社員が成長する・良い人財が集まる評価制度の確立と上手な進め方
●2024年の夏季賞与決定
●他社の最新動向
●5つの評価場面
●評価制度の作り方・見直し方
●評価実務と処遇反映(昇給・昇格昇進・人財育成)
●社員の自己肯定力と自社の組織肯定力の高め方
【実習】正しい評価に必要な書類と使い方の重点指導
今、急激な人手不足から、人が確保できないために商機を逃し、業績を落とす会社が急増しています。
一方で、常に良い人財が集まり、ますます業績を伸ばしている会社があります。
今期の春闘では、昨年以上の賃上げに踏み出す企業も増加。でも、高い給料だけで人材を確保できる保証は全くありません。では、人材確保に困っていない会社などこが違うのか。
それは、賞与や昇給、昇降格などは勿論のこと、あらゆる場面で社員を大切にし、育成に直結する正しい評価制度を確立し、処遇への反映へと上手に展開しているという点です。
そこで、6月の本講座では、どのようにすれば、我が社は、安心して働ける会社で、「ここでなら自分はやっていける。成長できる」と社員や新しい人財に思って貰えるのか。「正しく評価され、報われている」と思って貰える仕組みの構築を指導いたします。
不透明な時代だからこそ、腰をすえて人を育て、定着を図らなければ、明るい未来はありません。社長、人事・総務担当役員の積極的な参加をお薦めします。
賃金管理研究所所長 大槻幸雄
賃金管理研究所 所長
「成長企業の給料の決め方は、責任等級制以外に無い」との信念で、我が国屈指の賃金指導機関を所長として率いる。
95年、東京大学大学院修了。証券会社を経て、98年、賃金管理研究所に入所。2020年９月より現職。
主な指導先に、東武ホテルマネジメント、三井住友カード、創味食品、大阪浜美屋ホールディングス、教文館、東京流通センター、社会福祉法人富岳会など、上場企業から非上場の同族企業まで業種業態を問わず、250余社。
著書「社員が成長するシンプルな給与制度のつくり方」など多数。
6月11日（火）
6月5日（水）
10:00〜16:30
■業績が絶好調な企業、絶不調な企業。賞与についてどう考えるべきか
《ヒナ形配布》成績評価基準書、評価誤差の調整用紙、成績評価記入要領…の実物と使い方
| 会期・会場 |
東京・オンライン開催(同時開催) 6月11日(火) 10:00〜16:30
大阪開催 6月5日(水) 10:00〜16:30 帝国ホテル大阪 大阪府大阪市北区天満橋1-80-50 |
|---|---|
| ご参加費用 |
１名につき 6万5千円（税込）
※賃金管理研究所の会員様で「緑色の券」「黄色の券」をご利用の場合はお申込の際に備考欄にご記入ください。券の原本は弊会宛にご郵送でお送り頂きたくお願い申しあげます。
クレジットカード決済対応 |
| お問い合わせ |
日本経営合理化協会 担当：佐藤 正則 〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3 TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048 |
社員が成長する・良い人財が集まる評価制度の確立と上手な進め方
65,000円〜
