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商品名
東川鷹年 マンネリを打破し、会社を強くする人事戦略CD
著者
東川鷹年(自創経営センター 代表)
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社長が判断すべき重要人事とは

東川鷹年 マンネリを打破し、会社を強くする人事戦略CD

東川鷹年(自創経営センター 代表)

会社には、成長ステージと経営環境にあわせた人の用い方がある。西尾レントオールの小企業時代から株式上場まで人事戦略を担った東川鷹年氏が、業績を伸ばし人が育つ社長の実務を公開

A20977

形態 定価 会員価格
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商品情報

形態
音声CD1枚、講演資料1部
収録時間
約71分
発刊年
2009
ISBN
CD 978-4-89101-288-5

商品紹介

会社には、成長ステージと経営環境にあわせた人の用い方がある。西尾レントオールの小企業時代から株式上場まで人事戦略を担った東川鷹年氏が、業績を伸ばし人が育つ社長の実務を公開

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講師紹介

東川鷹年(自創経営センター 代表)

専務・常務の最大の仕事は、社長が打ち出す経営計画を完成させる仕組みを作り、全社員に徹底させることである。
東川鷹年氏の「自創経営法」は、社員一人一人がイキイキと働き、確実に目標達成させる仕組みであり、いままでの業績管理手法とはまったく違う。
この大不況の中でも、導入企業154社全てが目標を完全に達成、中には二倍以上の達成率を誇る企業もある。社長として、専務・常務をはじめ、幹部・社員に対し、経営計画を実行・徹底させるための「自創経営法」自社導入のやり方を指導。

社長が判断すべき重要人事とは

東川鷹年 マンネリを打破し、会社を強くする人事戦略CD

東川鷹年(自創経営センター 代表)

会社には、成長ステージと経営環境にあわせた人の用い方がある。西尾レントオールの小企業時代から株式上場まで人事戦略を担った東川鷹年氏が、業績を伸ばし人が育つ社長の実務を公開

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