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社員が辞めない、人材が集まる 新・給与制度 作成塾 《10社限定》

セミナー

社員が辞めない、人材が集まる 新・給与制度 作成塾 《10社限定》

大槻 幸雄(賃金管理研究所 所長)

 

《5年先、10年先を見据えた、新しい制度を自ら作り上げる》  

 自社に最適な《給与制度》を集中作成  

社員が安心して働ける未来を作るために、自社独自の給与制度を構築する!

賃金相場の急上昇、人件費の舵取りが困難な状況が続く中、多くの企業は給与制度の見直しを迫られています。しかし、合理的な給与制度がない会社では、給与バランスの崩れが社員の不満を引き起こし、優秀な社員の離職につながる危険性があります。… 『昇給や昇格の基準がわからない』『将来設計を描けない』といった不満や疑念を社員に抱かせないために、長期的な安定性と成長性を備えた給与制度を整備することが、企業の持続的成長を支える鍵となります。  

本塾では、参加者が主体となって、経営理念や人事方針を反映した「責任等級制」給与制度を作り上げることを目指します。

〈主な内容〉

第1講:合理的な給与制度の必要性と、その基本構造を理解する

第2講:自社の現状分析をもとに「本給表」を設計、諸手当を整理する

第3講:社員の成長を支える正しい評価制度と賞与配分を実現する

第4講:評価を反映できる給与改定、昇格等の運用実務を確立する

 

万全な講師陣のサポートを受けながら、従来は1年以上かかる制度設計をわずか4か月で完遂します。  環境変化にも柔軟に対応できる盤石な制度を作り、社員が安心して働ける給与決定ルールを実現しましょう。など、磐石企業に必要な、賃金・人事制度のすべてを個別にご指導してまいります。

 

「責任等級制」給料人事制度の導入効果

【責任等級制とはーーー】

「仕事の難しさ」や「責任の重さ」に注目し、「その仕事にふさわしい給料」を決定。一人ひとりの役割責任を明確にした上で「会社への貢献度」を評価し、昇給、賞与、昇格、昇進に反映させていく。社員の成長はもちろん、ヤル気を喚起させ、会社業績のさらなる向上を実現させる。

 

●従来制度(企業繁栄を阻む、問題ある制度)

  • ◎業績に関わらず人件費が年々増大
  • ◎年齢・勤続年数により賃金が決まる
  • ◎賞与・退職金は基本給がベースである
  • ◎年功序列型の昇格昇進

●「責任等級制」給料人事制度

  • ◎業績に応じて人件費をコントロール
  • ◎役割・責任に応じて賃金が決まる
  • ◎基本給と切り離して貢献度を反映させる
  • ◎等級制度に基づく明確な基準による昇格

 

講師紹介

大槻 幸雄

(賃金管理研究所 所長)

大槻 幸雄 (おおつき ゆきお)

「成長企業の給料の決め方は、責任等級制以外に無い」との信念で、我が国屈指の賃金指導機関を所長として率いる。
 年功的要素の強い製造業、歩合要素の強い販売業、資格社会の典型の医療業、多店舗展開のサービス業など、あらゆる業種の賃金管理に精通。社長を賃金の悩みから解放する賃金指導の第一人者。
 証券会社在籍中の95年、東京大学大学院修了。98年、賃金管理研究所に入所。2020年9月、弥富拓海氏に代わり、3代目の所長に就任。
 上場企業から非上場の同族企業まで業種業態を問わず、300社近くを指導。

セミナー情報

セミナー内容

4か月で 集中的に給与制度を作り上げる実戦的プログラム!基礎から始まり、実務の応用までカバー、

社員が安心して働ける「分かりやすい」「使いやすい」「長持ちする」給与制度を自らの手で作り上げる!

指導実績日本一!

「責任等級制」を一社一社、丁寧に手作りする!

◎現状分析 ◎等級制度の設計 ◎基本給の設計 ◎手当項目の整理 ◎給与の是正及び調整 ◎昇給のルールの決定 ◎賞与の支給方法…と賃金人事システムのすべてをひとつひとつ作成。導入・運用までサポートします。

延べ6700社を超える企業に、賃金制度を指導、導入しています

社長の疑問を晴す個別コンサル指導

社長の悩み・疑問を払拭する個別コンサル指導

大槻氏が貴社現状をヒヤリング。同業他社との賃金水準比較、労働分配率などの財務的アプローチにより現状の問題点をあぶり出す。残業問題や退職金問題など、様々な問題点を明らかにし、貴社オリジナルの制度構築を強力にサポートする。

第1講  賃金制度の基本的な理解と作業準備 

7月29日(火)

10:30~17:00

合理的な給与制度の必要性と、その基本構造を理解する

(1)急速な経営環境の変化に対応する

  • ●給与制度改善の7つの基本原則を学ぶ
  • ●自社の賃金体系の長所と短所を分析
  • ●年功型から「仕事力重視」への転換を目指す

(2)経営を強化する給与制度の構築

  • ●定着率、採用力を高める「基本給」の決定基準を再検討
  • ●実力主義を活かし、社員のモチベーションを引き上げる仕掛け作り
  • ●仕事力に基づいた公平な賃金差を設計

(3)自社の現状を正確に分析

賃金プロット図で現状を分析把握

自社の「賃金プロット図」で、正しく現状を把握する

  • ●「賃金プロット図」を活用して給与の偏りを視覚化
  • ●問題点の発見と解決策の探索

第2講  本給表の作成指導 

9月3日(水)~4日(木)

10:30~17:00

自社の現状分析をもとに「本給表」を設計し、諸手当を整理する

(1)責任に基づいた組織構成を明確にする「責任等級区分」を決める

  • ●「責任等級区分」の設定により、自社に合った給与制度の基盤をつくる
 

(2)オリジナルの基本給テーブル=「本給表」を完成させる

自社オリジナルの「本給表」を、講師と共につくる

各種フォーマットに一つ一つ記入 自社の本給表をつくり上げていく

  • ●メリハリある個別配分を実現するための設計ポイント
  • ●地域、業種、景況に合わせた「基本給」と「昇給額」の適正設定

(3)諸手当の整理と最適化

  • ●社員の意欲を高める「必要手当」の選定
  • ●経営に負担をかける「不要手当」の整理
  • ●優秀な人材確保を支える手当の設定方法
 

第3講  評価制度と賞与配分 

10月3日(金)

10:30~17:00

社員の成長を支える正しい評価制度と賞与配分を実現する

(1)公平で納得感のある成績評価制度の全容

  • ●健全な競争を促進する評価基準の設定
  • ●成果とプロセスを正しく評価する方法
  • ●評価期間の適切な設定

(2)成績評価の実践と着眼点

  • ●評価ツールの具体的な活用法と注意点
  • ●成績評価報告書の作成と評価誤差の調整
  • ●昇給評語(S・A・B・C・D)の決定プロセスとその実務方

(3)賞与配分の設計と実務

  • ●成果に応じた「業績連動型」賞与決定
  • ●質の高い「競争原理」が根づく賞与配分
  • ●社員が納得する差のつけ方

(4)評価結果を人材育成に活用する

  • ●フィードバック面面接を通じた部下育成
  • ●個々の育成計画と評価制度の活用

第4講  《新・給与制度の運用実》》 

11月14日(金)

10:30~17:00

 

人事評価を反映できる《定期昇給・ベア、昇格など》の運用実務を確立する

 

大槻氏自らが相談に乗り、丁寧に個別指導いただきます。

大槻氏自ら相談に乗り、

丁寧に個別指導いただきます

(1) 公平で納得感のある給与改定の実施

  • ●定期昇給とベースアップは切り離して考える
  • ●頑張りを反映する適切な昇給方法
  • ●不平不満を抑える適正価格の設定ポイント
  • ●賃金水準改定で陥りやすい間違い

(2) 次代を担う人材育成と昇格昇進の実務

  • ●昇格基準線の策定と人材流出を防ぐ方法
  • ●ポストの増減に対応した柔軟な人事処遇
  • ●昇格制度の是非とその適切な運用

(3) 採用評価と初任給の決定

  • ●優秀な人材を確保するための評価基準
  • ●新卒・中途採用での初任給設定方法

(4) 退職金規程と調整

  • ●基本給を基準とする場合に水準調整法
  • ●支給計数の設定のしかた
  • ●制度変更時の社員説明の要点

(5) 実務をサポートする給与規定の整備

  • ●ひな型を活用した規程の変更方法
  • ●自社の課題に応じた規程改善の基準

 本塾の5大特徴 

  1. 経験豊富な賃金管理の専門家が、参加者の課題に寄り添いアドバイス
  2. 参加者自らが、主体的に給与制度を作り上げるプロセスを徹底サポート
  3. 自社の経営理念、社員の成長を願う人事方針を新制度に織り込む
  4. 通常は、時間を要する賃金制度作りを、実践型プログラムで短期間に完成
  5. 卒塾後、1年間の《無料電話相談》《最新情報の提供》等を、万全のフォロー

 

賃金管理研究所が「責任等級制」を導入した企業  ~黎明期を支え成長・繁栄へと導く~

本田技研、凸版印刷、ユニクロ、富士ゼロックス、ニコン、ポーラ化粧品、ワコール、全日空、エイベックスDD、ライカ、カゴメ、ベネッセコーポレーション、シチズン、角川書店、すかいらーく、ユニバーサルスタジオ、ダスキン、山野楽器、モスフードサービス、ドトールコーヒー、コージーコーナー、ヤマザキパン、リンガーハット、JA…他全国6,700社にのぼる

セミナー要項

会期・会場

■第1講 7月29日(火) 10:30~17:00 ■第2講 9月2日(火)・3日(水) 10:30~17:00 ■第3講 10月3日(金) 10:30~17:00 ■第4講 11月14日(金) 10:30~17:00
会場:JMCAホール(日本経営合理化協会4F)

※第2講の1日目、講義終了後、懇親会あり。

 第2講は、2日間となりますので、宿泊は各社にてお手配願います。

 

定員

限定10社

ご参加費用

1社2名 100万円(税込み)1名追加につき 35万円(税込)

※会費に含まれるもの:制度作成費、実習資料費、テキスト、個別指導費、昼食代、ドリンク代、懇親会費(第2講1日目、修了後)

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:佐藤 正則
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

「社員が辞めない、人材が集まる 新・給与制度 作成塾 《10社限定》」セミナーへのお申し込み

開催日時 種別 参加料 人数 購入
2025年7月29日(火)〜
2025年11月14日(金)
社員が辞めない、人材が集まる 新・給与制度 作成塾 第1講〜第4講(日本経営合理化協会4F JMCAホール) 1,000,000
 名
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1名追加につき(1名様:350,000円) 0
 名

2025年7月29日(火)〜
2025年11月14日(金)

社員が辞めない、人材が集まる 新・給与制度 作成塾 第1講〜第4講(日本経営合理化協会4F JMCAホール)

参加料 1,000,000円 人数
 名

1名追加につき(1名様:350,000円)

参加料 0 人数
 名

※表示は全て税込(10%)価格です。

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