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セミナー名
面白いほど人が採れる《採用・面接》担当者 養成講座
講師
曽和利光 氏
(株) 人材研究所 代表  元リクルート採用責任者
概要
●募集・選考・採用の新手法を学ぶ全4講  「エントリーシート提出不要」、「手書きの履歴書不要」と言うだけで今、応募者の数が増えることさえ知らない担当者が多い。  加えて、新しいノウハウを調べもせず、今は採用難だと嘆く担当者ばかり。昨年と同じでは募集費をいくら増やしても、人が採れるようにはならない。  本講座は、今、人が採れている企業の募集、選考、定着の「採用システム」を自社に導入いただく特別講座です。  中小企業の人の集め方、面接選考のやり方、内定者フォロー、定着の仕掛け…など、簡単で確実に採用できている新手法を、自社にカスタマイズして実践させます。  社内にこの手法を知った担当者が育てば、採用コストを下げながら、年々、優秀な人材が増え、会社全体のレベルが上がっていく様子を、社長として体感することができます。

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新着・新刊の主な講師

面白いほど人が採れる《採用・面接》担当者 養成講座

●募集・選考・採用の新手法を学ぶ全4講

 「エントリーシート提出不要」、「手書きの履歴書不要」と言うだけで今、応募者の数が増えることさえ知らない担当者が多い。
 加えて、新しいノウハウを調べもせず、今は採用難だと嘆く担当者ばかり。昨年と同じでは募集費をいくら増やしても、人が採れるようにはならない。
 本講座は、今、人が採れている企業の募集、選考、定着の「採用システム」を自社に導入いただく特別講座です。
 中小企業の人の集め方、面接選考のやり方、内定者フォロー、定着の仕掛け…など、簡単で確実に採用できている新手法を、自社にカスタマイズして実践させます。
 社内にこの手法を知った担当者が育てば、採用コストを下げながら、年々、優秀な人材が増え、会社全体のレベルが上がっていく様子を、社長として体感することができます。

採用するほど、会社全体のレベルが上がるシステム

 1.採用に対する意識改革

採れなくなった従来の手法を忘れ、人が集まる新手法を知る

 2.採用基準づくり

どんな人材を採るべきかをハッキリさせる

 3.募集の仕掛け

その人に効率よく会うための媒体・仕掛けを選んで作る

 4.面接・選考のやり方

ポテンシャルを判断する最新手法を共有・実践する

 5.内定者フォロー

心理学の応用で「この会社で働きたい」想いを強める

 6.定着・人材育成

格上の人材を育て、採用するから、自分も会社を強くなる

講師紹介

曽和利光 ((株) 人材研究所 代表  元リクルート採用責任者)

採用難に嘆く企業は、新しい採用法を知らないだけ!

「知名度がないから、小さいからという理由で採用がうまくいかない」は大間違いと主唱する気鋭の組織人事コンサルタント。エントリーシート、手書き履歴書、会社説明会…大多数の企業が取り入れている従来の採用法は今や逆効果。心理学とリクルート採用責任者として培った、2万人以上の採用経験を融合させ、欲しい人材を採用する「ネットワーク採用」「採用プロセス設計」「面接術」などの新手法を確立。導入企業から、人手不足が解消した。採用がラクになった、内定辞退、離職が減ったと定評。著書「ネットワーク採用とは何か?」他。弊会からは経営CD「採用面接の急所」を発刊。

セミナー内容

勤務地・会社規模・知名度を問わず、人が採れる担当者を養成する全4講

8/22(水)採用基準づくり
地方企業ほど効果が高い「新たな採用法」を自社に導入する手順

 面白いほど人が採れている会社の採用手順を知り、自社に落とし込め!

●知名度ゼロ、地方勤務でも人が採れている中小企業の「新・採用基準とルール」
●今、優秀な人を集めている「採用手順」 ●書類選考をなくすだけでも応募が増える
●「質」を妥協せず、欲しい人材を採用する「求める条件の賢い絞り方」、「狙い方」
 ※現在どういう手順で採用しているか、講師がチェック!

  参加者には、毎回、優秀な人が採れるようになるための課題が出されます


9/19(水)募集のやり方
採用難は担当者の思い込み 今、人が集まる募集の実践

 今年の採用の巻き返しと、来年の採用をラクにする募集法を仕掛ける!

●新卒・中途・工場・本社・海外勤務…「今、応募が増える募集法」 ●「募集プロセス設計」
●ターゲットを特定して募集する「スカウト型採用」とは ●採用とは別の理由で会う法
●応募者に「この会社で働きたい」と言われる人材募集の工夫を実例紹介
●志望度を高める口説き方 ●自社で有効な募集メディアをどれか?を実践指導

※参加者が実際に行っている「求人」をプロが見て、改善すべき点を修正していきます


10/23(火)面接選考の実務
優秀な人材を採り逃さない「正しい面接選考のやり方」

 応募者のポテンシャルを面接で見抜く!「質問項目」と「選考基準」を設定

●自分より優秀な社員を採ればとるほど、会社は強くなり、担当者の評価も上がる!
●外注の適正検査で自社との相性は計れない ●ダメに見えても落としてはいけない人
●社内の誰が面接しても一律で能力を見抜く「4つの基礎能力」と「その聞き出し方」
●面接で聞いてはいけない質問、聞くべき質問 ●求める人物像別、適正の見抜き方

 ※知っているだけは効果なし!参加者にはお教えする面接術を会期中に実践いただきます


11/20(火)定着・育成
採用までの労力をムダにしない「内定辞退の回避」「離職の防止策」

 採って終わりではなく、定着するまでが採用担当者の仕事!

●採用がラクになる「定着システム」 ●「仕事外の関わり方が大切」 ●上手なフォロー術
●新人の「ストレスマネジメント」 ●より優れた人材を呼び込むネットワーク型組織とは

 ※講義で学んだことを3か月間、しっかり実践!だから短期間で実務が身につきます



※本講座は実践重視。座学だけでなく、ご参加者の採用の進捗に合わせた個別指導もしていきます

セミナー要項

会期・会場

平成30年8月22日(水)10:30~17:00

平成30年9月19日(水)10:30~17:00
平成30年10月23日(火)10:30~17:00
平成30年11月20日(火)10:30~17:00

ご参加費用

1名につき278,000円(税込)
※テキスト・資料・個別フォロー・喫茶・昼食代含む

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:木村仁
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048
Webでのお申し込みはこちらから

お申込み

開催日時 参加料 人数 お申込み
2018年8月22日(水) ~
2018年11月20日(火)
第1講 278,000円

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