佐藤 肇 (さとうはじめ)スター精密 社長
スター精密●東証一部。工作機械・小型プリンタ等を主力にグローバル展開。売上435億円。自己資本比率70%。
セミナー情報
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セミナー
【全6講】4月15日(月)~16日(火)・5月9日(木)・6月14日(金)・7月11日(木)~12日(金)・8月21日(水)・9月11日(水)~12日(木)
「現場力」を重視する高収益経営
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遠藤 功vs東海随一の名経営者・佐藤 肇の実務対論
佐藤 肇(スター精密 社長)
遠藤 功(早稲田大学ビジネススクール 教授)
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佐藤 肇 (さとうはじめ)スター精密 社長
スター精密●東証一部。工作機械・小型プリンタ等を主力にグローバル展開。売上435億円。自己資本比率70%。
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【全6講】4月15日(月)~16日(火)・5月9日(木)・6月14日(金)・7月11日(木)~12日(金)・8月21日(水)・9月11日(水)~12日(木)
遠藤 功 (えんどういさお)早稲田大学ビジネススクール 教授
遠藤 功●ローランド・ベルガー日本法人会長。「見える化」「現場力を鍛える」等のビジネス名著多数。
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本
最小の人件費で最大の利益をあげる〝佐藤式 人件費コントロール〟
佐藤 肇(スター精密㈱ (前)社長・会長 佐藤マネジメント代表)
■本書を推薦します スズキ会長 鈴木修氏「景気に関係なく、自助努力だけで利益を生み出す法」 ファナック社長 稲葉善治氏「人件費を抜本的に革新する書」 社長は「最小の人件費で最大の利益を稼ぎ出し、同時に、社員の処遇を高めてさらなる増益に結びつける」ために、「固定費としての総人件費の抑制」と「社員一人当たりの人件費の引き上げ」を矛盾なく両立させながら、全体の事業計画とリンクさせて、総人件費...…
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売上が3分の1へ激減から、脅威のV字回復
直面した技術変化に、大手製造業は軒並み大赤字。不況にビクともしない企業体質を築き、危機を会社の転換点とする日本屈指の辣腕社長が説く、不況時の製造業の戦い方、アジアへの視点 A21263…
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東海随一の優良企業スター精密 経営者人生で必ず遭遇する難題と処し方
先代の父からの事業承継、事業の成長と飛躍、海外進出、東証一部上場、経済危機、次代への継承…。オーナー企業の成長ステージをすべて経験してきたスター精密会長 佐藤 肇氏の、その実践と決断の要諦の数々、 ◎売上や利益ではなくおカネを残す経営を実践する社長の決断 ◎負けない経営をするための市場基準と経営のやり方 ◎設備投資、借入金、新事業、危機時、処遇、出処進退…の決断 ◎経営判断を間違えた...…
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夢なき者に成功なし、リーダーは夢を持て!
生活を一変させる「新エネルギー」元年
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工場閉鎖決定から3年で、世界No.1工場へ変革!
東海随一の優良企業スター精密 経営者人生で必ず遭遇する難題と処し方
「現場力」を重視する高収益経営
「現場力」を重視する高収益経営
6,600円〜
「現場力」を重視する高収益経営 |
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