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《2024年後半・社長の最重要実務》
挑戦と躍進で勝ち抜く新繁栄戦略
牟田 太陽(日本経営合理化協会 理事長)
繁栄発展の道は社長から始まる!インフレに負けない企業の5大要素と、次代の価値を創る3条件。結束力を高めるトップの姿勢、成長拡大を加速する「利己と利他」、社歴はブランド
A22451
※デジタル版は購入後、すぐにマイページからご視聴いただけます。
繁栄発展の道は社長から始まる!インフレに負けない企業の5大要素と、次代の価値を創る3条件。結束力を高めるトップの姿勢、成長拡大を加速する「利己と利他」、社歴はブランド
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新 将命が説く不易流行の「経営の実践」
《新発刊》新将命の「社長塾」(デジタル音声版・CD版対応)
新 将命(ジョンソン・エンド・ジョンソン (元)社長/国際ビジネスブレイン 社長)
◎ジャパネットたかた 創業者 髙田明氏推薦!
◎経営者必聴の講話録が20年以上の時を経てついに復刻!永続繁栄を決定する「社長の8大実践実務」
経営者として、様々な業種業態の企業経営に邁進してきてわかったことは、経営の本質とはいつまでも変わらない事と、時代にあわせて新しいものを取り入れる不易流行が大事であるということだ。
政治や経済、価値観や消費者心理、技術の進化…我々の経営を取り巻く環境変化の波はこれからも大きくなる。この経営環境下で、会社を発展させ続けるには、王道の経営を実践する「経営の原理原則」と同時に、時代の変化に対応することが絶対条件である。
本講話では、シェル石油やコカコーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップス社をはじめとする各業界を牽引する優れた企業の社長として私自身が経営の現場で実践してきた実務
●永続繁栄を決定づける《強い会社づくり》の原理原則
●社長の立てた目標を必達する《組織の活性化》の方法
●社員満足と顧客満足を両立する《高収益体勢》のつくり方
●《新商品・新事業開発》と《協力企業との連携》成功のコツ
●会社を伸ばす《営業部隊と販売体勢》を築く手順
●社長人生を変える《思考と行動の鉄則》&《強運マネジメント》
…などを余すことなく解説させていただいた。
さらに、「企業戦略」「人材・組織」「オーナー経営」に関して社長たちから寄せられた25の経営相談にも、オーナー経営に役立てられるようにすべて回答させていただいた。
今後の経営環境をとらえ、経営者としてどのような能力を身につける必要があるか、具体的に学んでいただきたい。
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◎ジャパネットたかた 創業者 髙田明氏推薦!
◎経営者必聴の講話録が20年以上の時を経てついに復刻!永続繁栄を決定する「社長の8大実践実務」
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設立5年で売上269億円!タカマツハウスの
落ちこぼれを作らない《人材育成・組織づくり》
藤原元彦(タカマツハウス(株)社長)
住宅業界の注目企業が実践する全員を稼ぐ社員にする最強チームの作り方。組織を一体化させる3つの方法、できる人材が集まる組織風土づくりと採用基準、業績が上がる戦う集団の育て方
A22462
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住宅業界の注目企業が実践する全員を稼ぐ社員にする最強チームの作り方。組織を一体化させる3つの方法、できる人材が集まる組織風土づくりと採用基準、業績が上がる戦う集団の育て方
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廃業寸前の地方中小メーカーを “価値100億企業”に再建!
《最新刊》平鍛造の「利益爆発の経営法則」(デジタル音声版・CD版対応)
平 美都江(平鍛造株式会社 元社長/株式会社インプルーブメンツ 代表取締役社長)
●利益率業界平均4倍、社員の平均年収は県内2倍、
1人あたり経常利益1,300万円超!
爆発的な儲けを生み出す会社のつくり方を公開
北陸の中小メーカーの雄・平鍛造。父が創業し、地域No.1企業を築くも、事業承継の失敗や取引先の減少、リーマンショックに直面し廃業状態に。娘の平美都江氏が、取引先も売上もない価値ゼロの会社を引き継いだ後も、震災や円高で危機の連続。逆境の中、徒手空拳で取引先の開拓や経営改革を次々と取組み、10年で高収益企業に再建!
本講話は、「価値ゼロ」から「価値100億」の地域No.1企業をつくりあげた平流〈利益爆発の経営法則〉を集約。
低コストかつ高品質を実現する「商品価値の高め方」、3分の1の人員で生産スピードを20倍にする「設備投資とその判断基準」、社員の平均年収を県内平均の2倍にする「多能工の仕組み」、逆境や不況にも動じず、キャッシュ・フローを安定させる「財務体質の磨き方」、「交渉を優位にすすめる営業の原則」、「一倉社長学の経営への活かし方」…をはじめ、〈利益爆発の経営法則〉を問答講話で余すところなく披露。
企業価値を劇的に高めたい、生産性を上げてさらなる高収益企業を目指したい、次世代を担う後継社長、稼ぐリーダーを育てたい…儲かる会社をつくりたい経営者必聴の特別講話です。
※デジタル音声版は、購入後すぐにマイページよりご視聴いただけます。
●利益率業界平均4倍、社員の平均年収は県内2倍、
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北陸の中小メーカーの雄・平鍛造。...
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前向きで生産的な組織を作るためにはどうするか。ビッグデータ研究の第一人者が解き明かす幸せな組織になる三角形と利益を生みだすファクターXの正体、心の資本「HERO」とは
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日本・外資企業5社で要職を歴任した辣腕社長が、日本と外資の「良いところ」を組み合わせ、5年で営業利益3.5倍を実現。働きがいを飛躍的に高める組織改革、表彰制度、会社を変えるカギ…
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ほめ方を少し変えるだけで「売上アップ」「離職率ダウン」を実現!
【最新刊】原 邦雄「人と組織を伸ばす〈ほめ育マネジメント〉」音声講座(デジタル音声版・CD版対応)
原 邦雄 (ほめ育グループ 代表/株式会社スパイラルアップ 代表取締役)
●世界が注目・500社超が導入!
「働きがい」と「業績」を同時に高める実務
社長のほとんどは、人をほめることがニガテです。
さらに、経験や思い込みから「ほめても人は伸びない」、「業績は上がらない」と勘違いしてしまっている場合も多く、非常にもったいない。
社長にとって「ほめること」は実は簡単で、正しいやり方があります。
正しくほめれば、社員のやる気や自社への愛着心が高まり、自然と仕事のレベルが上がります。人の成長をエンジンにして、業績を向上できるのです。
社員が働く理由は、お金のためだけではありません。
仕事に全力投球したいと思える会社にすることが、社長にとっても社員にとっても最高の報酬になるのです。
本講話は、中小企業の指導先で実践し効果絶大の、原講師が確立、米国Forbesにも認められ、世界20カ国・100万人の仕事と人生を変えてきた「ほめ育マネジメント」の実務を体系化。500社超が導入した「ほめ育」の基本と導入法、ほめられるリーダーの育成法、自分の壁の破り方、ほめる習慣づくりのコツ…すべてを解説指導。
社員のやる気を引き出しながら、同時に業績も上げるマネジメント手法です。ぜひ、ご活用ください。
●世界が注目・500社超が導入!
「働きがい」と「業績」を同時に高める実務
社長のほとんどは、人をほめることがニガテです。
さらに、経験や思い込みから「ほめても人は...
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名著「失敗の本質」と先達のリーダーの敗因を経営に活かす
「失敗を防ぐ経営と戦い方」CD版・デジタル版
鈴木博毅(「超」入門 失敗の本質 著者/MPS Consulting代表取締役)
◎組織を取り巻く失敗のメカニズムを知り、変貌続く経営環境下でも我社が勝ち抜く具体策
日本軍の太平洋戦争での失敗を研究した名著「失敗の本質」。
一連の軍事作戦の失敗の前兆や前触れを示し、失敗が起きるメカニズムを説き明かしている。
組織の軍事作戦上の失敗を分析する専門書でありながらも、いまのビジネスでの戦略の失敗、イノベーション不足など、企業経営や組織の失敗と重なる指摘や分析が多く、リーダーが経営判断の誤りを防ぐ指南の書として「失敗の本質」を学ぶ理由である。
そこで本講話は、歴史に残る軍事戦略から現代の経営戦略、経営者の成功と失敗を研究し、数多くの企業の経営指導で実践している鈴木博毅氏が、組織論の名著『失敗の本質』の教えと、経営の失敗や破綻、低迷の事例から導いた敗因の共通項をもとに、時代の転換点に経営判断の過ちを未然に防ぐ失敗学の教え、新たな成功を導く戦略と決断、勝てる組織のつくり方を解説指導。
企業は生き物。社長の経営判断ひとつが成功か否かを大きく分ける時代に必聴の講話と信じ、この時期、心よりおすすめいたします。
◎組織を取り巻く失敗のメカニズムを知り、変貌続く経営環境下でも我社が勝ち抜く具体策
日本軍の太平洋戦争での失敗を研究した名著「失敗の本質」。
一連の軍事作戦の失敗の前兆...
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世界一企業が実践する組織と現場力を高める手法を公開
「トヨタ式 経営の技術」CD版・デジタル版
桑原晃弥(「トヨタ式5W1H思考」著者)
◎トップ企業の組織の強みを築いた、改善・ムダ取り・問題解決・見える化・人づくり…変化対応の稼ぐ組織の仕組みを経営に活かす
物価高やインフレ加速、景気後退懸念…企業を取り巻く未曾有の経営環境の変化。トップを独走するトヨタも幾度の経営危機に遭遇し、カイゼンをはじめ、トヨタ式の経営法と呼ばれる手法を生み出し乗り越えてきた。
社長は環境変化対応業。そのトヨタ式の仕組みには、業種・業態を問わずどの企業でも変化を乗り越え、稼ぎ続けるノウハウが詰まっている。
本講話は、トヨタ式の指導や導入で著名な若松義人氏の企業顧問として多数のトヨタ式の教材作成を主導、また、トヨタ式の実践現場やトヨタ式生産方式の生みの親 大野耐一氏直系のトヨタマンを取材し続け、その実務を知り尽くす桑原晃弥氏が、どの企業でも実践できる強い組織づくりと経営法を集約。
変化を日常にする「トヨタ式カイゼン」の仕組み、問題・進捗・能力・原価・経営…を「見える化」させる方法、コストを下げ、競争力を高める「ムダどり」、真因をつぶす「トヨタ式問題解決法」のやり方、自分を凌駕する部下を育てる「トヨタ式チームと人づくり」をはじめ、変化を日常に、人と組織を動かし、景気後退ももろともせず会社が強くなる経営の仕組みの実践法を解説指導するものです。
◎トップ企業の組織の強みを築いた、改善・ムダ取り・問題解決・見える化・人づくり…変化対応の稼ぐ組織の仕組みを経営に活かす
物価高やインフレ加速、景気後退懸念…企業を取り巻く未曾...
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解体業からスタート。自動車の中古部品を再利用し販売する静脈産業のパイオニアへ。SDGsのトップランナーとして中小企業初、国連にも認められた感謝されて儲かる事業づくり
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被災で気づいた企業の使命。美味しい防災備蓄用のパンを開発し支援活動に尽力。備蓄しながら飢えに苦しむ世界の人々を助ける仕組みを構築。支援の輪を広げる男の事業に賭ける信念
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毎朝1時間の朝礼。残業、休日出勤あり。お客様のためなら自ら進んで遅くまで働く。それにも関わらず、社員満足度は日本一。社員(家族)の幸せの本質を追及した組織の全貌とつくり方
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「持続的に成長できる会社づくり」をミッションに「ジャンルトップ戦略」「事業転換の方向性と決め方」「継続的イノベーション創出の仕組みづくり」で大成長。社長最重要の役割とその進め方
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創業者の父と希代の名経営者・塚越寛から叩き込まれた「経営の要諦」。小さなことにも心を込める。会社の成長は社員の成長との総和。トヨタ陣も教えを乞う異色の会社はどう創られたのか
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◎第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞受賞!
日本レーザー近藤会長が説く《人を大切にして利益も上げる》経営のすすめ方
●破綻寸前の会社を再建、《年商4倍》《25期連...
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管理職まで全員退職の元ブラック企業モーレツ役員が起業。自身の高齢出産で思い知った、母親社員たちの想いと現実とのカベを打破。残業しないで売上を上げる3つの強みと4つの仕組み
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これからの社会に本当に必要とされる企業とは。投資先企業を事例に、加速する時代変化の中でも顧客に支持される「人」・「共生」・「匠」の経営、社員の幸せの本質、経営者の覚悟…
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父・母・兄の3人、社員数名の生業・家業から始まった会社が、三度の経営改革を経て売上140億円、無借金の超優良中堅企業へ。持続的成長を実現する、鬼手(利益)仏心(理念)のバランス経営...
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破綻寸前から、22年連続の黒字経営を実現。ギスギスしない実力主義、女性が活躍する仕組み、外国人社員の登用、働き方の多様性を推進するダイバシティ対策…。「今、ここ、自分」の経営
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お客様の「2時間の幸せ」をとことん追求。他社にマネできない店舗価値づくり、理念共有で社員・アルバイトを戦力化する仕組み、マイスター制度、気付きプログラム…
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