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    • 佐藤 肇
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    《東海随一の超優良企業》スター精密の

    「最小の経営資源で最大の効果を上げる経営」

    佐藤 肇 (スター精密株式会社 代表取締役会長)

    企業の経営力はヒト・モノ・カネ。社長は経営を分数で捉えよ。限られた資源を儲かる事業に注力する「攻める・守る・捨てる」の実践。これからの事業選定の3つの着眼と戦い方

    ※商品の発送は2月20日頃を予定しております

    A21903

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    • 佐藤 肇
    • 経営数字
    • 経営計画
    • 高収益経営

    高収益企業スター精密に脈々と引き継がれる 《会社を絶対に潰さない経営》

    〈新装版〉野望と先見の社長学

    佐藤誠一 (スター精密(株) 創業者)

     いくたびの経営危機や不況を乗り越え、スター精密を小さな町工場から東証一部企業に育てあげた(故)佐藤誠一氏の名著を、新装版として復刻。

     裸一貫で創業した誠一氏が、40余年におよぶ経営体験の中から生み出した《会社を絶対に潰さない経営法》は、日本屈指の優良企業となった現在のスター精密にも脈々と引き継がれています。

     「どんな経営環境になってもビクともしない会社にしたい」「徹底的におカネが残る経営で会社と社員を守りたい」──社長としての〝真の野望〟実現のために徹するべき「最悪期への備えを欠かさず、売上が伸びなくてもおカネが回り儲かる仕組み」の全貌を分かりやすく解説した、経営者必読の書。

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    机上版 10,584円 9,504円

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    • 佐藤 肇
    • 経営数字
    • 賃金

    最小の人件費で最大の利益をあげる〝佐藤式 人件費コントロール〟

    社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営

    佐藤 肇 (スター精密(東証一部) 社長)

    ■本書を推薦します
    スズキ会長 鈴木修氏「景気に関係なく、自助努力だけで利益を生み出す法」
    ファナック社長 稲葉善治氏「人件費を抜本的に革新する書」


     人手不足・賃上げ圧力が急速に強まるなか、安易な賃上げや増員はたちまち収益を圧迫し、企業体力を一挙に弱めかねない。

     中小企業の賃金は「少ない原資を、少ない人数で分ける」のが鉄則であり、小さなパイを大勢で取り合えば、社員の待遇改善など望むべくもない。

     社長は「最小の人件費で最大の利益を稼ぎ出し、同時に、社員の処遇を高めてさらなる増益に結びつける」ために、「固定費としての総人件費の抑制」「社員一人当たりの人件費の引き上げ」を矛盾なく両立させながら、全体の事業計画とリンクさせて、総人件費をコントロールしなければならない。

     本書は、どんな経営環境でも社員の給料を計画的に上げ続け、同時に高収益を叩き出す〝財務のカリスマ社長〟が、小さな町工場を社員700名の東証一部上場企業へと育て上げるなかで実践してきた、「佐藤式人件費コントロール」を公開。減収局面でも増益する「人件費の変動費化」、最小の人件費で最大の利益を稼ぐ「社員数の適正化」「労働生産性の向上策」など、早急に改善すべき人件費の抜本課題を、導入各社の成功実例を豊富にまじえ、12ステップのヒナ型実習で分かりやすく解説した注目の書。

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    • 佐藤 肇
    • 賃金
    • 経営計画

    「給料」は上げるが、「人件費総額」は下げる、画期的ノウハウ

    社長としての人件費計画の立て方

    佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

    給料は上げるが、人件費総額は下げる独自のノウハウを「社長が立てる人件費計画」としてまとめた画期的な実務マニュアル。

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    オンデマンド 16,200円 14,580円

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    • 佐藤 肇
    • 経営数字
    • 経営計画

    この不況の中、社長はいかに変化を先読みし、会社を守り抜くか─

    佐藤式 先読み経営

    佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

     典型的な中小企業だったスター精密を、創業者の父を助けながら東証一部企業に育て上げた著者が、先代から引き継ぎ50年にわたって実践する〈資金繰りを楽にする運転資金の調達〉〈5年で無借金になる資金運用〉など、経営環境の激変にビクともしない「盤石な経営体勢づくり」の全ノウハウを初公開した経営者必読の書。
     (12の実践シート収録)

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    机上版 16,200円 14,580円

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    皮革版 20,304円 19,116円

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    • 佐藤 肇
    • 経営数字
    • 社長業
    • 原理原則

    長期繁栄を築く経営の打ち手

    社長が絶対に守るべき経営の定石

    佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

     リーマンショック後の世界大不況で売上7割急減、85億円の大赤字に直面するも、人員削減、給与カット一切なしに翌年見事、V字回復…どんな環境下でも会社と社員を守り抜く鉄人社長が打った50の手とは──
     本書は、幾度の不況を乗り越えて典型的中小企業を父と共に東証一部企業に育て上げた著者が、これまで徹してきた膨大な佐藤式経営の神髄を50項に集約、社長の実務として集大成した《経営虎の巻》。

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SSLとは?(IT用語辞典)