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《実学の門・2021年2月》社長が新しい繁栄を創る「事業の強化・再編と業績向上策」

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《実学の門・2021年2月》社長が新しい繁栄を創る「事業の強化・再編と業績向上策」

牟田太陽(日本経営合理化協会 理事長)

2021年は、社長業に徹する一年。

 社長が持てる全手法を駆使して、売上利益獲得の基礎を築く年。この一年こそ、幾年もの繁栄と新しい価値を創造する厳春。同業種で大きく格差がつく年。

 こういう時こそ社長は、すべてを時代の変化に対処させ進化させることで新しいステージにシフトしていく戦略を採っていかなければならない。

 そこで、既存事業の強化と再編策、お客様への新戦略、商品・サービスへの戦略、資金調達、強い組織の作り方、生産・仕入れ体制の見直し、新事業・新商品の探し方と開発、デジタル技術の活用と戦略的投資、多様な働き方への対応…など、事業全体にわたる社長としての先見と実務を指導する。

 これからの景気動向も、環境の変化も、消費構造や価値観の変貌も、正しく捉え、社長として間違いのない手を勇猛果敢に打っていただきたい。

 新年を力強くスタートするために、この一年の流れと対応策を早い時期に考えることが肝心である。ぜひこの重要なテーマに社長、後継者、幹部の皆さまで同行聴講ください。

 

日本経営合理化協会 理事長 牟田太陽

講師紹介

牟田太陽

日本経営合理化協会 理事長

牟田太陽 (むたたいよう)

〝社長指導の教祖〟牟田 學より事業経営の奥義を伝授された、手腕と感性と理性をバランスよく備えた次代のリーダー。
 大学卒業後、日本人が一人もいないアイルランドの寒村に飛び込み、和食レストランを創業。異郷の厳しい環境のなか、実務を通して牟田社長業を体得。事業の大成功を収める。
 帰国後、日本経営合理化協会に入協。以来、経営ノウハウ、思想哲学を伝える社長塾「実学の門」、私塾「無門塾」「地球の会」、後継者の登竜門「後継社長塾」など、数多くの勉強会を企画・運営。20代頃から辣腕経営者やコンサルタント、署名人と触れ合う中で手腕を磨き、2017年より現職。
 年間2000以上のオーナー社長、後継者と交流し、社長の悩みを知り尽くす。同時に、様々な場面における経営判断の成功・失敗事例を見聞。幅広い業種業態の経営指導に活かし、業績向上に導く。 ...

セミナー情報

セミナー内容

戦略1.今年、経営はこう変わる!社長としての先見と重点戦略

社長が必ず押さえるべき、経営環境の変化・危機・不況の克服と先見実務

  • ●日本経済、経営環境は一体どうなるか ●社長が知るべき景気4大指標と戦略視点
  • ●変貌の自社への影響と対策のたて方 ●これから伸びる新市場・新業態
  • ●新たな増客・仕入れ・売り先の獲得策 ●「オンライン化」への着手と注意点
  • ●株価・為替・金利・地価の今後 ●日本のアジア近隣国、EU、アメリカとの関係
  • ●不況下でも成長している会社・事業・商品…社長の戦略・戦術を解説

戦略2.大激変を乗り切る《事業の強化・再編策と業績向上策》

売上利益、商品・サービス、資金調達、組織…事業全体に社長は何をすべきか

  • ●売上利益の向上重点戦略 ●組織への着手 ●資産への手の打ち方 ●お客様への戦略
  • ●商品・サービス、売り物への打ち手 ●販売・生産・仕入れへの重点戦略
  • ●デジタル技術の活用と戦略的投資 ●事業全体への社長の着眼・着手の仕方

時流を味方に伸びる!自社事業の見直しと強化・再編の手の打ち方

  • ●現業見直しの着眼点 ●自社の事業体質と収益構造 ●何を変え、何を強化するか 
  • ●事業体質別の基本戦略と今後の方向性 ●永く大きく儲かる事業構造づくり
  • ●業種と業態の相違 ●旧態をどう変革させて成功しているか
  •  

儲かる新事業・新商品・新サービス…開発の着眼点と社長の売上拡大戦略

  • ●何がヒットするか?社長の情報収集 ●モデルチェンジへの大ポイント
  • ●デザイン・形・素材・色・性能・機能の変え方 ●自社に合致する増客の新戦略
  • ●短期速攻「過去のベストテン戦略」 ●「一夜城」戦略 ●戦う武器・施設・設備の戦略
  • ●ブランド確立戦略 ●販売チャネルの分散とリスク回避 ●新しいマーケットの創造

戦略3.競争力を高める《5大原則》と重点部門への指示の仕方

販売競争力のつけ方

5つの売り方、販売営業部門への重点指示留意点

財務競争力と資金

これからの資金調達と財務体質強化への社長の重点着手

企画競争力の強化

ライバルと差別化を進める急所と企画スタッフの育成強化

組織競争力の大事

多様化・非対面の時代と自社人事への手の打ち方

技術競争力の強め方

品質・コスト・納期・性能・デザインの決め手

戦略4.2021年《戦略実行の留意点》と《全社一丸体勢》の作り方

  • ●この一年、これからの繁栄と新しい価値を創造する「厳春」と心得よ
  • ●今年の社長の行動指針 ●長期戦を見据えた戦略留意点 ●統率・指揮・管理のコツ
  • ●全社員への危機意識の持たせ方 ●多様な働き方への対応 ●ワーク・イン・ライフ
  • ●厳しい経営環境でこそ、社長は全社員に「輝ける事業発展計画」を示せ

セミナー要項

会期・会場

【東 京】2月26日(金) 経団連会館
【仙 台】2月5日(金) ホテルメトロポリタン仙台
【大 阪】2月16日(火) ウェスティンホテル大阪
【名古屋】2月17日(水) 名古屋マリオットアソシアホテル
【福 岡】2月9日(火) ホテル日航福岡

ご参加費用

受講料/58,000円(税込)※テキスト、昼食、喫茶等含む

クレジットカード決済対応

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:奥秋彩
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

「《実学の門・2021年2月》社長が新しい繁栄を創る「事業の強化・再編と業績向上策」」セミナーへのお申し込み

開催日時 種別 参加料 人数 購入
2021年2月26日(金) 東京会場(経団連会館) 58,000
 名
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2021年2月5日(金) 仙台会場(ホテルメトロポリタン仙台) 58,000
 名
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2021年2月16日(火) 大阪会場(ウェスティンホテル大阪) 58,000
 名
カートに入れる
2021年2月17日(水) 名古屋会場(名古屋マリオットアソシアホテル) 58,000
 名
カートに入れる
2021年2月9日(火) 福岡会場(ホテル日航福岡) 58,000
 名
カートに入れる

2021年2月26日(金)

東京会場(経団連会館)

参加料 58,000円 人数
 名

2021年2月5日(金)

仙台会場(ホテルメトロポリタン仙台)

参加料 58,000円 人数
 名

2021年2月16日(火)

大阪会場(ウェスティンホテル大阪)

参加料 58,000円 人数
 名

2021年2月17日(水)

名古屋会場(名古屋マリオットアソシアホテル)

参加料 58,000円 人数
 名

2021年2月9日(火)

福岡会場(ホテル日航福岡)

参加料 58,000円 人数
 名

※表示は全て税込(10%)価格です。

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