「経営5表」作成 経数塾
手元にある決算書（PL・BS）は、税金計算や銀行等に提出するために作られていて、社長・経営陣が事業判断をするために作られてはいない。
その証拠に「経営で最重要な資金の流れ」がどこにも出ていない。
だから、PL・BSを加工して「運転資金」と「固定資金」の２表をつくり、社長用「経営5表」を見れば我社の強味、改善点・投資判断…に的確な手が打てるようになる。
盤石な財務基盤を築いたスター精密（東証プライム）で実証済みの経営ノウハウを自社に導入し、数字に強い経営陣を揃え、好・不況にビクともしない健全体質を1日も早く築いて下さい。
日本経営合理化協会 主席コンサルタント
日本経営合理化協会・主席コンサルタント。20代の頃より、故・一倉 定氏、牟田 學という日本を代表する「社長指導の教祖」から直に薫陶を受ける。その10余年の経験から、「事業繁栄の根源は、何よりもまず正しい経営理念をもつこと」と確信。以後、牟田學考案の「長期事業発展計画書」作成指導の専任講師として、オーナー経営者をはじめ、ときには経営者の家族・後継者・幹部の様々な相談にのり、膝を突き合わせて深夜まで解決策を練る。また、一倉 定氏の指導を間近で見て、聞いて、学んできた経験より、一倉社長学の本質をしっかり理解した上で指導できる唯一のコンサルタントでもある。一昨年出版した「一倉 定の社長学」はAmazonランキング1位獲得。「JMCA幹部塾」塾長。1959年生まれ。明治大学経営学部卒。
セミナー情報
社長・後継者が〝全社のおカネの流れ〟〝経営判断のモノサシ〟を掴む
■数字に強くなる！自社の強み、改善点が判る！我社の将来を見通す！
⑴ 決算書（PL／BS）だけでは〝最も大事なおカネの動き〟は判らない
⑵ 利益増に直結する〝付加価値〟の率と額の出し方、3年間の動向のの掴み方
⑶ 我社のキャッシュ（現預金）は3年間でどれだけ増えたか？どこへ消えたか？
⑷ 難しい会計知識・経営分析はいらない『主要10項目の〇×判定』でOK
自ら電卓を叩き『経営５表』を作成＝ひと目で判る お金・資金調達・コストの定石と７つの実務急所
収益性 効率よく儲かってますか――会社とは金を使って現金を増やす所
●総資本収益率／売上高利益率／原価アップ／収益と営業固定費バランス
健全性 〇〇ショックが来ても大丈夫ですか…不測の事態に備えよ
●当座比率／現金比率／固定比率／長短借入と返済能力
成長性 成長か、斜陽か？最も注視すべき「付加価値」の傾向と読み方
●競争力は強いか／「売上の伸び」と「付加価値率の伸び」の比較
生産性 社員一人当たりの稼ぎは…設備を持ちすぎていないか
●設備投資計画は大きすぎないか ●労働生産性/設備生産性…
資金繰り 収入に見合った買い方・支払いをしているか―運転資金の実状を掴む
●売掛債権回収率／買掛債務支払率／在庫回転率／支払いと回収のサヤ
資金調達 金をどんなところから持ってきているのか、調達の秘訣
●自己調達／金融調達／信用調達／銀行のために働いていないか／調達のバランス
カネの使い方 ムダのない生きた金の使い方をしているか、今使えるカネはいくらか
●資金運用は上手く出来ているか／大きなカネの流れを掴む
●自ら生み出した価値の配分先／銀行の現預金は多すぎてもダメ！
不況・経済危機にビクともしない「財務体質」の築き方・改善の仕方
絶対に守るべき経営の原理原則
佐藤式『資金運用表』＝経営をシンプルにする最強武器
社長の経営決断力
我社の経営計画を立てるための「数字の活かし方」
| 会期・会場 |
会期：2022年9月～12月【全4講】 【第１講】9月3日（土）10時30分～16時30分 会場：ＪＭＣＡホール（日本経営合理化協会４Ｆ） |
|---|---|
| 定員 | 24社限定 |
| ご参加費用 |
お一人様265,000円(税込) |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：作間信司 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 Webでのお申し込みはこちらから |
| ご参加の決め事 | ①教材は自社３期分決算書です（持参可能な方） |
「「経営5表」作成 経数塾」セミナーへのお申し込み
| 開催日時 | 種別 | 参加料 | 人数 | 購入 |
|---|---|---|---|---|
| 2022年9月3日(土)〜 2022年12月3日(土) |
「経営5表」作成 経数塾(日本経営合理化協会4Ｆ JMCAホール) | 265,000円 |
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開催終了 |
※表示は全て税込（10%）価格です。
「経営5表」作成 経数塾
215,000円〜
