を壊してつくる、人材活用の秘訣
●正義を貫く瀬戸流の根本

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#経営理念 #ブランディング #企業デザイン #コンセプト #マーケティング

スノーピーク山井太と
2100国見昭仁の経営対談

「強い存在意義から生み出される
ロマンの経営」

山井 太(スノーピーク 代表取締役会長)
国見昭仁(2100 共同創設者CEO)

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【内容について】

オートキャンプのブランドを築き、顧客から支持されるトップと、企業の成長をクリエイティブの力で変革する男が説く、リーダーの想いを事業で具現化させる「存在戦略」とは。正解がない時代に経営に起こすべきパラダイムシフト、我社の未来を描き、あり方を問う必聴講話

●スノーピーク山井太と2100国見昭仁の経営対談 ●いかにして今のスノーピークが生み出されてきたのか
●これからの企業がとるべき「存在戦略」とは ●成長戦略と存在戦略 ●スノーピークの「存在戦略」とは何か ●企業の目的を果たす手段 ●Snow Peak Way ●あるべき「心の三か条」と「行動の六か条」

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#差別化 #販売戦略 #マーケティング #ブルーオーシャン #企業変革

4000億円の空白市場を切り拓き
10年連続最高益!

《ワークマン式「しない経営」》

土屋哲雄(ワークマン 専務取締役)

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00:00/04:52
【内容について】

頑張らない、期限で縛らない、目標は多くしない…作業服専門店が商品は変えず、売り方を変え大躍進!低コストで強みを活かし、女性ファンまで獲得したAmazonにも負けない驚異の経営法

●孫正義、柳井正も絶賛!圧倒的な第二の空白市場で勝ち続ける経営 ●「声のする方に進化する」 ●社員の能力の限界が会社の限界でいい
●報酬にコミットする覚悟 ●期限に追われる仕事にはしない ●「頑張れ」は昭和 ●目標と戦略を分ける ●「絶対売れない」に勝機

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#後継者 #働き方改革 #リーダーシップ #組織体制 #企業変革 #生産性

【会場人気No.1】カリスマ社長の後を継ぎ、
最高売上を更新

《ジャパネットたかたの経営論》

髙田旭人(ジャパネットホールディングス社長兼CEO)
【内容について】

父から教わった「お客様に何をするべきか」を突き詰め、さらなる組織の成長を目指し、分社化と働き方改革を実行。減らすよりなくす、本音文化、ECRS、5分面接、「耳」メール…
【司会進行】Forbes JAPAN Web編集長 谷本 有香氏

●ジャパネットが成長し続ける理由 ●楽して成果を上げる働き方改革 ●チーム力を高める組織づくり ●社員数×5倍の人生を背負う
●先代の培った強みをどのように伸ばすか

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#イノベーション #デジタル #生産性 #中小企業

コロナショックは危機であり
同時にチャンスである

中小企業に求められる
“変容力”とはこれだ!

冨山和彦(経営共創基盤 代表取締役CEO)

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【内容について】

過去、破壊的危機をその後の成長につなげた企業はコーポレートトランスフォーメーション(組織の変容)に成功した会社である。地方の中小企業を成功例に生産性を上げるための具体策を提示

●「変容・変化していく」現代の経営者の課題 ●迫る破壊的イノベーションの波をどう生きのび、企業を改革するか
●日本経済を語る誤解と幻想 ●産業構造の仕組みとコロナ禍の企業への影響 ●生き残る経営とリーダーの仕事
●デジタル革命と王者の消滅現象 ●企業は組織の変容をどうすすめるか ●中堅・中小企業の好機とデジタルの使い方

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#事業哲学 #経営戦略 #ビジネスモデル #創業者精神

利益一円でも売る商法で、売上4757億円!

《100円ショップ・ダイソー》の商売道

矢野博丈(大創産業  創業者)
【内容について】

人生と経営は常に崖っぷち。九度の転職、夜逃げ、火事…修羅場を乗り越え積み上げた男の百円商法の軌跡。大手がしにくい商品作り、「ありがとう」の不思議なチカラ、「運」のつくり方…

●「誰も思いつかなかったビジネスモデル」を創った男の波乱万丈すぎる人生 ●潰れる!潰れる!といわれ、今日がある
●業績がいい時が一番怖い ●目標・ノルマ・予算なし ●「ありがとう」を一日一万回

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#マーケティング #デジタル #ブランディング #販売戦略 #ビジネスモデル

たった一人の分析から事業は成長する!

実践《顧客起点のマーケティング》

西口一希(スマートニュース 戦略顧問/ロクシタンジャポン(元)社長/ STRATEGY PARTNERS 社長)
【内容について】

デジタル化が顧客層を真っ二つに分断。顧客ピラミッド9段階、伸ばすべき事業の判断基準、販促ブランディング…自ら100ブランド・900億円を費やし確立した「顧客を逃がさない」手法を公開

●P&G、ロート製薬…自ら100ブランド・900億かけ成功と失敗を経験 ●なぜN1(一人の顧客)分析にこだわるか ●行動データと心理データ
●デジタル化は「パラレルワールド」 ●顧客ピラミッドと「9つの層」

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#イノベーション #後継者 #企業変革 #採用 #人材活用 #ブランディング

新卒が殺到する「老舗和菓子屋」

《伝統と革新》幸せ経営術

渡辺雅司(船橋屋 代表取締役/八代目当主)

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00:00/04:52
【内容について】

老舗の8代目が昔ながらの悪習から抜け出すために組織改革を断行。「働く幸せ」を感じながら成長できる会社に一変。新卒採用は1万6千人を超えるエントリー、10年で経常利益6倍の組織活性術

●伝統を守り、同時にイノベーションする「老舗八代目の志」 ●超・縦社会にメスを入れる ●自ら考え行動する組織
●組織改革における社長の仕事 ●ブランド価値を上げよ ●幸せを感じる働き方 ●社員が輝く「場」の提供

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#経営戦略 #経営哲学 #マーケティング #店舗経営 #ビジネスモデル

お客様の喜びを追求すれば、
経営は心から楽しめる!

《丸亀製麺 大躍進の軌跡》

粟田貴也(トリドールホールディングス 社長)

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【内容について】

全て直営、サービスは現場重視、脱・セントラルキッチンで効率よりも味と臨場感を極めて業界No.1。成長期と衰退期の戦略、海外展開の視点、社長の想いを事業に昇華させる経営

●丸亀製麺はなぜNo.1になれたか ●手づくり、できたて、臨場感 ●自らの道を信じて進む社長力 ●すべて手探り…行動と決断の核
●値下げ競争に巻き込まれない戦術 ●努力と学習が反映される職場 ●マニュアルあれど、独自の判断 ●企業規模ごとの課題に挑む
●《会場満足度No.1》粟田貴也という人間の魅力が詰まった講話

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#社員教育 #組織体制 #V字回復 #企業変革 #ブランディング #後継者

30才社長『倒産チェーン』再建の奇跡

若手社員の能力を120%発揮させる仕掛け

田中修治(オンデーズ 社長)

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【内容について】

30才で倒産寸前のチェーン店売上20億・借金14億を再建。10年で世界12ケ国300店へ急成長。社員のヤル気を120%発揮させる納得の「解散総選挙」制度、働くをゲームにする5つの仕掛け

●30才社長が引き受けた破綻寸前の企業を再生できた秘訣とは? ●不満を解決するのは無駄。むしろ大歓迎! ●社内立候補制度
●「働く」をゲーム感覚にする ●熱狂を生み出す仕組み

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また、iPhone用の「マイページアプリ」もございます。
ご購入いただいたデジタル版商品は、アプリからでもご視聴いただけます。
画像を用いた丁寧な説明、
充実のサポート内容!
より詳しい内容については
「ご利用ガイド」よりご参照ください

講演録での学びと
3つの特長

POINT 01 自らの体験を本人の声で聞く

講師陣の自らの体験から培われたきた貴重な実務を凝縮し、本人の肉声でその体験を60分程度の時間に集約し話されています。限られた時間のため、聴講者に伝えたい大事なポイントは、自然と語気が強くなり、その中から自分が今まで気がついていなかった新たな視点や発想、戦略、思想、悩みを解決できるヒントをつかむことができます。

POINT 02 経営や人生、各界の最新情報…
他では聞けない貴重な講演録

経営者の話には、その方の経験から生まれた戦略や戦術の数々を、専門家の話には、その世界の今と方向性、押えておくべき実務などが凝縮されております。

POINT 03 いつでも、どこでも
繰り返し聞き学べる

車や電車での移動中、出張時などのスキマ時間などに、場所を問わず、聴きたい内容を繰り返しそのまま聴くことができる音声や映像の特長は、他の教材では決して得ることができない利点です。講師陣が語りかけてくる言葉は聞くたびに心に残る言葉が変わります。

日本経営合理化協会とは

日本経営合理化協会は、「日本経済を活性化するためには、中堅・中小企業が成長、発展することが不可欠」との信念から、その経営業務合理化に必要な諸事業を総合的に推進し、日本の産業の発展に寄与する事を目的として昭和40年に設立。

創業以来、中小企業の経営者を主な会員とし、経営指導、経済動向等の変化へ対応する各種研究会、海外進出や事業提携の仲介、講演収録物、書籍、海外視察研修など様々な支援を提供しております。
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