社長の経営セミナー・本・講演オーディオ音声・動画・CD＆DVD「MIMIGAKU／ミミガク／耳学」【日本経営合理化協会】

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廃業寸前の地方中小メーカーを “価値100億企業”に再建！

《最新刊》平鍛造の「利益爆発の経営法則」（デジタル音声版・CD版対応）

平　美都江(平鍛造株式会社　元社長／株式会社インプルーブメンツ　代表取締役社長)

●利益率業界平均4倍、社員の平均年収は県内2倍、
　1人あたり経常利益1,300万円超！
　爆発的な儲けを生み出す会社のつくり方を公開

　北陸の中小メーカーの雄・平鍛造。父が創業し、地域No.１企業を築くも、事業承継の失敗や取引先の減少、リーマンショックに直面し廃業状態に。娘の平美都江氏が、取引先も売上もない価値ゼロの会社を引き継いだ後も、震災や円高で危機の連続。逆境の中、徒手空拳で取引先の開拓や経営改革を次々と取組み、10年で高収益企業に再建！

　本講話は、「価値ゼロ」から「価値100億」の地域No.１企業をつくりあげた平流〈利益爆発の経営法則〉を集約。

　低コストかつ高品質を実現する「商品価値の高め方」、3分の1の人員で生産スピードを20倍にする「設備投資とその判断基準」、社員の平均年収を県内平均の2倍にする「多能工の仕組み」、逆境や不況にも動じず、キャッシュ・フローを安定させる「財務体質の磨き方」、「交渉を優位にすすめる営業の原則」、「一倉社長学の経営への活かし方」…をはじめ、〈利益爆発の経営法則〉を問答講話で余すところなく披露。

　企業価値を劇的に高めたい、生産性を上げてさらなる高収益企業を目指したい、次世代を担う後継社長、稼ぐリーダーを育てたい…儲かる会社をつくりたい経営者必聴の特別講話です。

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セガサミーホールディングス里見治紀の

感動体験を創造し、企業価値を高める経営

里見治紀(セガサミーホールディングス（株）代表取締役社長グループＣＥＯ)

父から受け継いだ会社の長期的・持続的な成長を求め経営理念を再定義。セガサミー流企業文化づくりと事業の改革、強いファミリービジネスの条件と経営判断…。革新者のリーダーシップ

A22452

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借金40億！物流会社４代目の再建の軌跡

《異次元の会社再建》

秋元美里(（株）まるだい運輸倉庫　代表取締役社長)

親族に請われ、家業に転職するも派閥争いや不正、連続赤字で倒産の危機。不満爆発の現場に乗り込み、女性の力を活かす組織に転換。リストラや減給せずに黒字化へと導いた奮闘講話

A22468

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オーナー企業の事業承継―――

会社を“継がせる者・継ぐ者”の心得と実務

佐藤　肇(スター精密（株） 前会長／佐藤マネジメント 代表)

会長業の役割と後継者の心得とは。オーナー企業の成長ステージをすべて経験した氏が説く後継者の育て方と会社を絶対潰さない帝王学。社長に必須の２大能力、事業を次代につなぐ定石

A22473

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知らないと大損する！社長個人と会社のお金を正しく守る実務

《最新刊》「賢い節税100の打ち手」音声講座（デジタル音声版・CD版対応）

福岡 雄吉郎(アイ・シー・オーコンサルティングGrp ビジテック・キャピタル 社長／公認会計士／税理士)

◎「節税の基本」「設備投資」「役員報酬」
　「出張手当」「事業承継」「相続対策」
　「株価対策」「オフバランス」「M&A」
　「ホールディングス活用」「税務戦略」
　　…1話4分で手が打て、お金が残る！

　社長と会社のお金は、対策しないと確実に減っていきます。
　ただ、お金の稼ぎ方は千差万別でも守り方には決まった「型」があります。
　社長がその「型」を知るだけで、手元に残るお金は桁違いに変わるのです。

　●12億円の設備投資をして3億円儲かった社長
　●子会社と不動産を使って２億円の手元現金を残した社長
　●もらえたはずの「10億円の退職金」を8億円も減らしてしまった社長
　●少数株主から「寝耳に水」の自社株10億円買取請求を受けた社長

　…これらの結果を生む違いは、社長が節税の「型」を知っているか否か。たったそれだけです。

　本講話では、私の３００社超の中小オーナー企業の財務指導経験と実績から、今すぐ使える正しい節税の打ち手を体系化。お金が回る設備投資術、役員報酬の良い決め方、ファミリーカンパニーの活用法、不要資産売却のコツ、ホールディングス活用やМ＆Ａのポイント、後継者やオーナー一族全員が喜ぶ相続の秘訣…

　１話４分、全１００項で、どこから手を付けてもお金が残せる実務を解説しています。

　皆で頑張って稼いだ会社と社長のお金を１円でも多く残し、いざという時でも安心できる「お金に困らない経営」を実現するため、本講話をいち早くご活用ください。

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《２０２４年・社長の新繁栄戦略》

大転換期を勝ち抜く戦略と戦術

牟田太陽(日本経営合理化協会　理事長)

経営環境が変わればビジネスの常識も変わる！大転換期には経営者の実行力が必須。好調企業の共通点と磨くべき商品力、攻めの経営１１の打ち手…これからを勝ち抜く社長の４大実務

A22401

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アパグループ創業家・門外不出の

《誰も知らない帝王学》

元谷 拓(アパホテル（株）代表取締役専務)

能ある鷹は爪を出せ！創業来、５２年連続黒字経営、日本一の客室数を誇るホテルの創業者・元谷外志雄の生きた教え。商売に大事な２つの学問、お金の神様に好かれる法、時は命なり…

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独創的な商品開発とＭ＆Ａで成長する

《キングジムの経営》

宮本　彰(（株）キングジム 代表取締役社長)

新たな分野への挑戦が事業拡大のカギとなる！いい会社を選び、相乗効果を生む「Ｍ＆Ａ戦略」、ヒット商品をつくる会議の掟、ファーストペンギンの精神…老舗文具メーカー四代目の挑戦

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地場の建設・不動産会社が高収益化を実現！

《逆境に打ち勝つ》中小企業のブランディング経営

伊藤 謙(（株）あいホーム 代表取締役)

コロナ禍をデジタル化で乗り越えるも、今度は資材高騰と退職ラッシュの危機に直面！地域No.1工務店の社長が仕掛けた付加価値戦略、価値観＆ビジョンの共有体験、１分の１戦略とは

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アトツギが家業の経営資源で新事業をつくる

《ベンチャー型事業承継》の実践と心得

山野千枝(一般社団法人ベンチャー型事業承継 代表理事)

後継者が次の収益の柱を作り、世代交代も成功するには何を経験するべきか。「社外から家業に」「出島で手軽に挑戦」「会社の黒歴史」…成功企業の実例から事業永続の秘訣を公開

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金融庁の企業支援マニュアルも手掛ける“企業再生請負人”とベストセラー『捨てられる銀行』の著者が説く

社長の悩みを解決する「経営の４つの処方箋」音声講座（デジタル音声版・CD版対応）

伊藤貢作(「企業再生請負人」北門信用金庫 企業支援室長)・橋本卓典(ベストセラー『捨てられる銀行』著者／共同通信社編集委員)

◎「売上や利益を伸ばしたい」 ◎「財務を強化したい」
◎「人材を採用したい・定着させたい」 ◎「後継者を育てたい」
◎「赤字商品・部門を改善したい」 ◎「資金繰りの不安をなくしたい」
◎「新規事業を成功させたい」 ◎「業務を効率化したい」
◎「事業承継をすすめたい」 ◎「一族の関係を良好にしたい」

　…社長が直面する「事業」「ヒト」「カネ」の悩みを解決して、
　　次の判断の指針となる「経営情報」を獲得する！

　会社を取り巻く環境が様変わり。我社の経営課題も変化している。

　主力事業の市場と収益力、常態化したコスト高や苦戦が続く採用戦線、新たに台頭する競合への対策、国の施策と改正、次代の人材育成、未来を描く承継問題…。

　何が起ころうとも、経営判断の誤りは許されない社長業。いま直面している経営の悩みはもちろん、潜在する経営課題に対しても、正しく手を打つことが急務である。

　「経営の４つの処方箋」講話は、信用金庫の幹部として経営危機に瀕した中堅・中小企業に乗り込み、様々な業種・業態の再建をしてきた「企業再生請負人」伊藤貢作氏と、ベストセラー『捨てられる銀行』著者であり、企業の課題を知り尽くす橋本卓典氏が、再建の修羅場の実体験や企業を診てきた指導実績からオーナー社長が抱える悩みと、その解決策を集約。

　これからの重要な局面を誤りなく決断する指針と、事業、ヒト、カネ、情報の課題別に60余の実践策を披露。

　オーナー社長が抱える様々な経営課題を解決へ導く他にはない実務講話集です。

※デジタル版はご購入後、すぐにお聴きいただけます。

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いまの事業の売上利益を限界突破！驚くほど伸びる！

サイゼリヤ前社長 堀埜一成「仕組みと仕掛けの経営」音声講座（デジタル音声版・CD版対応）

堀埜一成(サイゼリヤ前社長)

●創業者から会社を託され、既存事業の売上利益の限界を突破する仕組みと仕掛けを次々と断行！創業者の“感性”をも再現可能な“仕組み”に変え、会社を次の成長軌道へと仕掛ける実務と戦略とは

　圧倒的な低価格と高い収益性、顧客に愛される味と品質を実現し、国内外に1,500店舗以上を展開する日本最大のイタリアンレストラン「サイゼリヤ」。

　一代で同社を日本を代表するチェーン店に育て上げたカリスマ経営者 正垣泰彦氏の後を継ぎ、売上883億円・840店舗から、創業者の感性を仕組みに変え、業績を上げる経営改善の仕掛けを次々断行、昨今のコロナ禍をも乗り越え、売上1,442億円、次なる成長ステージへ躍進。

　本講話では、2代目を託された辣腕社長 堀埜一成氏の実務と戦略の数々を集約。厨房面積半減をはじめ、生産性を高める創意工夫、課題別のプロジェクトチームのすすめ方、パートを戦力化する「サイゼリヤ式組織体勢」、顧客を巻き込む「サポーターづくり」、先代の意志と市場を捉え、経営を進化させる「2代目の役割」などを余すことなく解説。

　堀埜氏とともに、「経営のやり方」や「組織体勢」の限界を突破する取り組みを進めてきた改善士・経営コンサルタント横田尚哉氏との問答形式で披露。

　飲食サービス業のみならず、製造業、建設、不動産、小売、物流、卸…様々な業種業態で応用可能、規模を問わず実践できる“仕組みと仕掛け”の詰まった講話を心よりおすすめします。

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《２０２３年後半からの最重要戦略》

社長の視座・革新と挑戦の経営　音声版＆動画版（CD・DVD・デジタル版対応）

牟田太陽(日本経営合理化協会　理事長)

会社は社長の器以上に大きくならない！今年後半からの繁栄を築く「５大視点」と実行策。自己破壊と自己修復、商機を生みだす発想法、人が動く組織の２大要素、リーダーの伝える力…

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誤りなく強い経営を実行する社長業の鉄則

牟田太陽の「後継社長の実践経営学」CD版・デジタル版

牟田太陽(日本経営合理化協会　理事長)

■先代から会社を引き継ぎ５年、１０年、２０年…会社を繁栄に導くこれからの社長業の実務

　インフレが加速する大転換期、原料やエネルギーの高騰とコスト増、採用難と人件費の上昇、突如として市場に台頭する新たな競合…。後継社長として我社を取り巻く環境をつかみ、正しい経営判断が打てるかどうかがこれからの繁栄への分水嶺である。
　では、先代から会社を引き継いだ後継社長がこれからも誤りない経営を実践するために何をするべきか。

　ご案内の「後継社長の実践経営学」は、未曾有の変化が続く経営環境下で直面する経営課題や市場の変化に即応するために必要な社長業の原理原則を体系化。後継社長の姿勢、これから儲かる事業と磨き方、競合と戦う攻勢と守勢、経営体勢の根幹づくり、進化する経営への視点…成功企業の事例を豊富にまじえ、社長が思いのままに会社を繁栄に導く社長業必須の１５の鉄則を披露するものである。
　次代へつなぐ創業者や会長はもちろん、会社を継いだ後継社長必聴の音声講話。


●先代から継いで5年、10年、20年…。これからの社長業の鉄則
●社長が思いのままに会社を繁栄に導く経営戦略と戦術
●これから事業を引き継ぐ後継者の社長業の教材に
●オーナー社長業、事業の儲かる方向性、成長拡大と安定、販売戦略、組織体勢、事業発展計画書、時代の先見…オーナー社長業の実務をテーマ別に１話１５分でどこでも学べるように集約

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《２０２３年・社長の新繁栄戦略》

大転換期の経営着眼と最重要実務 音声版＆動画版（CD・DVD・デジタル版対応）

牟田太陽(日本経営合理化協会　理事長)

組織の盛衰は社長次第、打つ手は無限！変貌続く経営環境で社長が着手すべき戦略視点。新事業成功への強い意識とキーワード、目標と実績の差を埋める５つの手、人材と組織の強化策…

A22301

音声・動画 人気 ダウンロード対応

【人気No.1】ファミリー経営の功罪

「オタフクが目指す日本的経営」音声版＆動画版（CD・DVD・デジタル版対応）

佐々木茂喜(オタフクホールディングス　社長)

経営はバランスにあり。日本企業の本来の強みを生かす社員教育・商品開発・社風づくりと、オーナー一族８家がもめない仕組みと決まりの家族憲章。百年企業オタフクの日本的経営の実践

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２０２２年後半の最重要戦略―――

牟田太陽「激変する経営環境への手の打ち方」音声版＆動画版（CD・DVD・デジタル版対応）

牟田太陽(日本経営合理化協会　理事長)

今は時代の分岐点。社長は世の中を変える根幹を掴め！社会や経済に相反する事業の実践、競争に打ち勝つ企業に必要な真の遺伝子、未来を創る新たな価値の創造…変化対応への五大視点

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老舗三代目が挑んだ経営理念による組織改革

橋本 淳「サクラパックスの《理念ドリブン》」音声版＆動画版（CD・DVD・デジタル版対応）

橋本 淳(サクラパックス（株）　社長)

先代のワンマン経営から理念経営に舵を切り、自ら考えて動く組織に変革、利益４倍増を実現。理念を浸透させるバイブル活用法、理念を行動に変える「１ウィークＰＤＣＡ」の仕組みとは

A22260

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敵無し市場を創造し新たな成長軌道へ

ハナマルキ「両利きの経営」で第二創業 音声・動画版（CD・DVD・デジタル版対応）

花岡俊夫(ハナマルキ(株) 代表取締役社長)・花岡 周一郎(ハナマルキ(株) 代表取締役専務)・加藤雅則(（株）アクション・デザイン　代表)

縮小続く業界の価格競争から抜け出し「液体塩こうじ」で躍進。コア技術を活かした次の軸作り、既存商品と新商品を同時に広げる組織の動かし方、人が集まるチョウチンアンコウ説…

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お客様の想いに応えるカスタマイズ経営

逆風をチャンスに変える「シヤチハタの経営論」音声・動画版（CD・DVD・デジタル版対応）

舟橋正剛(シヤチハタ(株) 代表取締役社長)

アナログからデジタルまで「しるしの価値」を追求。コロナ禍もアイデアで超えるスモールマス市場の深耕、保有技術の活用、クラウドサービスの展開…変化にあわせ事業を進化させる法

A22221