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この商品について
商品名
社長の決算書の見方・読み方・磨き方
著者
古山喜章(アイ・シー・オーコンサルティング社長)
説明
A5判 本文536頁 カラーの図表66点 巻末折込資料11点

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会社におカネを残す<決算書対策>の新バイブル!

社長の決算書の見方・読み方・磨き方

古山喜章(アイ・シー・オーコンサルティング社長)

 決算書を会計事務所に任せっぱなしにしたら、会社におカネが残らない! 社長が意図して決算対策をすれば、確実に会社におカネが貯まっていく!!

 本書は、数字が苦手な人でも、ひと目でわかる決算書の面積グラフの"作り方""見方"、会社におカネが貯まる財務改善のやり方、さらに、銀行対策、税務対策のための決算書の磨き方を、会計の専門用語を一切使わず、あくまでも社長視点のこれ以上ないわかりやすさで、税務会計の専門家が知らない最新ノウハウを提示する書。
 社長の財務力を劇的に高める書として注目!

 カラーの図表66点・巻末折込資料11点

形態 定価 会員価格
書籍 15,660円 14,580円

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商品情報

発刊年
2017年
ISBN
書籍 978-4-89101-397-4

A5判 本文536頁
カラーの図表66点
巻末折込資料11点

商品紹介

まえがき

 私は税理士でもなく、会計士でもありません。もし資格をもっていたら、このような実戦的な内容は書けなかったでしょう。  
 そんな資格のない私が中小企業の経営者に財務の指導ができるようになったのは、私の師匠である井上和弘先生が生み出した「貸借対照表(BS)面積グラフ」に出会ったからです。
 これは私だけではありません。多くの社長から同じような声をお聞きします。
 「面積グラフに巡り合えてよかった! このグラフがなかったら、財務のことは相変わらずわからないままだった」「数字だけを見ていたときとは大違いだ!」…
 そのような喜びの声を聞くたび、「貸借対照表(BS)面積グラフ」の偉大さを感じます。
 数字は図にして見たほうがわかりやすい──それが、本書の基礎となる考えかたです。
 もっといえば、図にしなければ、自社の経営課題が一目瞭然でわからない。なのに、「図にしなくてもわかる」という人がいれば、「図に乗るなよ」と言いたくなってしまいます。

 それにしても、世の中には財務に関する本があふれるほどあります。
 いつになっても、財務の攻略本は、次々と登場します。やはり、わかるようになりたいと多くの社長が思いつつも、簡単には攻略できないようです。
 まず、会計用語に困惑します。
 「貸借対照表」「貸方」「借方」という、財務の入り口の言葉が難しい。これだけで、財務の門をくぐりたくなくなります。
 「よし! 財務を勉強しよう!」と意気込んでも、最初に手に取った本に、難しい経理用語や会計の仕訳ばかりが出てくると、 常人にはついていけません。それだけで、「財務はやっぱり難しい」と、苦手意識をさらに高めてしまいます。
 タイトルには、いずれも、「誰でもわかる!」「みるみるわかる!」「はじめてでもカンタン!」などとあります。私も仕事柄、手に取ったり買ったりしますが、本当にわかりやすいなと思える本には、なかなか出会えません。
 とくに、どこそこの教授、会計士、税理士などという方が書かれた本は、とっつきにくいものが多いものです。資格者目線で難しい言い回しが多く、エリート意識の表れじゃないかと感じるほどです。
 面白い事例や、あるあるネタを書いたら権威が落ちるとでも思っておられるのかもしれません。というより、そもそも、そのような方々は、経営の現場のことをご存知ない。現場で起こるさまざまな財務上の問題を自分で解決したことがほとんどないのです。
 だから、やたら専門用語を使って財務を伝えようとします。しかしそれではわからない。なぜなら、それらは社長が日常的に使う言葉ではないからです。同じ日本語であるけれども、社長にとってはまるで別世界の言葉なのです。

 そもそも、社長に必要なのは、資格に必要な知識ではありません。社長に必要な財務を説く場合には、経営実務の言葉に翻訳していく必要があります。
 社長が使いなれた言葉、聞きなれた話、思い当たる実話、見なれた図などでの翻訳が必要なのです。いわば、経営者の生活言葉への翻訳です。それは、書き手が経営の現場を知らないとできないのです。
 その点、私はありがたいことに、経営の現場が財務の力を高める道場でした。それも、中小企業ばかりです。
 私には、税理士や会計士の資格はありません。しかし、経営者の生の声や実態は、資格者以上に吸収してきました。財務のことを経営者目線で翻訳するための実話や情報・経験においては、現場を知らない専門家より圧倒的に豊富だと自信をもって言えます。
 この本は、資格がない私だからこそ書けた、社長のための財務の本なのです。
 読後、「なんだ、財務ってそんなに難しくないんだ!」と多くの社長に思っていただければ、嬉しいです

  2017年11月吉日

古山喜章

 

本書の目次

序章 財務が苦手では済まされない
   1.財務を知らずに経営はできない
      財務に弱い社長が陥る危機
      同じ業種でも業績に差がつく

   2.社長はなぜ財務に弱いのか
      ①数字アレルギー、苦手意識が強い
      ②わからないことを聞くのが恥ずかしい
      ③簿記の基本を知らない
      ④社内に財務を学ぶ機会を奪う人物がいる
      ⑤現社長が売上至上主義で、せっかく学んでも実践の場がない

   3.後をたたない横領事件
      不正のパターンはだいたい同じ
      数字がわかる社長は大きな不正を防げる
      決算書は磨いて作って使うもの

 

Ⅰ 基礎編 決算書の“見かた”

1章 社長としての決算書の押さえどころ
   1.決算書の基本
      決算書の目的と基本ルールを知る
      基本ルール〈その1〉
      基本ルール〈その2〉
      基本ルール〈その3〉

   2.損益計算書の基本的な仕組みをつかむ

   3.貸借対照表の基本的な仕組みをつかむ
      貸借対照表の基本
      ①左側は「資産」、右側は「負債・純資産」
      ②左右それぞれは、上半身と下半身に分かれます
      ③貸借対照表の勘定科目がわかりづらい!
      ④貸借対照表こそが、自社の財務体質を示します

   4.決算書は作成者の判断で数字が変わる
      決算書は誰が作成していますか?
      決算書は誰が見るかで見かたが異なる

2章 自社の決算書は図やグラフにして見やすくしよう
   1.貸借対照表は金額を面積で表してバランスを見る
   2.損益計算書は数値を棒グラフで表して推移を見る
   3.製造原価報告書なんて要らない!
   4.BSとPLの繋がりを理解する
   5.儲けの構造をデュポンピラミッドで見る
   6.過去5年分を図にして推移を見る

3章 貸借対照表の面積図から自社の体型と特性をつかむ
   1.業種によって体型は異なる
   2.小売・外食業の場合
   3.メーカー・製造業の場合
   4.卸売業の場合
   5.建設業の場合
   6.サービス業(IT、人材派遣、代理代行業など)の場合
   7.装置産業(不動産賃貸業、ホテル、病院など)の場合

 

Ⅱ 分析編 決算書の数字の"読みかた " ~決算数字の正しい経営分析と自社診断

4章 社長のための"損益計算書"の読みかた
   1.損益計算書の読みかたの手順
      売上高と5つの利益を見て読む
      黒字にしたい利益と赤字にしたい利益を知る
      変動費と固定費のバランスを見て読む
      損益分岐点を見て読む

   2.損益計算書の経費の読み方
      原価には何が含まれているのか
      中小企業の棚卸業務はずさんな会社が多い
      [①注目したい経費]労務費
      [②注目したい経費]減価償却費
      [③注目したい経費]交際接待費と会議費
      [④注目したい経費]旅費交通費の日当
      営業外損益に計上されるものは何か
      特別損失とはどのような経費か
      年間キャッシュフロー額(使えるお金)のつかみかた
      利益が出ているから、お金があるとは限らない

5章 社長のための"貸借対照表"の読みかた
   1.貸借対照表の読みかたの手順
      まず総資産を見て読む
      負債合計と純資産合計を見て読む
      流動資産と固定資産の合計を見て読む

   2.資産の部の数字の読みかた
      現預金をどう読むか
      売上債権の管理は十分か
      棚卸資産の管理は十分か
      投資有価証券の含み益・損はあるか
      仮払金・短期貸付金の中身は?
      減価償却資産の償却は十分にされているか
      土地の含み益・損はないか
      電話加入権はまだあるのか
      生命保険の簿外資産はあるのか
      中身がわからない資産がないか

   3.負債・純資産の部の数字の読みかた
      純資産の部は資本金とそれ以外でつかむ
      自己資本比率はどれくらいか
      「資本金を多くすればよい」という考えの過ち
      借入金はいくらあるか
      借入金はすべて銀行か

6章 社長が見ておく"5つの経営指標"
   1.収益性
   2.資産の回転力
   3.生産性
   4.安定性
   5.金融力
   [補足]経営幹部と共有したい経営指標
   1.企業体力
   2.成長性

7章 自社の業種から見た数字の問題点を読む
   1.小売・外食業の場合
   2.メーカーの場合
   3.卸売業の場合
   4.建設業の場合
   5.サービス業(IT、人材派遣、代理代行業など)の場合
   6.装置産業(不動産賃貸業、ホテル、病院など)の場合

 

Ⅲ 実践編 決算書の"磨きかた"  ~決算対策で強い決算書に鍛えあげる

8章 銀行対策のための決算書の"磨きかた"
   1.銀行は決算書のどの数字を重視するのか
   2.雑収入は売上高に計上する
   3.役員退職金は特別損失に計上する
   4.とにかく臨時の費用は特別損失に計上する
   5.売れない在庫は廃棄する
   6.年度末の現預金はもちすぎない
   7.小口現金をやめなさい
   8.買掛金・未払金の早期支払いをしてしまう
   9.短期貸付金や仮払金を早期に処分してしまう
   10.リース資産を貸借対照表に載せない

9章 税金対策のための決算書の"磨きかた"
   1.不良売掛金・不良受取手形を落とす
   2.売れない在庫は、焼却、売却する
   3.全額損金タイプの生命保険に加入し、特別損失に計上する
   4.固定資産台帳をじっくり眺める
   5.家賃を1年分、前払いする
   6.決算賞与を払う
   7.特別償却を活用する
   8.期ズレに注意する
   9.グループ間取引を考える
   10.修繕費は見積書と請求書をエビデンスにする
   11.設備投資の際には「値引き」の対象に注意する
   12.仕掛品の計算方法を見直す
   13.資産計上しているが、損金計上できるものはないか?
   14.電話加入権を除却・売却する

 

Ⅳ 面積グラフのつくりかた

10章 自社の面積グラフをつくってみよう!
   1.貸借対照表(BS)を面積グラフにする方法
      (1)数字は最大4ケタまでに減らし、基礎データを作成する
      (2)貸借対照表の面積図を作成する
      (3)簿外債務がある場合のつくりかた
      (4)純資産(自己資本)の部がマイナス(債務超過)の場合のつくりかた
      (5)過去5年分の貸借対照表を面積図にして推移を見る

   2.損益計算書のデータのまとめかた
      (1)製造原価報告書がない場合
      (2)製造原価報告書がある場合のつくりかた

   巻末資料11点

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書籍 15,660円 14,580円

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著者紹介

古山喜章(アイ・シー・オーコンサルティング社長)

 オーナー社長の困りごとを解決する助っ人として活躍する実力コンサルタント。
 大学卒業後、兵庫県の中堅食品メーカーに入社。主に管理部門のキーマンとして活躍、さまざまな経営改革や制度導入にたずさわる。
 2005年、儲けの構造を知り尽くした、わが国屈指の名経営コンサルタント井上和弘氏が率いる、株式会社アイ・シー・オー コンサルティングに参画。師匠の井上和弘氏からじかに井上式財務を学び、会社に残るおカネを最大化し体質を強化する財務改善、決算対策、銀行交渉、事業承継、相続問題などで抜群の実績を上げる。
 氏の現場のウラのウラを知り抜いた財務ノウハウと、社長と同じ目線に立った懇切丁寧な指導に、経営者から高い評価を得ている。
 また、日本経営合理化協会主催「後継社長塾」の副塾長を務め、後継者から〈どんなことでも相談できる頼りになる講師〉として人気を博している。
 2014年、株式会社アイ・シー・オー コンサルティング代表取締役社長に就任。
 1965年大阪府生まれ。関西大学卒。
 主な著作に、井上和弘・古山喜章『社長の経営財務DVD 』( 日本経営合理化協会) など。

会社におカネを残す<決算書対策>の新バイブル!

社長の決算書の見方・読み方・磨き方

古山喜章(アイ・シー・オーコンサルティング社長)

 決算書を会計事務所に任せっぱなしにしたら、会社におカネが残らない! 社長が意図して決算対策をすれば、確実に会社におカネが貯まっていく!!

 本書は、数字が苦手な人でも、ひと目でわかる決算書の面積グラフの"作り方""見方"、会社におカネが貯まる財務改善のやり方、さらに、銀行対策、税務対策のための決算書の磨き方を、会計の専門用語を一切使わず、あくまでも社長視点のこれ以上ないわかりやすさで、税務会計の専門家が知らない最新ノウハウを提示する書。
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