社長の経営セミナー・本・講演オーディオ音声・動画・CD＆DVD「MIMIGAKU／ミミガク／耳学」【日本経営合理化協会】

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いま甦る、不変の「経営の原理原則」と「実践の具体策」

《新発刊》新将命の「社長塾」（デジタル音声版・CD版対応）

新　将命(ジョンソン・エンド・ジョンソン (元)社長／国際ビジネスブレイン 社長)

◎永続繁栄を決定する「社長の8大実践実務」

　半世紀以上、社長職を含む様々なビジネスを経験してきてわかったのは、社長が持つべきものは不易流行。いつの時代も、そう変わらないということだ。

　それに対し、政治や経済、価値観や消費者心理、技術の進化…我々の経営を取り巻く環境変化の波はこれからも大きくなる。決して弱まることは無い。

　この激流の中であなたの会社を永続的に発展させ続けるには、変わらない「社長の資質」と守るべき「経営の原理原則」を押さえることが絶対条件だ。

　本講話では、シェル石油やコカコーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、フィリップス社をはじめとする欧米を代表する優れた企業の社長職を務めて私自身が現場で汗を流し、失敗しながら学び取ってきた経営の実務と心得、

　●永続繁栄を決定づける《強い会社づくり》の原理原則
　●社長の立てた目標を必達する《組織の活性化》の方法
　●社員満足と顧客満足を両立する《高収益体勢》のつくり方
　●《新商品・新事業開発》と《協力企業との連携》成功のコツ
　●会社を伸ばす《営業部隊と販売体勢》を築く手順
　●社長人生を変える《思考と行動の鉄則》＆《強運マネジメント》

　…などを、すべてのオーナー社長のために余すことなく解説した。

　さらに、「企業戦略」「人材・組織」「オーナー経営」に関して寄せられた25の経営相談にも、本音で厳しく回答させていただいた。

　今後の市場変化を見据え、経営者としていかにあるべきか、どのような能力をつける必要があるか、具体的に学んで欲しい。

※現在制作中です。CD版・USB版の発送は9月20日頃を予定しています。
※デジタル音声版は販売中です。購入後すぐマイページよりご視聴いただけます。

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資産にアートを組み込み人生を豊かにする

増村岳史「失敗しないためのアート投資の基本」音声講座（CD・デジタル版）

増村岳史 (アート・アンド・ロジック㈱　代表)

◎成功するアート投資のやり方を初心者にもわかりやすく解説！

　世界的にアートが人気である。ギャラリーの数も増えている。それに比例してアートの価値も金と同様にかつてないほど上がっている。

　今回、アート投資に必要な知識であるアートの歴史、買って良いアート等を、アート投資の初心者でも分かりやすいように解説したセミナーを緊急収録。（2024年8月28日お金の授業セミナー収録）

●世界が注目！急成長を続ける「アート市場」のいま
●アート投資の基本と買い方　●買って良いモノと悪いモノ
●「資産価値」を見極める審美眼　●西洋美術史の「教養」
●アート界のGAFAとは　●大きく値上がりする作品の特徴
●増村氏推薦の日本人作家　●アートの値段はどう決まる？　…他

※ご請求書に記載の商品タイトルは「増村岳史の経営講話」簡易CD版（またはUSB版）となります。

※デジタル音声版は購入後、マイページよりご視聴いただけます。

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〈7月4日収録〉不確実な経済を先見、大局をつかむ速報講話 スタート！

《最新刊》塚澤健二「2024年後半 T２モデルで読む経済動向と市場予測」CD・デジタル版

塚澤健二(経済アナリスト／T-Model.i代表取締役)

ＩＴバブルの崩壊や金の暴騰、リーマンショック、アベノミクスの上昇相場、コロナ株価暴落の時期と戻り相場の的中など、独自の経済予測分析「Ｔ２モデル」で経済の重要な局面を的中させてきたトップ経済アナリスト塚澤健二氏の経済速報講話「先見と大局シリーズ」がスタート！

金利高が続く米国経済と利上げ間近の日本経済の行方、大国間の思惑で揺れる株式と為替相場。これから日本経済と経営環境に何が起こるのか？経営者が押さえておくべき今年後半からの日本経済の展望と株式相場の行方、注視すべき経営環境を塚澤健二がズバリ読む。（２０２４年７月４日スタジオ収録）

●続く円安、利上げが迫る日本経済の行方を読む
●いまの円安はどのようにして起き、今後はどうなるか
●ＩＳＭ非製造業景況指数、失業率、不動産…米国経済の現状と今後
●円ドルとドルインデックスから分かること　●ドル円４０年サイクル
●株価も、ゴールドも上がるのはなぜか？　●原油価格と天然ガス
●高止まりした米国金利の今後　●長短金利差が示す次の悲劇
●「コモディティサイクル」と「バブル」の関係
●商品相場の妙味と投資の視点　●日本の利上げと世界不況
●Ｔ２モデルで今後の株式・為替・商品相場を読む！
　日経平均／NYダウ／ナスダック／円ドル／原油／天然ガス／
　金利／ゴールド・銀・銅／ビットコイン／日米代表個別企業銘柄…

※ご請求書に記載の商品タイトルは「塚澤健二2024年7月」CDとなります。

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企業を発展させる〈会長が絶対にやるべき最後の仕事〉

《最新刊》佐藤肇の「事業承継と会長業の実務」CD版・デジタル版

佐藤　肇(（前）スター精密　代表取締役会長)

「会長が絶対にやるべき最後の仕事」とは。
先代の父からの事業承継、事業の成長、海外進出、上場、経済危機、次代への継承、社長業と会長業…。オーナー企業の成長ステージを50年にわたり、すべて経験してきたスター精密（前）会長　佐藤肇氏の、会長業の実務を集約。

　◎譲る側と継ぐ側の心得と会長としての姿勢
　◎次期社長の指名と修得させるべき帝王学の要諦
　◎同族経営ならでは生じる会長と社長の問題への処し方とあり方
　◎会長が「やらなければならない仕事」と「やってはいけない事」

…をはじめ、問答講話で余すことなく披露。会長業に邁進される会長、これから会長になる社長必聴の特別講話です。


※聞き手：日本経営合理化協会　主席コンサルタント　作間信司

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人を増やさず、カネもかけずに会社の“攻め”と“守り”を強化する！

会社を進化させる「中小企業のDX導入法」音声講座（デジタル版・CD版対応）

日淺光博 (DX専門コンサルティングファーム 株式会社日淺 代表取締役社長)

◎売上を増やしたい、コストを下げたい、人が採れない、組織を伸ばしたい…社長が抱える悩みは、すべてＤＸで解決できる！

　会社で当たり前にやっている様々な業務を、デジタルが自動化！
　空いた時間と浮いたお金で、少ない人員でも「本来やるべき仕事」に専念でき、売上や利益を飛躍的に伸ばせる、経営の救世主「ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）」。

　コロナ禍で激変した経営環境とコスト高、続く人材難を捉え、ＤＸで大きな成果をあげる企業が増えてきました。

　しかし、中堅・中小企業の多くは、何から始めたらよいかわからない、どんな効果があるかを知らない、自社には関係がない、できる人材がいない…など、まだまだ取り組んでいないのが現実です。

　いまこそ、ＤＸをスタートさせる絶好のチャンスです。
　営業・販売・採用・経理…あらゆる業務を効率化・自動化できるサービスが出揃い、補助金や助成金も充実。自社の優先順位にあわせ、好きなものを選んで始められます。

　本講話は、製造業、不動産業、飲食業、小売業…直近3年間で50社以上、あらゆる業種業態の企業が抱える課題をＤＸで解決に導いてきた日淺光博氏の実務を体系化。押さえるべきＤＸの基本と推進チームのつくり方、利益を上げる「攻めのＤＸ」、業務を改善する「守りのＤＸ」…を豊富な実例を元に解説指導。

　「自社ならではのＤＸの成功法」が必ずあります。ぜひ、より良い会社にするため、ご活用ください。

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世界一企業が実践する組織と現場力を高める手法を公開

「トヨタ式 経営の技術」CD版・デジタル版

桑原晃弥(「トヨタ式５W１H思考」著者)

◎トップ企業の組織の強みを築いた、改善・ムダ取り・問題解決・見える化・人づくり…変化対応の稼ぐ組織の仕組みを経営に活かす
　物価高やインフレ加速、景気後退懸念…企業を取り巻く未曾有の経営環境の変化。トップを独走するトヨタも幾度の経営危機に遭遇し、カイゼンをはじめ、トヨタ式の経営法と呼ばれる手法を生み出し乗り越えてきた。

　社長は環境変化対応業。そのトヨタ式の仕組みには、業種・業態を問わずどの企業でも変化を乗り越え、稼ぎ続けるノウハウが詰まっている。

　本講話は、トヨタ式の指導や導入で著名な若松義人氏の企業顧問として多数のトヨタ式の教材作成を主導、また、トヨタ式の実践現場やトヨタ式生産方式の生みの親 大野耐一氏直系のトヨタマンを取材し続け、その実務を知り尽くす桑原晃弥氏が、どの企業でも実践できる強い組織づくりと経営法を集約。

　変化を日常にする「トヨタ式カイゼン」の仕組み、問題・進捗・能力・原価・経営…を「見える化」させる方法、コストを下げ、競争力を高める「ムダどり」、真因をつぶす「トヨタ式問題解決法」のやり方、自分を凌駕する部下を育てる「トヨタ式チームと人づくり」をはじめ、変化を日常に、人と組織を動かし、景気後退ももろともせず会社が強くなる経営の仕組みの実践法を解説指導するものです。

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東海随一の優良企業スター精密　経営者人生で必ず遭遇する難題と処し方

佐藤肇の「決断の定石」CD版・デジタル版

佐藤　肇(スター精密　代表取締役会長)

　先代の父からの事業承継、事業の成長と飛躍、海外進出、東証一部上場、経済危機、次代への継承…。オーナー企業の成長ステージをすべて経験してきたスター精密会長　佐藤　肇氏の、その実践と決断の要諦の数々、

◎売上や利益ではなくおカネを残す経営を実践する社長の決断
◎負けない経営をするための市場基準と経営のやり方
◎設備投資、借入金、新事業、危機時、処遇、出処進退…の決断
◎経営判断を間違えた時の対処と社長の覚悟
…をはじめ問答講話で余すことなく披露。すべての経営者必聴の特別講話です


※聞き手：日本経営合理化協会 専務理事　作間信司