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牟田太陽の社長塾『実学の門』2020年10月コース

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牟田太陽の社長塾『実学の門』2020年10月コース

牟田太陽(日本経営合理化協会 理事長)

●今、社長が最も重点的に行うべき仕事

 どんなに経営環境が変化しても、事業繁栄発展のコンセプトは変わらない。それは「成長拡大」と「安定」を同時に、意図して仕掛けることだ。

 今こそ社長は、先の見えない苦境にめげず、積極果敢に仕掛けてほしい。何より、激変期には次の成長の芽が勢いよく吹き出している。

 市場動向をよく先見し、売り方も、体勢も、業態の変更や追加も、品質も、値段も、全てを時代の急変に対応させ、新しい売り物を開発し、販売方法を追加し、法人客を個人客にシフトしたり、商品価格を戦略的に細分化したり、新たな増客戦略に挑む社長だけが勝ち残る。

 我々は、「経営のやり方」次第で、業績に大幅な格差がつく重大局面にいる。ぜひ本会にて、積極の心に火をつけ、今後の経済動向、環境の変化、消費構造や価値観の変貌を正しく捉えながら、この重大局面を乗り切る方向性と実務を得てください。

牟田太陽の社長塾 『実学の門』とは

 『実学の門』は、日本経営合理化協会の創業者・牟田 學と私が、中小オーナー企業11万社の指導経験から、独自の視点で体系化した社長業の集大成です。

 社長として修めるべき積極の心と、経営の原理原則を学べるようプログラムされた日本で唯一の社長塾。

 過去30年に渡り、数万の社長がその門をたたき、参加のたびに不安が一掃される。自社が向かうべき方向が見えた。小手先でなく本質を見直せる。と、好評をいただいています。

 経営の実務指導はもちろん、事業承継の橋渡し、兄弟・親類関係のアドバイスなど、オーナー社長の頼れる存在として、あなたの社長人生を強く後押しいたします。 

日本経営合理化協会 理事長 牟田太陽

 

講師紹介

牟田太陽

日本経営合理化協会 理事長

牟田太陽 (むたたいよう)

事業経営の奥義を“社長業指導の教祖”牟田學に伝授された後継者。大学卒業と同時に、アイルランドで和食レストランを自ら創業。異郷の厳しい環境に身を置き、世界観を広げ、事業の大成功を収める。その経験と事業を継ぐ決意とともに帰国し、2000年弊会に入協。以来、社長専門の勉強会「実学の門」「無門塾」「後継社長塾」などを企画・運営。企画部長、事務局長、専務理事を経て17年7月より現職。1972年生まれ。著書に『幾代もの繁栄を築く 後継社長の実務と戦略』(PHP研究所)、『「後継者」という生き方』(プレジデント社)。共著に『事業発展計画書の作り方』(弊会刊)。 ...

セミナー情報

セミナー内容

環境急変を勝ち抜く、社長の重大実務―――

「成長拡大と安定戦略」

戦略 1下半期に業績を伸ばす《社長の着眼と2大戦略》

今秋からの景気、消費動向を「社長として」どう読み、手を打つか

  • ●コロナ危機の行方と影響 ●公共投資・個人消費・設備投資・住宅投資の先見
  • ●まさか、見過ごしていないだろうか?コロナでわかった自社の弱点、ムダへの手当て
  • ●【新たなビジネスの潮流】テレワーク、オンライン化… ●環境急変で生まれる商機

激変期にやるべき「攻めと守り」の大原則とすすめ方

  • ●社長が今、一気に攻める「成長拡大」の戦略視点 ●事業を守る「安定」を実現する法
  • ●成長拡大と安定は「同時」にやる!その実務 ●成長拡大と安定を築く「数字」 

戦略 2社長が積極的に狙う成長拡大《3つの実務》

社長が売上利益を急伸させる《増客14の方策》と展開法

  • ●「成長」と「肥大」の違いに注意せよ ●増客の第1着手=自社の「売り方の見直し」
  • ●「販売方法の複合化」による増客実務 ●「新事業」による相乗的多角化戦略のすすめ方
  • ●「地域戦略と拡大」で図る増客 ●増客のための「新商品開発」と「販売ネット新設」実務 
  • ●「お客様のくくり方」と「新顧客開拓」 ●「M&A・提携」による増客の急所…

事業躍進の急所:売り物の《値段・粗利益・数量への打ち手》

  • ●自社の商品分析…5年前・3年前・1年前の「売上利益」と「値段」「粗利益額」を見よ!
  • ●「価格の改善」と社長の視点 ●高収益構造を創る価格戦略 ●5つの価格決定

成長拡大を実現させる《強力な3大経営体勢のつくり方》

  • ●社長は「大局の3要点」に手を打て! ●業績を躍進させる「人材と組織」の用い方
  • ●「資本の充実」と安全な成長拡大の狙い方 ●競争の武器「設備・施設・技術」への着手 

戦略 3社長が長い事業安定を築く《3つの実務》

社長が安定を実現させる《繰り返しのシステム》の戦略的築き方

  • ●「事業の安定」とは何か ●安定を「システム」で図る戦略事例
  • ●安定を築く顧客プール ●購入頻度の研究とその戦略
  • ●最新手法「サブスクリプション」の成功例と失敗例

売り物を磨いて安定基盤をつくれ!その戦略と具体実務

  • ●売り物とはいったい何だ ●自社の真の「強み」を探す視点
  • ●売り物の種類と磨き方 ●形があるもの、無い売り物
  • ●安定の哲学「不変の追究と変化の追究」を実践せよ

安定を築く《お客様第一主義》の戦略と実務推進のやり方

  • ●お客様第一とはどういうことか、具体的な実践方法 ●固定客化への戦略と実務
  • ●お客様に「喜ばれる言葉」、お客様に「好かれる贈り物」「接遇」への戦略的打ち手
実学の門 セミナー風景

 


《本塾の特長―――――》

1.最新の経営テーマを交えながら、地に足の着いた社長業を指導

 指導内容は、経営の原理原則8割、国内外の最新ビジネス動向2割。社長業の定石と、時流に合わせた応用法が学べます。

2.牟田太陽が実際に診て、指導した中小企業の事例を豊富に紹介

 実務でのイメージをしていただきやすいよう、多数の事例を交えながら解説。様々な業界の実践情報を浴びることで、自社の課題解決策や新事業のアイデアが湧いてくると好評です。

3.全国各地の事業意欲あふれる社長たちとの人脈づくり

 意欲的に事業を展開する社長が、全国から集結。ご相談いただければ、弊会が持つ13万社とのネットワークを活用し、人脈を拡げるお手伝いをさせていただきます。

●ご参加者の声

 社長業の姿勢 信念、戦略 戦術、生き方・売り方・関わり方…実学の門には必ず参加して、日頃の自分を見直しながら、新たな気付きを得ています。参加する度に目の前の霧が晴れ、進むべき方向が見えてきます。迷わず貫きます。

(関東地区 飲食業 年商52億円 社長)

 Withコロナ時代の有効な戦略をご提示いただきありがとうございました。経営者同士の人脈も拡がり、新しい事業アイデアが溢れ出て止まりません。やることがまだまだ沢山あると気づきました。

(九州地区 食品製造業 年商160億円 社長)

 非常に勇気づけられ、大きく背中を押されました。今後自分は何をすればいいか、どのような心構えを持つべきかが分かりました。6大実務を肝に命じ、正々堂々と困難に向かっていきます。

(中部地区 流通業 年商10億円 社長)

※講師・務局宛に頂戴したメッセージより抜粋

セミナー要項

会期・会場

【東京開催】2020年10月20日(火)
【大阪開催】2020年10月14日(水)
【福岡開催】2020年10月7日(水)

全日10時~16時 東京・大阪のみ、2時間程度の懇親会あり※懇親会は開催中止

 
【オンライン開催】2020年10月26日(月)13時~16時

オンライン開催では、オンラインで学びやすいようにプログラムを特別編成。

当日は、オンラインでご参加の皆様のためだけにライブ配信いたします。
会場受講が難しい方はぜひオンライン受講をご選択ください。

*開催前日に参加用URLをメールにてお送りいたします。
*開催後1か月間は何度でも講義録画をご視聴いただけます(オンライン限定特典)。

定員

100名

ご参加費用

1名様につき58,000円

※テキスト、昼食、喫茶等含みます。
※税込み(10%)価格です。

 

クレジットカード決済対応

お問い合わせ 日本経営合理化協会 担当:奥秋彩
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-3-3
TEL 03-3293-0041 FAX 03-3293-0048

「牟田太陽の社長塾『実学の門』2020年10月コース」セミナーへのお申し込み

開催日時 種別 参加料 人数 購入
2020年10月20日(火) 東京会場(経団連会館) 58,000
 名
開催終了
2020年10月14日(水) 大阪会場(ウェスティンホテル大阪) 58,000
 名
開催終了
2020年10月7日(水) 福岡会場(ホテル日航福岡) 58,000
 名
開催終了
2020年10月26日(月) オンライン(オンラインセミナー) 58,000
 名
開催終了

2020年10月20日(火)

東京会場(経団連会館)

参加料 58,000円 人数
 名

2020年10月14日(水)

大阪会場(ウェスティンホテル大阪)

参加料 58,000円 人数
 名

2020年10月7日(水)

福岡会場(ホテル日航福岡)

参加料 58,000円 人数
 名

2020年10月26日(月)

オンライン(オンラインセミナー)

参加料 58,000円 人数
 名

※表示は全て税込(10%)価格です。

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