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セミナー名
【第24期】4回実習シリーズ 社長の経営数字マスターコース (自社決算書3期分析)
講師
佐藤 肇 氏
スター精密 代表取締役会長
概要
●社長・後継者・取締役が絶対身につける  「決算書PL・BS」の読み方と資金実務の定石 決算書読みこなし術/我社の良い点・悪い点/収益性/健全性/収益・費用構造 生き金とムダ金/資金調達の良し悪し/運転資金の定石/固定資金余裕とは? お金はどこで増えるか?/社長の10大数字と基準/税金知識/銀行借入の定石… ●指導講師は、東証一部上場の現役経営者 決算書(PL・BS)には、社長が「会社を強く、繁盛させるための」最も役立つ 経営数字が満載されている。  しかし実際には、一番大切な「資金の流れ」「お金の移動」を表す数字は、目で 見える状態になく、経営判断の資料には役にたたない。  そこで私は、数字が苦手な社長用に「A4版の3期連続」決算書をつくり、大変 喜ばれている。実際に電卓を叩き、数字を読むコツさえ掴めば、会社の長所と 改善点が手にとるように判る。中小企業でも、上場企業でも全く同じだ! このコースは、社長・幹部が「生きた経営数字」をマスターし、 「ビクともしない健全体質」を築き上げるために、バランス シート経営、キャッシュフローの原理原則を私自身の社長体験 を踏まえ、磐石なる体質のつくり方を実習指導するものです。  企業の体質は、社長が強い決意で変えようとし なければ、決して変わりません。 「絶対に潰れない経営の鉄則」を完全マスターし、 長期に繁栄する経営を実践して頂きたく、ご参加 を自信をもって勧めます。 【第24期】24社限定

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【第24期】4回実習シリーズ 社長の経営数字マスターコース (自社決算書3期分析)

●自社の決算書(3期分)を電卓で叩き、一つ一つエンピツで
 記入するから、仕事の動きが数字を通して判る!(パソコン禁止)

 

決算書読みこなし術/我社の良い点・悪い点/収益性/健全性/収益・費用構造
生き金とムダ金/資金調達の良し悪し/運転資金の定石/固定資金余裕とは?
お金はどこで増えるか?/社長の10大数字と基準/税金知識/銀行借入の定石…

●指導講師は、東証一部上場の現役経営者

 決算書(PL・BS)には、社長が「会社を強く、繁盛させるための」最も役立つ経営数字が満載されている。
 しかし実際には、一番大切な「資金の流れ」「お金の移動」を表す数字は、目で見える状態になく、経営判断の資料には役にたたない。
 そこで私は、数字が苦手な社長用に「A4版の3期連続」決算書をつくり、大変喜ばれている。実際に電卓を叩き、数字を読むコツさえ掴めば、会社の長所と改善点が手にとるように判る。中小企業でも、上場企業でも全く同じだ!

 このコースは、社長・幹部が「生きた経営数字」をマスターし、「ビクともしない健全体質」を築き上げるために、バランスシート経営、キャッシュフローの原理原則を私自身の社長体験を踏まえ、磐石なる体質のつくり方を実習指導するものです。
 企業の体質は、社長が強い決意で変えようとしなければ、決して変わりません。
「絶対に潰れない経営の鉄則」を完全マスターし、長期に繁栄する経営を実践して頂きたく、ご参加を自信をもって勧めます。

第24期(24社限定):平成30年9月開講~12月修了【全4講】
会場:日本経営合理化協会 4階会議室

講師紹介

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

佐藤肇の「長期経営計画のたて方」(セミナーサイトへ)

セミナー内容

実習指導 自社の「決算書3期」を電卓で叩き、読み、理解する!

社長・後継者・取締役の『決算書P/L・B/S・キャッシュ』経営数字の使い方

■『A4シート5枚』に数字をまとめるから“経営の打ち手”がズバリ判る!

自社の「決算書3期分」から、一番重要な「お金の流れ」が見える様になる!

(1)過去3年間の『経営実態』『会社の長所・改善点』『危険信号』が見えてくる
(2)決算書では判らない最重要の『運転資金の流れ』『金詰まり』の実態と原因が一目で判る
(3)『お金の使い方のムダ』『銀行への金利支払いと返済』『社外流出と内部留保』のバランス
(4)難しい経営分析はいらない!『主要10項目の○×判定』で十分。簡単だから誰でもできる  

●通常の決算書は、税金計算用にできており、社長、経営幹部が経営判断や来期の
 目標・計画作成のために役立てるのには正直難しい!複雑すぎるし、細かくて
 社長が大局を掴んだり、ページが多すぎて、どこを見たら良いか、判らない。
●社長業に必要な「経営数学」をA4一枚にまとめるから、会社全体が一目で判る!

(5)社長に必須の『資金運用』(固定資金・運転資金)を掴む

一部上場会社(無借金・高収益)を築き上げた現役経営者のお金・資金の定石と実務7つの急所

収益性 効率よく儲かってますか――会社とは金を使って現金を増やす所

●総資本収益率/売上高利益率/総資本回転率/「内部保留」と現金増加

健全性 〇〇ショックが来ても大丈夫ですか…不測の事態に備えよ

●当座比率/現金比率/固定比率/長短借入と返済能力

成長性 成長か、斜陽か?最も注視すべき「付加価値」の傾向と読み方

●競争力は強いか/「売上の伸び」と「付加価値率の伸び」の比較

生産性 社員一人当たりの稼ぎは…設備を持ちすぎていないか

●設備投資計画は大きすぎないか ●労働生産性/設備生産性…

資金繰り 収入に見合った買い方・支払いをしているか―運転資金の実状を掴む

●売掛債権回収率/買掛債務支払率/在庫回転率/支払いと回収のサヤ

資金調達 金をどんなところから持ってきているのか、調達の秘訣

●自己調達/金融調達/信用調達/銀行のために働いていないか/調達のバランス

カネの使い方 ムダのない「生きた金の使い方」をしているか、今使えるカネはいくらか

●資金運用は上手く出来ているか/大きなカネの流れを掴む
●自ら生み出した価値の配分先/銀行の現預金は多すぎてもダメ!

数字が示す
自社の真の姿は?

 

不況・赤字にビクともしない「健全体質」を築く!改革目標の立て方

《会社は赤字では決して潰れないが、資金繰りの失敗は一夜で会社が倒産する!》

実習シミュレーション

佐藤式《正しいカネの調達と使い方》で我社を変える、不況に克つ!

●買掛債務の支払率を1%下げると資金がいくら浮くか ●会社に「お金を残す」には?
●預金を崩して長短借入金を返済すると
●「佐藤式」適正在庫量にすると資金余裕はどうなるか
●回収(売掛金)が0.5ヶ月早くなると…
●「たとえ1円であっても利息を稼ぐ」運用預金の持ち方
●粗利益率が3%下がったら最終利益はどうなるのか
●銀行の借入金利が0.5~1%変動すると…

《カネに強い経営者になる「資金運用の10ヶ条」》

●流動比率と運用預金の関係 ●資金運用の要「固定資金余裕」とは
●預金と借入の安全なバランス ●短期と長期借入

個別アドバイス
●早急に手を打つべき経営課題は ●資金繰り改革手法
●カネ使い、銀行対策…

自社の未来を描くための「数字の読み方・活かし方」

●実態をより正確に把握する「部門別・店舗別運営基本実績」の活用法
●数字とモノは嘘をつかない―――会社の未来は過去の延長線上にある!

自社の問題点を佐藤講師が鋭く指摘

当該塾 参考図書

■塾長「佐藤 肇氏」の著書について

初めてご参加の方は、先読み経営は
必読の課題図書として指定

『先読み経営』
◎本体総ページ数 448ページ
会員特別割引価格 14,580円(税込)


『社員の給料は上げるが
総人件費は増やさない経営』

◎A5版 444ページ
会員特別割引価格 机上版 9,504円(税込)
         皮革版 13,500円(税込)


ご購入はリンク先より

セミナー要項

会期・会場

20189月~12月【全4講】

【第1コース】915日(土)
【第2コース】1013日(土)
【第3コース】1117日(土)
【第4コース】1215日(土)
(各コースとも 10:3016:30

東京都 ※お申込者の方にメールで会場をご連絡させていただきます。

定員

24社限定

ご参加費用

お一人様260,000円(税8%込)
12名以上の場合の割引について お二人目以降 1名につき210,000円)
※テキスト、資料、昼食、喫茶など含む

ご参加の決め事

(1)全コースとも必ず出席できる方
(2)執念をもって数字をマスターしようとする方
(3)ビクともしない健全企業を築きたい方
(4)教材は自社3期分の決算書です
(5)パソコン禁止。電卓実習で覚える

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:作間/寺尾
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048
Webでのお申し込みはこちらから

お申込み

開催日時 参加料 人数 お申込み
2018年9月15日(土) ~
2018年12月15日(土)
お申込み 0円

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