社長の経営セミナー・本・講演オーディオ音声・動画・CD＆DVD「MIMIGAKU／ミミガク／耳学」【日本経営合理化協会】

本

井上和弘の経営革新全集 第８巻

承継と相続 おカネの実務

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

●＜成功する事業承継３＞オーナー社長が人生で一度、手にできる最大チャンス！
　大金が動く〈承継と相続〉のおカネの実務は、生前対策の良し悪しで成否が100％決まる。オーナー経営に精通した著者が、会社法・税法の専門家と知恵を結集し、著者だけが提案できる《究極のおカネの実務》を本書で初公開！

　「中小企業でも充分取れる３億～５億の高額退職金」
　「わずかな株で全社を支配する新会社法の活用策」
　「種類株を使った自社株の株価引下げ策」
　「手にした退職金を少人数私募債にして増やす法」…

　難しい専門用語は一切なし、多くの実例を示して、あくまでも社長目線でわかりやすく解説。

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いかに人を求め、よく用いるか…「平凡な人を用いて活かす」井原流人財活用法

《新装版》人の用い方

井原隆一 (埼玉銀行（現・りそな銀行）元専務)

人の用い方は、経営者の避けて通れない盛衰の掟（おきて）である。どんなに優れた商品・技術に恵まれても、人をよく用いることができなければ、事業の繁益は実現しない。人は用い方ひとつで、眼光かがやく精鋭に一変させることができる。社長の願い通りに、一丸となって高収益を稼ぎ出す体勢をどう作りあげるか…活人倍力の人、井原隆一氏が実際に経営の現場で活用し、目をみはる実績をあげた数々の具体的手法をあますところなく示唆した書


■WBC日本代表監督 栗山英樹氏推薦 「組織をいかすとは、人をいかすこと」

■WBC日本代表栗山英樹氏の特別インタビュー記事はこちらからお読みいただけます。

■2023年3月9日付　週刊文春3月16日号　WBC日本代表監督　栗山英樹氏の愛読書として本書をご紹介いただきました。

■2017年2月2日付　日経新聞夕刊　北海道日本ハムファイターズ監督　栗山英樹氏の「読書日記」欄にて、本書をご紹介いただきました。

「人の心ほど難しいものはない。いかに選手の心をつかむか、そのヒントを求め、いつもかばんにしのばせている」

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社長のための、まさに経営のバイブル！

一倉定の経営心得

一倉　定(社長だけを指導した実力コンサルタント)

　社長に最も重要な「事業の成否を決定づける根本の考え方と手の打ち方」を明快に示唆。
　その温かくも厳しい教えは、魂を激しくゆさぶる、まさに、社長待望の「経営のバイブル」。
　社長だけを対象に３５年間、５０００社以上を指導した当代随一の経営コンサルタントの６００を超える経営至言の中から、１０４項目を厳選し、簡潔かつ明快な解説を併せて収録。

　すべての至言に明快な解説を併記。軽くて便利な小型新書サイズ。忙しい社長がわずかな時間に「一倉社長学」の骨子を学べます。

◎２冊までは送料350円（ヤマト運輸ネコポス）、３冊以上は送料800円でお送りします

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新装版 全10巻セット

新装版 一倉定の社長学シリーズ全10巻

一倉　定(社長だけを指導した実力コンサルタント)

　「一倉定の社長学」は、社長だけのために書かれた異色の経営実務書です。　
　一倉先生が亡くなって早２０年、今なお口コミで一倉社長学を学ぼうと指名買いを求める経営者が後を絶ちません。多くの経営者のご要望に応えて、2017年7月社長学シリーズ全10巻の新装版を復刻出版。
　全10巻はそれぞれテーマごとに、「社長自らが必ずやらなければならない仕事」を、あらゆる角度からとりあげ、実務遂行の秘訣を余すところなく示唆しています。


※全１０巻を並べると、一倉先生の顔写真が背表紙に現れます

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〈新装版〉一倉 定の社長学シリーズ

第１巻　経営戦略

一倉　定(社長だけを指導した実力コンサルタント)

●事業構造を根本から強化する最重要な戦略の立て方
　「自然に高収益があげられる」事業構造に、わが社をどう築くか──事業構造を根本から強化する最重要な戦略のたて方と、社長の仕事の核心を衝撃的に説く。
　〝経営のバイブル〟と定評のあった旧版「経営戦略・利益戦略」に、まったく新たに「不況期の戦略」をはじめ戦略策定・実施の四つの章と最新事例を大幅に追加。

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〈新装版〉一倉 定の社長学シリーズ

第２巻　経営計画・資金運用

一倉　定(社長だけを指導した実力コンサルタント)

●一倉社長学の「最も大切な柱」となるノウハウを説く書
　たんなる数字合わせを徹底排除、あくまで実戦に即した経営計画のたて方と業績を間違いなく伸ばす使い方の秘訣を32社の実例で説く。計画書に魂を入れる独特の方針活用のやり方等、社長のための全手法を網羅。
　巻末に、社長のための経営計画書作成ヒナ型用紙と実務資料13種を添付。

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〈新装版〉一倉 定の社長学シリーズ

第３巻　販売戦略・市場戦略

一倉　定(社長だけを指導した実力コンサルタント)

●厳しい販売競争に勝ち残る具体戦略を52社の実例で説く
　厳しい環境の中で、売上を着実に急伸させる販売戦略と市場攻略の手法、短期間に売上回復を狙う販売体勢のとり方、地域攻略のキメ手、革新的な蛇口作戦など、一倉定氏が、低成長時代を乗り切るために多くの社長とともに闘い、練りに練ったあらゆる具体策、積極策を実例をあげて、わかりやすく解説。

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〈新装版〉一倉 定の社長学シリーズ

第４巻　新事業・新商品開発

一倉　定(社長だけを指導した実力コンサルタント)

●自社の事業全体に活を入れ、新たな収益源を創る秘訣
　安易な資本投下の危険性を強調、主力商品の蘇生術、衰退商品の切り方、新商品・事業多角化の「地に足がついた」正しい進め方・育て方を54社の実例で示唆。
　「商品開発体制のとり方」「新技術を効果的に事業化する方法」「新商品の販売術」などを網羅、新しい商品
や収益事業の開発に成功するための必読書。

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〈新装版〉一倉 定の社長学シリーズ

第５巻　増収増益戦略

一倉　定(社長だけを指導した実力コンサルタント)

●社長がやるべき利益獲得の極意
　社長が熟知すべき「自らの事業の正しい採算のとり方」「利益増大の急所」を業態別にわかりやすく指導。
　「全部門・全商品別の正しい採算のとり方」「本当の収益性を判定する方法」「わが社の増収増益に打つべき具体策」などを、独特の〝増分計算〟の手法やトータルコスティングの手法によって、見事に明示する。

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〈新装版〉一倉 定の社長学シリーズ

第６巻　内部体勢の確立

一倉　定(社長だけを指導した実力コンサルタント)

●業績向上のための社内体勢のとり方と人の動かし方
　一貫して「利益は会社の外部にあり、内部には費用しかない」と主張する氏が、「では内部をいかに管理すべきか──業績を伸ばす社内体制の作り方、動かし方」を説く。社員への指示の仕方、幹部の用い方、育て方、帳票類の改善のやり方等、著者独自の〝最小限内部管理〟の具体策を指導。特に中小企業に必要なノウハウを網羅。

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〈新装版〉一倉 定の社長学シリーズ

第７巻　社長の条件

一倉　定(社長だけを指導した実力コンサルタント)

●激動を乗り切る17大経営鉄則
　社長の人間的側面にスポットをあて、「社長に求められる最も重要な役割」を明確に示す。社長と共に悩み、苦しみ抜いた事業経営の鉄則集をわかりやすく解説。
　「激動期に会社を伸ばす17大経営戦略」「社長としての本当の仕事のやり方」を大・中・小55社の実例で指導。一倉定の社長学の入門書として、読みやすく好適。

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〈新装版〉一倉 定の社長学シリーズ

第８巻　市場戦略・市場戦争

一倉　定(社長だけを指導した実力コンサルタント)

●ライバル企業を圧倒し、売上利益を急増させる具体策
　一倉定氏がコンサルタントして見事な成果をあげてきた様々な市場戦争の闘い方、勝ち方を社長の実務として明示。他社の市場を奪取して売上や占有率を急増させる「同心円攻略法」をはじめ、これまでの売り方を一変させる「間接攻略法」「行商作戦」、他社を一歩も踏み込ませない「ローカル作戦」など、多くの事例を混えて指導。

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〈新装版〉一倉 定の社長学シリーズ

第９巻　新・社長の姿勢

一倉　定(社長だけを指導した実力コンサルタント)

●社長としての正しいあり方と本当の役割をズバリ説く
　企業の盛衰は、社長の姿勢そのもので決まる────
　わが社の繁栄の根源となる社長の事業に対する正しい取りくみ方と、最も重要な基本姿勢とは何か…徹底した「顧客第一主義」と事業活動の原点「環境整備」をその大きな柱に、キレイ事を一切排し、社長の本当の役割を全精魂込めて説き明かす。

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〈新装版〉一倉 定の社長学シリーズ

第10巻　経営の思いがけないコツ

一倉　定(社長だけを指導した実力コンサルタント)

●社長の目からウロコ、知ると知らぬとでは大差がつく
　正しいと信じて打った手が、実はまったく逆で、ことごとく業績の足を引っ張っている──多くの社長が思わず陥る〝経営の盲点〟を鋭く指摘し、経営革新の具体策を多くの実例で明快に説く。
　身にしみる指摘、真実の重み、経営指導34年の全体験を集大成、すぐ実行すべき具体策は衝撃的である。

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井上和弘の経営革新全集 第６巻

会社を上手に任せる法

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

●<成功する事業承継１>会社を譲るオーナー社長のための書
　事業承継期は、会社の弱点がもっとも表面化する期間。いかにうまく後継者に会社を任せ、自らの経営者人生を充実させ豊かにおくるか──オーナー社長の本音と不安をとことん知り抜いた著者が、多くの実例をあげながら、「後継者の選び方・育て方」「入社後の鍛え方」「株式の有利な譲り方」「社長の椅子を譲ったあとの会長、相談役、ファウンダー(創立者)としてのあり方」「個人資産の築き方」「老後の楽しい生き方」まで提案する、他に類のない書。

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人財づくりこそ企業成長の原点 ～社長が《本当に仕事を任せられる幹部・社員》のつくり方～

「社員がワクワクして仕事をする仕組み」東川鷹年著

東川鷹年(自創経営システム 創始者)

53人の中小企業を1200名、大証一部上場の優良企業に成長させた立役者が、《社員がイキイキと仕事に取り組み、会社の目標達成に向けチャレンジするヒトの仕組み》を初めて体系的に公開した注目の書。

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“人・もの・かね”をどう扱い、どう活かすのか

《新装版》社長の帝王学

井原隆一 (埼玉銀行（現・りそな銀行）元専務)

時代を超えて今もなお生きる数々の経営哲理…。
　歴史が残した故事至言を行動原理に、将としての器量、人心の掌握力、果断の勇、時勢を見る眼など、社長に不可欠な識見と人格の磨き方をあますところなく示唆した「井原帝王学」の集大成。
　苦学力行の人と知られる著者だけに、その説く故事至言には、類書にない実体験の説得力と重みがある。

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波乱期の経営者のゆるぎない行動指針

《新装版》危地突破の経営

井原隆一 (埼玉銀行（現・りそな銀行）元専務)

いかなる逆境をも乗り越える経営者の勇気と知恵とは…　これまで未曾有の大不況に何度も遭遇しながら、ことごとく突破してきた著者が、自らの血肉となった中国古典の知恵と企業経営の応用体験を飾らずにつづった迫真の書。

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井上和弘の経営革新全集 第４巻

カネ回りのよい経営

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

●全国の社長から「これほどわかりやすいキャッシュフロー経営の
　実践書はない」と絶賛されたベストセラー書
　社長たるものは、いついかなるときにも、カネ回りのよい経営を継続しなければならない──そのために「売れて儲かる商品・サービス」をお客さまに提供しつづけること。「いかなる状況でもおカネが回る仕組み」を自社に用意すること。この２つは「カネ回りをよくする経営」の両輪である。
　はやくから「小さな元手で最大利益をあげる」高回転経営を提唱してきた著者が、企業経営における「カネ回りのスピード」を重視し、たとえ売上が減っても増益できる「カタ太りの経営」のやり方を30年の実戦経験から多くの事例で説く。