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第35期 後継社長塾

 

 後継の大課題は、後を継ぐ者に、経営の手腕と同時に、人間そのものの魅力を譲り伝えていくことである。

 後継社長に手腕が無いと、先代がどんなに素晴らしい事業や巨富を築いても、それを二代、三代にわたって伝えていくことはできない。

 今日、事業をよく後継し、維持し、それを土台に発展させていくことは、創業より至難な時代である。

 これからは、後継する人間そのものを鍛え、経営の思想から手腕までを教え、繁栄への知恵や判断力や成功失敗の経験を伝え、世の動向・有望産業の台頭を知らせ、一方では、先代の敬い方や報告の仕方に至るまで、処世の大道を実務で徹底的に、集中的に身につけさせねばならない。

 それを1年かけ、身体にしみ込むまで個別に指導していくのが、この「後継社長塾」である。

  • 第11コース(マネジメントゲーム)この4人で会社を経営、業績はいかに

  • 株主総会、債権者総会も。本番さながらの体験

本塾の狙い

I. 後継者自身の強さ、経営手腕の練磨

◎参加者の性格・経歴・タイプに合わせ、毎回の課題提出に加え個人面談を徹底して実施。 井上塾頭が責任をもって期待通りの“次期社長”に鍛え上げます。

II. 本物の帝王道、指導者にふさわしい人格の涵養

III. 後継者が経営のやり易い「バトンタッチ体制」事前整備

◎二代目が苦手とする人間関係、特に、先代の番頭や古参幹部との付き合い方から、次の時代の組織 固め、取引先・金融機関との交渉まで、実例豊富に指導。

IV. 腹を割って経営を語り合える仲間・師・人脈づくり、頼れる専門家との太いパイプづくり

◎本塾内での発表・資料・相談は、一切が部外秘。本音で語り、しのぎ合う仲間づくり、社員や取引先にも相談できない経営の悩みを、一流専門家がズバリ解決。

V. 5年後、10年後の経営舵取り『長期経営構想書』の作成

◎現状認識→「長期経営構想書」作成実習

我社の特徴・社風、経営環境の変化、理念、B/S・P/L・財務分析、販売現状認識、資金調達、商品力・技術力・新事業、管理体勢、人事労務方針、資本の継承……

VI. 成功した二代目・先輩事業家を囲み実務ノウハウ直伝

実務専門家が後継者の悩みをズバリ解決

鳥飼重和 氏

鳥飼重和 氏

弁護士。不慮の事態から会社を救う社長の法律実務。最新訴訟実例を披露。

利根忠博 氏

利根忠博 氏

埼玉りそな銀行 初代代表取締役頭取。録音不可の本塾でしか聞けない生々しい銀行対策を特別指導

副塾長 古山喜章 氏、塾長補佐 福岡雄吉郎 氏

塾長 古山喜章 氏、教頭 福岡雄吉郎 氏

井上塾頭とともに、中小企業のウラのウラを知り尽くした実務指導で抜群の実績を残す。財務、人事、自社株対策・・・事業承継を全方面から安心サポート。

現役経営者、相続の専門家、元銀行頭取、本塾OB経営者・・・毎講、テーマにそった実務家をゲスト招聘

 

※毎回、専門家・二代目事業家の総勢25名のゲスト講師が実務ノウハウを伝授

 

講師紹介

井上和弘

アイ・シー・オーコンサルティング会長

井上和弘 (いのうえかずひろ)

二世経営指導歴48年。”獅子の如く逞しき後継者の育成”を使命に、常に己の全精魂・全指導力をを情熱と執念をもって傾注。
後継社長塾の塾頭として、井上流二枚腰経営の修羅場を教え込み、数多くの実戦派後継者を世に輩出した実力コンサルタント。
氏独自の、社長としての哲学、目標、ロマンの持ち方、帝王学、事業手腕の磨き方、人脈作り、事業引き継ぎ、右腕の育て方に加え、実務としての商品、売り方、組織、人事、財務への手の打ち方は、これまで300余社に導入実施。気鋭みなぎる後継者の育成はもちろん、顧問指導で株式上場、公開を手掛ける。
昭和17年生まれ。早稲田大学、伊・フローレンス大留学。
著書に、最新刊「後継者の鉄則」はじめ、「儲かるようにすべてを変える」「稼ぐ商品・サービスづくり」「カネ回りの良い経営」「承継と相続 おカネの実務」「会社を上手に任せる方」などがある。

セミナー情報

セミナー内容

■年間スケジュール

※日程は予定です。確定スケジュール、会場詳細は追ってご連絡させていただきます。

【第1コース】:2022年4月13日(水)・14日(木) 1泊2日 都内ホテル

■『先代から何を学び、何を引き継ぐか』

  • ●後継社長に求められるもの・バトンタッチの成功鉄則
  • ●社長としての8大実務・自社の強み弱み分析・社長の哲学と理念

【第2コース】:2022年5月18日(水)・19日(木) 1泊2日 都内ホテル

■『事業を伸ばす経営手腕、儲ける能力、稼ぐ技術の体得』

  • ●先代のやり方を踏襲し、後継者の個性で発展させるには
  • ●見込事業と受注事業の鉄則・事業の柱・「たたむ」「削る」「変える」

【第3コース】:2022年6月8日(水)・9日(木) 1泊2日 都内ホテル

■『社長の数字の読み方、使い方、経営計画への活かし方』

  • ●社長の決算書の読み方・自社の現状分析、実態の把握
  • ●数字に裏付られた経営計画・絶対に会社を潰さない財務体質の要所

【第4コース】:2022年7月13日(水)・14日(木) 1泊2日 都内ホテル

■『後継社長の資金調達、銀行対策の実務』

  • ●「資金繰りは販売管理」 ・公的融資、直接調達、助成金の組み合わせ
  • ●銀行借入、格付、金利、担保、保証、返済の基本・取引銀行の選び方

【第5コース】:2022年8月17日(水)・18日(木) 1泊2日 都内ホテル

■『同族経営のすすめ方、企業体質改善の実務手順』

  • ●経営安定の土台づくり・腹心の選び方、育て方・井上流「二枚腰経営」
  • ●同族経営の株式対策・企業法務・強い体質を築く「回転率経営」のやり方

【第6コース】:2022年9月14日(水)・15日(木) 1泊2日 国内企業視察

■『自社の“売りモノ”を磨く新商品、新事業、新サービスの開発』

  • ●「商品力」を磨く実務・有望市場の読み方と商品開発の原則
  • ●既存事業の前と後を開発せよ・新事業進出の7大条件

【第7コース】:2022年10月12日(水)・13日(木) 1泊2日 都内ホテル

■『人の用い方、組織づくりとシステム化』

  • ●次代の右腕のつくり方・古参幹部の扱い方・従業員の目とリーダーシップ
  • ●組織づくり8つの要所・労務方針、評価、賃金・人件費負担を減らす手

【第8コース】:2022年11月9日(水)・10日(木) 1泊2日 国内企業視察

■『社内管理を徹底させるシステム経営とマネジメント』

  • ●管理会計、業務先行管理のやり方・経営会議の効果的な開き方
  • ●企業の「気温・体温・体格・体質」・井上式「後継社長のコミュニケーション術」

【第9コース】:2022年12月14日(水)・15日(木)・16日(金) 2泊3日 都内ホテル

■『経営バランス感覚の体得』MG(マネジメントゲーム)実習合宿

 ●事業構想、生産計画、販売戦略、財務体質…社長の視点で経営全体をシミュレーション

【第10コース】:2023年1月18日(水)・19日(木) 1泊2日 都内ホテル

■『繁栄を築く経営戦略の立て方、長期経営構想書の作り方』

  • ●5年、10年、100年単位の事業構想・自社が勝ち続ける「シナリオ作り」
  • ●現状、あるべき姿、計数目標、重点政策・市場、商品、販売、財務、組織、社風…

【第11コース】:2023年2月15日(水)・16日(木) 1泊2日 都内ホテル

■『自社の”売りモノ”を磨く新商品、新事業、新サービスの開発』

 ●「商品力」を磨く実務・有望市場の読み方と商品開発の原則
 ●既存事業の前と後を開発せよ・新事業進出の7大条件

【第12コース】:2023年3月15日(水)・16日(木)・17日(金) 2泊3日 都内ホテル

■『先代が苦心して築いた“財産、事業”を守り伝える』

  • ●創業と守成・譲る者の心、継ぐ者の志・親の花道・経営法務の実戦
  • ●自社株、土地、預金…相続税対策・安定支配を築く「争族」対策
  • ●グループ討議で互いの事業戦略について意見を交わす

  • ●時には怒鳴りつけることもあるほど井上和弘塾頭の熱の込もった指導が続く

  • ●修了証書授与式「強い会社づくり」を塾頭と約束

  • ●塾頭・塾生同士。生涯の永い交流が続く・・・

セミナー要項

ご参加資格

将来の社長候補者、社長になられて間もない方、会社の仕組み、自社の経営にひと通り理解のある方(自社での実務経験2年以上)

会期・会場

【第1コース】:2022年4月13日(水)・14日(木) 1泊2日 都内ホテル

【第2コース】:2022年5月18日(水)・19日(木) 1泊2日 都内ホテル

【第3コース】:2022年6月8日(水)・9日(木) 1泊2日 都内ホテル

【第4コース】:2022年7月13日(水)・14日(木) 1泊2日 都内ホテル

【第5コース】:2022年8月17日(水)・18日(木) 1泊2日 都内ホテル

【第6コース】:2022年9月14日(水)・15日(木) 1泊2日 国内企業視察(予定)

【第7コース】:2022年10月12日(水)・13日(木) 1泊2日 都内ホテル

【第8コース】:2022年11月9日(水)・10日(木) 1泊2日 国内企業視察(予定)

【第9コース】:2022年12月14日(水)・15日(木)・16日(金) 2泊3日 都内ホテル

【第10コース】:2023年1月18日(水)・19日(木) 1泊2日 都内ホテル

【第11コース】:2023年2月15日(水)・16日(木) 1泊2日 都内ホテル

【第12コース】:2023年3月15日(水)・16日(木)・17日(金) 2泊3日 都内ホテル

※会場は決定次第、別途ご案内させていただきます

定員

24名限定
本塾は単なる講演会ではなく、年間を通じての具体的な経営指導、個別課題提出、コンサルティング実施見学などを行なうことを旨としています。塾の運営上、少数同一メンバーでの定員制とさせていただきます。

ご参加費用

2,600,000円(消費税込)
※経営指導料・合宿費用・食事代・資料代含みます。

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:谷健太
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

「第35期 後継社長塾」セミナーへのお申し込み

開催日時 種別 参加料 人数 購入
2022年4月13日(水)〜
2023年3月17日(金)
お申し込み(会場未定(お申込み後、ご連絡申し上げます)) 2,600,000
 名
カートに入れる

2022年4月13日(水)〜
2023年3月17日(金)

お申し込み(会場未定(お申込み後、ご連絡申し上げます))

参加料 2,600,000円 人数
 名

※表示は全て税込(10%)価格です。

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