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《最新刊》「経営診断8つの急所」CD
著者
春木清隆(日々是新 社長)
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会社に潜んだ経営課題を見つけ解決する――――

《最新刊》「経営診断8つの急所」CD

春木清隆(日々是新 社長)

 製造業、卸売、小売、飲食サービス、不動産…様々な業種や規模のオーナー企業の指導や、企業顧問として訪問していると、社長から相談される悩みと、企業が抱えている問題が一致していないことが多い。
 経営コンサルタント春木清隆氏が、実際の指導先の経営課題で多く見受けられる8大経営課題である経営者の覚悟と姿勢、経営計画、月次決算、独自技術・商品・サービス、人財の採用と成長、社外資源の活用法、人財の活性化、継続的な未来投資…を付属の経営診断シートで自社の傾向を明らかにし、その具体実務を業種業態別の事例とともにわかりやすく解説指導いたします。

★経営学者/「日本でいちばん大切にしたい会社」著者坂本光司氏、
日本レーザー会長 近藤宣之氏 推薦!

形態 定価 会員価格
CD 41,040円 37,800円

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商品情報

形態
CD全3巻(約3時間27分)
簡易診断付き専用テキスト1部
発刊年
2018

商品紹介

■この経営CDを推薦します

「社員やお客様から愛され大切にされる会社になるために」
 人を大切にする経営学会 会長/「日本でいちばん大切にしたい会社」著者 坂本光司氏
 社員が喜びを感じ、幸福になれて初めて顧客に喜びを提供することができる。よい会社の経営の目的は、「関係する全ての人々の幸せを追求すること」です。これが今まで8000社以上の中小企業を調査してきた私の主張です。会社が抱える経営課題に向き合うことで、より社員が働きやすくなり、お客様に喜びを提供する会社になれるのです。春木清隆氏はこうした経営を的確にアドバイスできる数少ない本物の経営コンサルタントです。この経営講話CDからこのことを掴んでいただきたいと思います。

「会社をもっとよくしたい社長に聞いてほしい」
 株式会社日本レーザー 会長 近藤宣之氏
 倒産寸前の日本レーザーを任され、企業再建をすすめ、初年度から黒字化。以来25年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロの会社を作ってこれたのはひとつひとつの会社の問題と正対し、人を大切にしながら利益も上げる経営に取り組んできた結果です。
 この経営CDは、社長が見えていない会社の隠れた問題を浮き彫りにし、そのための戦略と実行をわかりやすく説明しています。会社をもっとよくしたい経営者に聞いてほしいと思います。

「会社の足りない部分を気づかせてもらえる」
 株式会社KYコーポレーション 会長 朴 徳根氏
 会社は人生の目的を研究し、自己実現を追求する場です。社員が『人』として人間的成長することで会社も成長する事ができるのです。春木氏がいつも自社の次の課題を導いてくれることも、30年以上の増収増益の実現につながっていると思います。
 この経営CDで会社をよりよくするための真の課題を見つけ、そのやり方を聞くことで、自社の足りない部分に手を打っていただきたいと思います。

「経営者が自社をもっと知るための教えがある」
村田ボーリング技研株式会社 代表取締役  村田光生氏
 自社の発展のために、どこに問題があるかを知ろうとしているのは社長です。しかし時代の変化に伴い成長発展していく過程で次々と色んな問題が生じます。このCDは経営者が気づかない問題点の発見の仕方、そして会社をよりよくするために社長はどう動くべきかをズバリ教えてくれます。

 製造業、卸売、小売、飲食サービス、不動産…様々な業種や規模のオーナー企業の指導や、企業顧問として訪問していると、社長から相談される悩みと、実際に企業が抱えている問題が一致していないことを多々お見受けする。
 この差を解決するために「日本でいちばん大切にしたい会社」で著名の、坂本光司氏の門を叩き、隠れた課題を浮き彫りにする「経営診断シート」を開発し円滑に経営課題を明らかにすることができるようになった。社長が会社を伸ばし、成長させるためには会社に内在する経営問題に取り組まなくてはならない。経営診断を活用する事で経営者の一灯になることを心から願うばかりである。  春木清隆

■「経営診断8つの急所」の活用法について
  講話を聴き、音声にあわせて、専用テキストの「経営診断シート」に記入ください。
  記入後、引き続き、興味のある経営課題の項目からお聞きください。

■会社の隠れた経営課題を明らかにする「経営診断」とは何か?
 ◎なぜ、会社に「経営診断」が必要なのか?
 ◎「いい会社」の真の条件と、その理由
 ◎会社に潜む8大経営課題への正しい取り組みを「企業事例」で掴む
 ◎実際に「経営診断シート」で自社の隠れた課題を明らかにし、的確な手を打つ

■長く繁栄する“いい会社”を作る《経営者の覚悟と姿勢》

 ●制度や戦略を実行するために健全な企業風土が必要である理由
 ●会社の経営に一番重要なのは社長の心 ●真・経営ピラミッドと岩盤信条
 ●〈経営の単純な法則〉人が喜ぶことをやっているか、毎日が楽しいか…
 ●事業承継に押さえておくべき11のポイントとは

■会社を永続的に発展させる道具《経営計画》のつくり方と取り組み方
 ●初めて経営計画をつくる時はどうするか ●経営計画を道具として使い倒す方法
 ●経営者の人生観や仕事観、価値観… ●管理会計制度と連動させる意味
 ●全社員に実行される経営計画をつくるためには

■《月次決算》を行う目的は会社の成長である
 ●経営計画と月次決算の関係 ●PDCAの徹底と振り返る大切さ
 ●毎週、毎月、全社で振り返りを行う利点とキーワード
 ●月次決算導入時の留意点 ●重要業績指標の活用法と具体例

■《独自技術・商品・サービス》を磨く実務と戦略
 ●最初の一歩は社長が発意することである ●価格競争と消耗戦
 ●中堅・中小企業の絞り込み方と独自化させる要素とは ●付加価値を高くするには
 ●サービスの4層ピラミッドとお客様満足 ●提案制度を導入し成功に導く秘訣

■《人財採用と成長》経営はひとが一番大切であり重要である
 ●人財に、いかに会社を選んでもらえるか、活躍してもらえるか
 ●減少し続ける生産年齢人口と直面する人手不足 ●長く働いてもらえる組織の姿勢
 ●増える消費者の情報量と、問われる我社の存在価値 ●離職損失額の考え方
 ●社員が辞める本当の理由を知るには 

■長きに渡り繁栄している企業は《社外資源》を最大活用している
 ●税務、財務、製造、販売、企画・技術開発・広告宣伝・採用…
 ●勉強熱心な社長は情報収集を怠らない ●挑戦の成功確率
 ●会計事務所の上手な活用法 ●協力業者さんとの付き合い方
 ●地元の「人」「モノ」「金」「情報」と金融機関 ●社長のメンター

■《人財の活性化》「人」をいかに育て、「いい仕事」をしてもらえるか
 ●社員のやる気と業績の相関関係 ●社員のモチベーションを高める方策は
 ●その会社に一歩足を踏み入れた瞬間に感じる雰囲気
 ●活性化させる5つのポイント ●カネをかけずにできる1福利厚生15事例

■《継続的に未来に投資する》事業を永続させる仕組みをつくる
 ●会社は生き物 ●百年を超える長寿企業 ●新卒採用の4つの効果
 ●繁栄し続けるための我社だけのルールづくり ●「未来投資科目」
 ●実行できるか、採算が合うか? ●これからも勝ち続ける企業になるために…

【成功企業から学ぶ 経営の仕組みと具体実務】
経営者の覚悟と姿勢、経営計画、月次決算、独自技術・商品・サービス、人財の採用と成長、社外資源の活用法、人財の活性化、継続的未来投資…8大経営課題別に、これからの経営判断と実践に活用できる事例企業20社以上の取り組みと実務を解説

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講師紹介

春木清隆(日々是新 社長)

経営は「心と科学」。長きにわたり繁栄する「いい会社」を作るためには、制度や戦略を機能させる健全な企業風土が必要であると主唱する気鋭の経営コンサルタント。
大学卒業後、大手チェーン企業に入社。上場と会社更生法適用という企業の急成長と凋落を経験。経営企画部部長として会社更生法申請や新業態開発を実行、再上場への布石を打つ。その後、年商3億円のオーナー企業へ転身。営業プロセスと営業組織の再構築ならびに少数精鋭の管理部門を築き上げる。副社長として9年間で無借金経営、株式上場へと導く。
独立後、多くの企業を指導する中で、社長から要望される課題と実際に解決すべき課題が異なることに疑問を持ち、「日本でいちばん大切にしたい会社」で著名の坂本光司氏の門を叩き、自社の経営課題を浮き彫りにする経営診断を研究し体系化。現在、製造業、サービス、不動産、小売、卸…オーナー企業10社以上の企業顧問として活躍。業種業態特有の経営課題に奮闘し東奔西走の毎日を送る。共著に「日本でいちばん大切にしたい会社がわかる100の指標 」、「さらば価格競争」、「日本のいい会社」。法政大学大学院修了。

会社に潜んだ経営課題を見つけ解決する――――

《最新刊》「経営診断8つの急所」CD

春木清隆(日々是新 社長)

 製造業、卸売、小売、飲食サービス、不動産…様々な業種や規模のオーナー企業の指導や、企業顧問として訪問していると、社長から相談される悩みと、企業が抱えている問題が一致していないことが多い。
 経営コンサルタント春木清隆氏が、実際の指導先の経営課題で多く見受けられる8大経営課題である経営者の覚悟と姿勢、経営計画、月次決算、独自技術・商品・サービス、人財の採用と成長、社外資源の活用法、人財の活性化、継続的な未来投資…を付属の経営診断シートで自社の傾向を明らかにし、その具体実務を業種業態別の事例とともにわかりやすく解説指導いたします。

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