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セミナー名
キャッシュ重視の経営 《社長がやる3つの基本原則》
講師
佐藤 肇 氏
スター精密 代表取締役会長
概要
【1】売上至上主義 から「付加価値経営」への転換 【2】佐藤式《社長の経営決算書 PL/BS》作り方、使い方 【3】《強い会社をつくる》社長の決断と実行の基本原則

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キャッシュ重視の経営 《社長がやる3つの基本原則》

【1】売上至上主義 から「付加価値経営」への転換

●会社を大きくする事と「強い会社にする」は違う
●社長にとって一番重要な「粗付加価値」の考え方
●会社経営の究極は「現金(キャシュ)を増やす」力
●経営は「足し算」発想 ●「付加価値の分配」こそ社長の仕事

【2】佐藤式《社長の経営決算書 PL/BS》作り方、使い方

●社長が使う経営決算書は「A4一枚」にまとめる
●「PLは体力」「BSは体質」 ●社長の通信簿はBSである
●BSを小さくすると「会社は強くなる!」「キャッシュが増える」
●社長の意識と戦略で「将来のBS」を作る

【3】《強い会社をつくる》社長の決断と実行の基本原則

●「社長のやりたい事」と「やらねばならない事」の違い
●3~5本の事業の柱づくり「小さく」「速く」「多く」
●社長にしかできない「捨てる経営」「止める決断」と覚悟
●「好調時の経営」と「有事の経営」の社長のあり方

【質疑応答】社長の悩み・疑問に現役経営者がズバリ回答

日本経営合理化協会佐藤氏の著書とCD講話

『先読み経営』

『社長が絶対に守るべき経営の定石』

『決断の定石』

講師紹介

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

 昭和26年生まれ。大学卒後、実父・誠一氏が裸一貫で創業したスター精密㈱に入社。典型的な地方の中小企業を父と共に東証一部(1990年)の世界的メーカーに育て上げる。
 精密加工・組立技術を核に高付加価値経営を推進し、中国、タイ等に工場展開・海外売上比80%超。
 常務・専務を経て09年社長就任。リーマンショックを独自の佐藤式「付加価値経営」でリストラなしで乗り切り、強い財務を堅持。17年3月会長就任。
 18年2月期、売上高607億円、営業利益62億円、自己資本比率60%。

セミナー内容

日本経営合理化協会佐藤氏の著書とCD講話

『先読み経営』

『社長が絶対に守るべき経営の定石』

『決断の定石』

セミナー要項

会期・会場

会期/2018年11月22日(木) 受付開始12:30~ 講義13:00~16:30終了

ご参加費用

受講料/38,000円(2名様以上の場合、お1人様35,000円)※テキスト・喫茶・消費税を含みます

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:作間信司
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048
Webでのお申し込みはこちらから

お申込み

開催日時 参加料 人数 お申込み
2018年11月22日(木) 会場 38,000円

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