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月刊CD経営塾バックナンバー 2016年10月号
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岡村衡一郎(スコラ・コンサルト プロセスデザイナー)
小澤勝也(株式会社ヤサカ 代表取締役)
牟田太陽(日本経営合理化協会 理事長)
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月刊CD経営塾バックナンバー

月刊CD経営塾バックナンバー 2016年10月号

岡村衡一郎(スコラ・コンサルト プロセスデザイナー)

小澤勝也(株式会社ヤサカ 代表取締役)

牟田太陽(日本経営合理化協会 理事長)

《第1巻》
我社のオンリーワンを見つけて活かす!
「会社が変わる『一品経営』のはじめ方」
商品・サービス・立地・人材…我社だけの「一品」が、社員の意欲を引き出し、業績を上げ、会社を強くする。若手気鋭コンサルタントが、120社以上の経営指導の現場の中から生み出した、会社の強みを見つけて磨き、育てあげる「一品経営」のやり方を事例とともに解説指導

スコラ・コンサルト プロセスデザイナー 岡村衡一郎氏

《第2巻》
倒産の危機を乗り越えた二代目社長の覚悟と実践
「世襲を成幸させる愛の経営」
ノルマなし!売り込みなし!会議なし!社長不在でも業界トップクラス!父から継いだ折箱製造業の二代目社長が倒産の危機に直面。徒手空拳の末にたどり着いた「愛の経営」とは。社長の分身の育て方、後継者の人脈作り、損益分岐点の下げ方、無借金経営への道…

株式会社ヤサカ 代表取締役 小澤勝也氏
聞き手:日本経営合理化協会 専務理事 牟田太陽

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商品情報

形態
CD2枚組、資料1部
※バックナンバーには書籍はつきません
発刊年
2016

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講師紹介

岡村衡一郎(スコラ・コンサルト プロセスデザイナー)

1971年埼玉県生まれ。亜細亜大学卒。株式会社船井総合研究所を経て、2004年株式会社スコラ・コンサルト入社。「風土改革とは、顧客の支持が今以上に高まる状態に会社を変えていくこと」を信条に、120社を超える企業変革を支える。「会社が変わるとは何か」、「人がイキイキと働くには何が必要なのか」を考え続け、「一品」という変革コンセプトを発見、体系化する。支援先の起源や今あるリソースを足場に、「あるもの」から「ないもの」を生み出す一品イノベーションに多くの経営者ファンを持つ。著書「一品で会社を変える」「30代でチームのリーダーになったら最初に読む本」。

小澤勝也(株式会社ヤサカ 代表取締役)

1965年千葉県生まれ。折箱製造業の二代目として、10歳の時に父のあとを継いで、社長となることを決意、大学卒業後、他社で丁稚奉公。1991年4月、創業者である父の後継者として26歳で同社に入社。専務取締役として、最初の5年間で売上を1.5倍に伸ばすが、その後ピーク時の半分以下まで売上を落とし、倒産の危機に直面し、それまでの「戦う経営」スタイルを大転換。
「まずは人ありき」を掲げ、関わる人の幸せに貢献するというスタンスで「会議なし、ノルマなし、売り込みなし」の経営スタイルを実現。2001年に代表取締役に就任。パート社員も含めて、約140名の従業員が物心両面での幸せと豊かさを実現できるような会社経営を目指す。その実践過程が、いつしか「愛の経営」と呼ばれるようになる。業績はU字回復し、一社単独の年間生産量は約2500万箱。折箱業界ではトップシェアと言われている。現在は全国各地を飛び回り、同じような悩みを抱える中小企業経営者の相談に応じ、経営コンサルタントとしての指導、「愛の経営」実践塾、講演・セミナー活動も積極的に行っている。

牟田太陽(日本経営合理化協会 理事長)

 事業経営の奥義を一子相伝で“社長業指導の教祖”牟田學より伝授された、手腕と感性と理性をバランス良く備えた次代のリーダー。

 大学卒業と同時に、単独、日本人が一人もいないアイルランドの寒村に飛び込み、和食レストランを立ち上げる。異郷の厳しさ、小さな親切が身に染み、多様な考え方の人々に会って、世界観を広げる。忍耐や、勇気や、強さや、優しさや、痛さを会得しながら、アイルランドで事業の大成功を収めた。帰国後、日本経営合理化協会に入協。

 以来、経営ノウハウ、思想哲学を伝える社長実務セミナー「実学の門」、少人数の私塾「無門塾」「地球の会」、後継者育成の「後継社長塾」など、数多くの勉強会を企画・運営する。20歳代から触れ合うほとんどの方が経営者や一流コンサルタント、著名人という環境の中で、経営の手腕を磨き、企画部長、事務局長を経て、2017年7月より現職に。

 オーナー企業の経営者、後継者との交流が非常に広く、事業継承特有の問題に関しても、多岐に亘る経験を持つ。

月刊CD経営塾バックナンバー

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岡村衡一郎(スコラ・コンサルト プロセスデザイナー)

小澤勝也(株式会社ヤサカ 代表取締役)

牟田太陽(日本経営合理化協会 理事長)

《第1巻》
我社のオンリーワンを見つけて活かす!
「会社が変わる『一品経営』のはじめ方」
商品・サービス・立地・人材…我社だけの「一品」が、社員の意欲を引き出し、業績を上げ、会社を強くする。若手気鋭コンサルタントが、120社以上の経営指導の現場の中から生み出した、会社の強みを見つけて磨き、育てあげる「一品経営」のやり方を事例とともに解説指導

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《第2巻》
倒産の危機を乗り越えた二代目社長の覚悟と実践
「世襲を成幸させる愛の経営」
ノルマなし!売り込みなし!会議なし!社長不在でも業界トップクラス!父から継いだ折箱製造業の二代目社長が倒産の危機に直面。徒手空拳の末にたどり着いた「愛の経営」とは。社長の分身の育て方、後継者の人脈作り、損益分岐点の下げ方、無借金経営への道…

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