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セミナー名
社長塾『実学の門』 11月開催
講師
牟田太陽 氏
日本経営合理化協会 理事長
作間信司 氏
日本経営合理化協会 専務理事
概要
2019年の重点項目と社長が積極的に業績を伸ばす『事業発展計画書』のつくり方

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社長塾『実学の門』 11月開催

牟田太陽の社長塾『実学の門』11月開催
2019年の重点項目と社長が積極的に業績を伸ばす『事業発展計画書』のつくり方

AI、IoT、ロボティクス、シェアリング、フィンテックだのと新しい技術やサービスが古いモノを飲み込んできている。これからの社長は、この激変する経営環境の中でも、他社はどうであれ、何がなんでも利益を出し続けなければならない。

ここ数年で代替わりした会社、この数年でするという会社は非常に多い。しかし、いざ相談に乗っていると、親子のコミュニケーション不足、新社長に新しいチャレンジをする力がない、そもそも自社に計画書が存在しない…などによるトラブルが後を絶たない。
それを埋めるのが「事業発展計画書」である。
事業を永く永く発展させ、オーナーと社員とその家族の繁栄をいかに守っていくか…私は業種や業態、会社の規模の大小に関係なく、全ての社長に作成して発表していただくことにしている。

「事業発展計画書」は、体系の良し悪しで質が決まる。社長の考え方の思想、哲学の領域があり、方向性を決定する戦略の領域があり、ライバルと争う競争の戦術の領域がある。これらをどのように表現指示し、実行するべきか、その作用と運用の急所を指導するものである。
2日間セミナーにてヒナ型を使い、誰でも直ぐに作れるよう指導する。
社長はもちろん、後継者と一緒に聴いてほしい。

講  師  牟田太陽(日本経営合理化協会 理事長)
      作間信司(日本経営合理化協会 専務理事)
会  期  東京会場  11月20日(火)・21日(水) 経団連会館
                 東京都千代田区大手町1‐3‐2 電話 03-6741-0222
      大阪会場  11月14日(水)・15日(木) ウエスティンホテル大阪
                  大阪市北区大淀中1‐1‐20 電話 06-6440-1111
      福岡会場  11月 8日(木)・ 9日(金) ホテル日航福岡
                  福岡市博多区博多駅前2-18-25
                  電話 092-482-1111

受 講 料   78,000円〔税込〕 (左記にはテキスト代、昼食、喫茶等を含みます。)
申 込 先 『実学の門』事務局(日本経営合理化協会内)
          〒101‐0047 東京都千代田区内神田1‐3‐3 TEL 03-3293-0041
                

講師紹介

牟田太陽 (日本経営合理化協会 理事長)

事業経営の奥義を一子相伝で“社長業指導の教祖”牟田學より伝授された、手腕と感性と理性をバランス良く備えた次代のリーダー。

大学卒業と同時に、単独、日本人が一人もいないアイルランドの寒村に飛び込み、和食レストランを立ち上げる。異郷の厳しさ、小さな親切が身に染み、多様な考え方の人々に会って、世界観を広げる。忍耐や、勇気や、強さや、優しさや、痛さを会得しながら、アイルランドで事業の大成功を収めた。帰国後、日本経営合理化協会に入協。

以来、経営ノウハウ、思想哲学を伝える社長実務セミナー「実学の門」、少人数の私塾「無門塾」「地球の会」、後継者育成の「後継社長塾」など、数多くの勉強会を企画・運営する。20歳代から触れ合うほとんどの方が経営者や一流コンサルタント、著名人という環境の中で、経営の手腕を磨き、企画部長、事務局長を経て、2017年7月より現職に。

オーナー企業の経営者、後継者との交流が非常に広く、事業継承特有の問題に関しても、多岐に亘る経験を持つ。

作間信司 (日本経営合理化協会 専務理事)

JMCA主任コンサルタント。
事業発展計画書の作成と実戦支援を中心に、各種経営戦略モデルの策定、メガFCビジネスの立ち上げ、増客支援と販促ツールの作成…等、70社を超える会社で指導実績を上げる。

セミナー内容

社長のための『2019年、事業発展計画書』のつくり方

実務1. 社長が、これから業績向上を実現させる『事業発展計画書』の作り方

(1) 業績を積極的に上げる〝最強の武器〟『事業発展計画書』の作り方

   ①2019年、大変貌の捉え方、新しい成長市場の台頭と自社の発展計画の描き方
   ②自社繁栄のための方向性の決定と「繁栄のベーシックプラン」の書き方
   ③経営環境の激変(AI、IoT、ロボティクス、シェアリング…)と対応戦略
   ④売上利益を決定づける増客戦略、価格競争力、高付加価値戦略の実行計画の立て方

(2) 社長の熱い思いを形にする『事業発展計画書』の四大体系の具体的書き方

   ①社長の「経営理念、哲学、思想、人生観、ロマン、ビジョン」のまとめ方、書き方
   ②事業を永続繁栄させる根源「社長の3大戦略視点と6大実行戦略」の具体的書き方
   ③ライバルに勝ち、売上利益を上げる「5つの戦い方、工夫、対策」と指示の出し方
   ④社長の経営方針を「数値目標で表す」計画のたて方と実績のチェックの仕方

(3) この一年間の『事業発展計画書』と中期『事業発展計画書』の書き方と発表の仕方

   ①社長が必ず明示すべき、自社発展の「長期のベーシックプラン」のつくり方
   ②社長が描く将来ビジョンと方向性の決定 ●王道と覇道 ●新規事業 ●後継 ●海外戦略
   ③2019年から、3年、5年、10年の中長期発展戦略と「ベーシックプラン」での全社指示の仕方
   ④社長が絶対作るべき、2019年一年間の「必達売上利益計画」と「挑戦目標」の立て方

《ヒナ型指導》実物『事業発展計画書』による“目次づくり”

●社長の経営理念モデル ●N社長の「成長ベーシックプラン」 ●5年連続「事業発展計画書」
●5つの柱の戦略表(5年計画表) ●得意先別、担当者別、商品別の売上粗利益計画
●資金繰り表 ●新事業計画表 ●地域戦略マップ …他実例によるヒナ型指導

実務2.社長が必ず、この一年間でチェックすべき『事業発展計画書の重点項目』

(1) 自社を取り巻く環境変化とその対応策、新事業・新商品へのチャレンジ

   ●消費税10%問題 ●TPP ●業界動向、原材料市況 ●グローバリゼーションと影響対応
   ●これから有望な新事業 ●新しい交通網と情報網 ●脱下請への挑戦
   ●消費価値観の一変と流行 ●新業態の開発 ●海外市場(アジア・東欧…)
   ●未開拓市場、新成長分野とシナジー効果 ●M&A戦略 ●事業提携、FC戦略…

実務3. 『事業発展計画書の10大効果』と全社員への浸透・実行のさせ方

(1)社長の「考え方」の全社員への徹底のさせ方と「10大効果」のあげ方

   ①2019年の積極的な業績拡大を続けるために ②銀行からの信用増大と資金調達
   ③社員のヤル気を引出し、全社一貫体勢をつくるために ④支店・店舗展開・子会社・
    関連会社・工場…を上手にコントロールするために ⑤社長が「危ない決断」をしないために
   ⑥幾代にも亘る繁栄と後継社長育成 ⑦高収益の新事業・新商品開発の体勢づくり 
   ⑧資産を計画的に増やし財務体質を強くするために ⑨幹部の経営力強化のために
   ⑩社長の大野望や事業家としての夢を必然的に実現させるために

(2) 社員のヤル気を引き出し、全社一丸体勢をつくる『事業発展計画書』発表会のやり方

   ●全社一丸体勢のために何をすべきか ●発表会の形式と式次第 ●時間、会場、ゲスト、来賓
   ●部門長発表と決意宣言 ●社員表彰と懇親パーティー ●社員の家族の招き方
   ●パート・アルバイトの出席 ●事業発展計画書の全社徹底への様々な工夫
   ●非協力社員の扱い方、協力のさせ方…他

実務4.受注事業が業績を上げる、2019年の『事業発展計画書』の作り方

   ●海外化が進む中で受注事業の大命題!脱下請と「増客・新規開拓」
   ●売上と粗利益を確保する「売価・粗利益」の方針決定と指示の出し方
   ●品質、コスト、納期への…部門別重点方針の打ち出し方
   ●営業・生産・開発…部門方針 ●ライバルに勝つ「売り物を磨く戦略」
   ●「お客様第一主義」の徹底と受注拡大 ●月次資金管理と銀行対策
   ●中国化に対する根本方針の明示 ●与信管理とリスク対策 ●進出する成長分野の探し方
   ●「見込事業分野へのチャレンジ」と実行プロジェクトの推進の仕方

実務5.見込事業が業績を上げる、2019年の『事業発展計画書』の作り方

   ●付加価値の高い、多く売れる「主力商品」「新商品開発」への手の打ち方
   ●ブランドの確立、自社商品の宣伝、広告の戦略 ●見込みの固定客化戦略
   ●販売ネット、店舗展開のS&B戦略 ●新規市場開拓の方針と実行手順の明示
   ●「くり返すシステム」の再設計とビジネスモデル ●海外市場戦略の視点
   ●もっと儲かる「新事業開発」へのチャレンジと社長特命プロジェクト
   ●業績躍進のための独自の販売方法、販売ネット、販売促進のやり方
   ●在庫への具体的方針、数値目標 ●ライバルとの「全方位差別化」のすすめ方

セミナー要項

※全席禁煙とさせて頂いております。ご理解とご協力をお願い申し上げます。

会期・会場

東京会場 2018年11月20日(火)21日(水) 2日間とも10:00~16:00
大阪会場 2018年11月14日(水)15日(木) 2日間とも10:00~16:00
福岡会場 2018年11月8日(木)9日(金) 2日間とも10:00~16:00

定員

1人につき 2日コース/78,000円〔税込〕

※テキスト、昼食、喫茶を含む  

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:和田
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048
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お申込み

開催日時 参加料 人数 お申込み
2018年11月20日(火) ~
2018年11月21日(水)
東京会場 78,000円

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2018年11月14日(水) ~
2018年11月15日(木)
大阪会場 78,000円

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2018年11月8日(木) ~
2018年11月9日(金)

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