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《2024年後半・社長の最重要実務》
挑戦と躍進で勝ち抜く新繁栄戦略
牟田 太陽(日本経営合理化協会 理事長)
繁栄発展の道は社長から始まる!インフレに負けない企業の5大要素と、次代の価値を創る3条件。結束力を高めるトップの姿勢、成長拡大を加速する「利己と利他」、社歴はブランド
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※デジタル版は購入後、すぐにマイページからご視聴いただけます。
繁栄発展の道は社長から始まる!インフレに負けない企業の5大要素と、次代の価値を創る3条件。結束力を高めるトップの姿勢、成長拡大を加速する「利己と利他」、社歴はブランド
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いま、押さえるべきキーワードは「共感」だ!「何これ?」が感動につながる商品開発の裏側、誰も見たことのない市場をつくるコツ、地方にある「共感の現場」…高くても売れる4大法則
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廃業寸前の地方中小メーカーを “価値100億企業”に再建!
《最新刊》平鍛造の「利益爆発の経営法則」(デジタル音声版・CD版対応)
平 美都江(平鍛造株式会社 元社長/株式会社インプルーブメンツ 代表取締役社長)
●利益率業界平均4倍、社員の平均年収は県内2倍、
1人あたり経常利益1,300万円超!
爆発的な儲けを生み出す会社のつくり方を公開
北陸の中小メーカーの雄・平鍛造。父が創業し、地域No.1企業を築くも、事業承継の失敗や取引先の減少、リーマンショックに直面し廃業状態に。娘の平美都江氏が、取引先も売上もない価値ゼロの会社を引き継いだ後も、震災や円高で危機の連続。逆境の中、徒手空拳で取引先の開拓や経営改革を次々と取組み、10年で高収益企業に再建!
本講話は、「価値ゼロ」から「価値100億」の地域No.1企業をつくりあげた平流〈利益爆発の経営法則〉を集約。
低コストかつ高品質を実現する「商品価値の高め方」、3分の1の人員で生産スピードを20倍にする「設備投資とその判断基準」、社員の平均年収を県内平均の2倍にする「多能工の仕組み」、逆境や不況にも動じず、キャッシュ・フローを安定させる「財務体質の磨き方」、「交渉を優位にすすめる営業の原則」、「一倉社長学の経営への活かし方」…をはじめ、〈利益爆発の経営法則〉を問答講話で余すところなく披露。
企業価値を劇的に高めたい、生産性を上げてさらなる高収益企業を目指したい、次世代を担う後継社長、稼ぐリーダーを育てたい…儲かる会社をつくりたい経営者必聴の特別講話です。
※デジタル音声版は、購入後すぐにマイページよりご視聴いただけます。
●利益率業界平均4倍、社員の平均年収は県内2倍、
1人あたり経常利益1,300万円超!
爆発的な儲けを生み出す会社のつくり方を公開
北陸の中小メーカーの雄・平鍛造。...
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金融庁の企業支援マニュアルも手掛ける“企業再生請負人”とベストセラー『捨てられる銀行』の著者が説く
社長の悩みを解決する「経営の4つの処方箋」音声講座(デジタル音声版・CD版対応)
伊藤貢作(「企業再生請負人」北門信用金庫 企業支援室長)・橋本卓典(ベストセラー『捨てられる銀行』著者/共同通信社編集委員)
◎「売上や利益を伸ばしたい」 ◎「財務を強化したい」
◎「人材を採用したい・定着させたい」 ◎「後継者を育てたい」
◎「赤字商品・部門を改善したい」 ◎「資金繰りの不安をなくしたい」
◎「新規事業を成功させたい」 ◎「業務を効率化したい」
◎「事業承継をすすめたい」 ◎「一族の関係を良好にしたい」
…社長が直面する「事業」「ヒト」「カネ」の悩みを解決して、
次の判断の指針となる「経営情報」を獲得する!
会社を取り巻く環境が様変わり。我社の経営課題も変化している。
主力事業の市場と収益力、常態化したコスト高や苦戦が続く採用戦線、新たに台頭する競合への対策、国の施策と改正、次代の人材育成、未来を描く承継問題…。
何が起ころうとも、経営判断の誤りは許されない社長業。いま直面している経営の悩みはもちろん、潜在する経営課題に対しても、正しく手を打つことが急務である。
「経営の4つの処方箋」講話は、信用金庫の幹部として経営危機に瀕した中堅・中小企業に乗り込み、様々な業種・業態の再建をしてきた「企業再生請負人」伊藤貢作氏と、ベストセラー『捨てられる銀行』著者であり、企業の課題を知り尽くす橋本卓典氏が、再建の修羅場の実体験や企業を診てきた指導実績からオーナー社長が抱える悩みと、その解決策を集約。
これからの重要な局面を誤りなく決断する指針と、事業、ヒト、カネ、情報の課題別に60余の実践策を披露。
オーナー社長が抱える様々な経営課題を解決へ導く他にはない実務講話集です。
※デジタル版はご購入後、すぐにお聴きいただけます。
◎「売上や利益を伸ばしたい」 ◎「財務を強化したい」
◎「人材を採用したい・定着させたい」 ◎「後継者を育てたい」
◎「赤字商品・部門を改善したい」 ◎「資金繰りの不安を...
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コロナ禍明けの今、大ヒットを生み出すチャンス到来。地方発の売れている商品・高額品が売れるインバウンド消費、SNSで拡散する商品…。共通する売れる3大視点を公開
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無一文から上場、5年で時価総額1000億!市場が最も評価した社長が実践する、不況知らずの超効率経営。利益を見える化「五段階利益管理」、売上不要の「無収入寿命」、見るべき2大指標…
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本格高級ボロネーゼ単品で年商3億、140万食売れ!「そこにしかない贅沢な商品」と「採算度外視でも利益が出るビジネスモデル」で、価格競争とは無縁の商売をする3つの戦略視点
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メールも使っていなかったアナログ企業から国内有数のDX企業へ。現場の経験と勘にデータ活用・分析を組み合わせて大躍進。業績の向上と社員の成長を実現するデータドリブン経営
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経営はバランスにあり。日本企業の本来の強みを生かす社員教育・商品開発・社風づくりと、オーナー一族8家がもめない仕組みと決まりの家族憲章。百年企業オタフクの日本的経営の実践
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営業利益マイナス25億の球団を就任6年で黒字へ再建!赤字体質から抜けだす社員の声の引き出し方と活かし方、ファンや地域に愛される組織づくり、事業成功への経営者の仕事
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接客や面談、集客、採用、顧客管理…あらゆる業務をIT・ネットへシフト。社員の生産性と効率を上げ、“少数精鋭の高収益企業”へ成長。地方企業のデジタル活用の成功ノウハウ
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【会場人気No.1】カリスマ社長の後を継ぎ、最高売上を更新
髙田旭人《ジャパネットたかたの経営論》CD・DVD・デジタル版
髙田旭人(ジャパネットホールディングス社長兼CEO)
父から教わった「お客様に何をするべきか」を突き詰め、さらなる組織の成長を目指し、分社化と働き方改革を実行。減らすよりなくす、本音文化、ECRS、5分面接、「耳」メール…
【司会進行】Forbes JAPAN Web編集長 谷本 有香氏
●ジャパネットが成長し続ける理由 ●楽して成果を上げる働き方改革
●チーム力を高める組織づくり ●社員数×5倍の人生を背負う
●先代の培った強みをどのように伸ばすか
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父から教わった「お客様に何をするべきか」を突き詰め、さらなる組織の成長を目指し、分社化と働き方改革を実行。減らすよりなくす、本音文化、ECRS、5分面接、「耳」メール…
【司...
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ジリ貧の下請け鋳物工場が世界へ飛躍!
能作克治《踊る町工場・能作》地域密着で成長する経営CD・デジタル版
能作克治(能作 代表取締役社長)
守る伝統産業から攻める伝統産業へ!鋳物の人気ブランドを確立し業界の代表企業に躍進。地方創生につなぐ産業観光のハブ化、社員の誇りが生まれる仕掛け…地域とともに成長する能作の経営法
●営業なし社員教育なしで売上10倍 ●仕事が楽しいと売上も勝手に増える
●能作の常識は、経営の非常識 ●職人の誇り ●マスコミとの関係のつくり方
●産業観光がもたらすもの ●お客様の声をものづくりに直結させる方法
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守る伝統産業から攻める伝統産業へ!鋳物の人気ブランドを確立し業界の代表企業に躍進。地方創生につなぐ産業観光のハブ化、社員の誇りが生まれる仕掛け…地域とともに成長する能作の経営法
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《東海随一の超優良企業》スター精密の
佐藤肇「最小の経営資源で最大の効果を上げる経営」CD・DVD・配信
佐藤 肇(スター精密株式会社 代表取締役会長)
企業の経営力はヒト・モノ・カネ。社長は経営を分数で捉えよ。限られた資源を儲かる事業に注力する「攻める・守る・捨てる」の実践。これからの事業選定の3つの着眼と戦い方
●中小企業が利益を上げる最短ルート ●利益と人の関係
●「日本一」は作れる ●語り継がれるべき数字と歴史
●経営手法の3つのポイント ●事業選定のコツ
●社長にしかできない「撤退」判断 ●6割の勝算
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企業の経営力はヒト・モノ・カネ。社長は経営を分数で捉えよ。限られた資源を儲かる事業に注力する「攻める・守る・捨てる」の実践。これからの事業選定の3つの着眼と戦い方
●中小企業...
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空き家だらけの商店街に活気を取り戻せ!地場No.1の社員大工数を誇る工務店が商店街の7棟の古い町家をリノベしてホテル化。棟梁の文化の継承と革新、地域に必要とされる企業づくり
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低消費時代に地方でも勝てるモノづくりの勘所
澤邊芳明「顧客の幸せを生み出す社長の発想力」音声版(CD・デジタル版対応)
澤邊芳明 (ワントゥーテン 社長)
集客の減少、過疎化、高齢化…。逆風もチャンスに変え、売れまくる未来型事業アイデアとは?価値以外に残る4要素、2割の不満の埋め方、視点の切替え術…注目の最先端社長が披露
●これからのビジネスの課題は「20%の物足りない」を埋めること
●やりたい衝動を大切にする ●「ポジティブスイッチ」
●地域特有の魅力×独自エンタメ ●個性を購入する新時代の欲求
●幸運は「選択力」 ●やってはいけないイノベーション…
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集客の減少、過疎化、高齢化…。逆風もチャンスに変え、売れまくる未来型事業アイデアとは?価値以外に残る4要素、2割の不満の埋め方、視点の切替え術…注目の最先端社長が披露
●これ...
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東大・京大生が「大工になりたい」と志願する建設会社
平成建設「日本一の大工集団をめざす異端経営」音声版(CD・デジタル版対応)
秋元久雄(平成建設 代表取締役社長)
無謀と言われる中、社員を大工や職人に育てる業界初の内製化に挑戦。有名大学新卒者を大工や職人として採用し、分業が進む大手が真似できない高品位住宅で25年連続増収を実現!
●分業化が進む建設業界に逆行 ●職人大工集団づくり
●アウトソーシングの弊害 ●技術を伝える方法
●経費を賄う付加価値 ●社員が活き活き働く秘訣>
●秋元流の評価制度の仕組み…
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無謀と言われる中、社員を大工や職人に育てる業界初の内製化に挑戦。有名大学新卒者を大工や職人として採用し、分業が進む大手が真似できない高品位住宅で25年連続増収を実現!
●分業...
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その規模23兆円超!巨大な官公庁市場へ参入する
自社商品・事業を《自治体・官公庁》に売る法 音声講座(CD・デジタル版対応)
古田智子 (LGブレイクスルー 代表取締役)
工事・物品・サービス…地元企業と組みたい官公庁に巧みに売り込む方法と手順とは?実績や経験なしでもOK!日本全国の官公庁市場のウラも知り尽くした専門家が、参入成功の極意を公開
●全業種に大ビジネスチャンス!裾野の広い巨大市場の全貌
●知っている会社だけが得をする…世間の誤解
●民間ビジネスとここが違う!押さえておくべき3つのポイント
●官公庁市場への参入、経営上のリスクとリターンを正しく知る
●「入金遅滞」「料金未回収」「貸倒れ」とは無縁の世界!
●実績なし、経験なしの企業が挑むには…
A21765
工事・物品・サービス…地元企業と組みたい官公庁に巧みに売り込む方法と手順とは?実績や経験なしでもOK!日本全国の官公庁市場のウラも知り尽くした専門家が、参入成功の極意を公開
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唯一の勝ち組、越境ECアプリ「豌豆」活用法
翁 永飆「日本の地方に居ながら中国で売れる!」音声版(CD・デジタル版対応)
翁 永飆 (インアゴーラ CEO)
中国では日本の王道が全く通用しない!「情報ギャップ」「物流」「決済」…中国に売るための3大課題の全てを低コスト・日本語だけで実現できるECアプリ「豌豆(ワンドゥ)」の仕組みと使い方を指南
●越境ECとは何か、どれだけ売れるのか?
●中国で海外製品へのニーズが急増するワケと日本企業への利点
●拡大する中国の中流層、2020年には5億人突破へ
●ワンドゥを使っ中国に売る仕組みとその仕掛け方…他
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中国では日本の王道が全く通用しない!「情報ギャップ」「物流」「決済」…中国に売るための3大課題の全てを低コスト・日本語だけで実現できるECアプリ「豌豆(ワンドゥ)」の仕組みと使い方...
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県民所得が最下位地域の島根と鳥取を地盤とする建設会社が、減少した公共工事から小口工事のサービス業に転換し大成功!大手に打ち勝つ局地戦の戦い方、人を大切にして儲ける仕組み
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