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経営戦略・経営実務CD・DVD

経営戦略と社長の実務に関する経営CD・経営テープ・経営ビデオ・経営DVDシリーズ。
事業をすすめる上で欠かせない経営理念をはじめ、組織体勢、売上増大、人材育成、新事業など各経営戦略のテーマ別に集約しております。タイトルをクリックしますと詳細をご覧いただけます。

商品一覧(34)


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《最新刊》ジャパネットたかた創業者「高田 明の経営法」セミナー収録CD版・ダウンロード版

新将命の【王道経営】シリーズ
《最新刊》ジャパネットたかた創業者「高田 明の経営法」セミナー収録CD版・ダウンロード版

髙田 明 (ジャパネットたかた 代表取締役)新 将命 (国際ビジネスブレイン 代表取締役)

●1代で1,700億企業をつくった経営のルールを公開!

 ジャパネットたかた創業者、髙田氏が同社を売上1,700億円の超優良企業に成長させた経営には、変わらぬルールがある。そのルールで退任後も、破綻寸前の地方サッカークラブをたった1年で25億円のチームに再建できた。名経営者の思考法は業種を選ばない。

 今回、氏が地方の小さなカメラ屋を年商1,700億にした「経営の流儀」を明かしていただいた特別セミナーを収録。ぜひ、通販番組でよく見る髙田氏のパフォーマンスでなく、経営者としての卓越した経営技術と哲学を学んで欲しい。王道経営は、会社の規模や業種を越えた普遍的なものだ。あなたの会社も王道経営を実践すれば、繁栄し続ける強い会社となるだろう。

〈自創式〉躍進経営CD版・ダウンロード版

社員がワクワク働き、成長し続ける仕組みを完全公開!
〈自創式〉躍進経営CD版・ダウンロード版

東川広伸 (自創経営センター 社長)東川鷹年 (「自創経営」の創始者)

◎今まで400社・3万人が実践!成長する人財と組織のつくり方

 社員が仕事を楽しみ、成長を実感できなければ、長く活躍してくれる“人財”にはいつまでも育ちません。我社を安心してまかせられる組織にするためには「仕事を愉しみながら成長し続ける仕組み」をつくることが急務です。

 本CDは、社員53人の典型的なオーナー企業であった「西尾レントオール」を、一部上場・社員一人当たり利益300万円の高収益企業に成長させ、導入企業400社が軒並み業績を伸ばした、社員がワクワク働きながら“稼ぐ人財”へ成長する仕組みとその実践法を体系化。
 オーナー企業の人づくりの考え方、年間計画の立て方、愉しみながら目標達成に挑戦する仕組み、部下の能力を伸ばすチームリーダーの対話術、やる気を高める評価制度の仕組み…までわかりやすく解説指導しております。

佐藤肇の「決断の定石」CD・ダウンロード版

経営者人生で必ず遭遇する難題と処し方
佐藤肇の「決断の定石」CD・ダウンロード版

佐藤 肇 (スター精密 代表取締役会長)

 先代の父からの事業承継、事業の成長と飛躍、海外進出、東証一部上場、経済危機、次代への継承…。オーナー企業の成長ステージをすべて経験してきたスター精密会長 佐藤 肇氏の、その実践と決断の要諦の数々、

◎売上や利益ではなくおカネを残す経営を実践する社長の決断
◎負けない経営をするための市場基準と経営のやり方
◎設備投資、借入金、新事業、危機時、処遇、出処進退…の決断
◎経営判断を間違えた時の対処と社長の覚悟
 …をはじめ問答講話で余すことなく披露。すべての経営者必聴の特別講話です。

「経営判断30の質問」CD

企業リーダーが直面する経営課題の解を導く
「経営判断30の質問」CD

酒井光雄 (ブレインゲイト代表)

1話10分で経営課題の示唆を説き、質問に答えるケーススタディ講話集

経営者ならば誰しも判断に苦しむ難題に直面する。
社長の判断ひとつで会社の業績が大きく向上させることも、他社に大きな差をつけられることもあるのだ。

この講話は私が指導先で実際に社長に問う、「今の時代に企業価値をあげる30の質問」をマーケティングの実務から経営者の仕事・売り物・売り方・組織体制・顧客…経営の5大テーマ別に一話10分の問答形式としてまとめあげたものだ。 問われるひとつひとつの質問に答えて欲しい。答えの中に経営判断に悩んだ時の次の打ち手が浮き彫りになるであろう。

ご案内の「経営判断30の質問」CDは、企業経営でよくある局面を取り上げ、酒井光雄氏が経営テーマ別に一話10分で示唆を説き、社長が答えるケーススタディ講話として集約。次の打ち手を掴むリーダーの実務CDとしておすすめ申しあげます。

酒井光雄の「高収益価値づくり戦略」CD

価格ではなく価値で選ばれ、収益を上げる!
酒井光雄の「高収益価値づくり戦略」CD

酒井光雄 (ブレインゲイト代表)

◎いま、顧客に選ばれ、収益を上げ続ける企業戦略と実務

激化する価格競争の一方で、高収益を上げている企業の戦略をもとに、酒井光雄がこれから自社がやるべき事業戦略とその実行策をわかりやすく解説指導。顧客に選ばれ、収益を上げ続ける仕組みを伝授。
高収益企業から導く39の経営視点をヒントに、社長が付属の戦略シートに書き込むだけで、これからも顧客に選ばれ、圧倒的に収益を上げ続ける次の事業戦略を獲得する戦略策定講話。

井上和弘・古山喜章「社長の経営財務」DVD

【社長の財務戦略】経営数字を見える化し、使いこなす
井上和弘・古山喜章「社長の経営財務」DVD

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)古山喜章 (アイ・シー・オーコンサルティング社長)

 経営者は、会計の仕組みを知ることが大事なのではなく、決算書のどこに問題があって、何をどのようにすればよいのかが分かれば、それで十分です。
 このDVDでは、私どもが独自開発した図表による「経営数字の見える化」手法で、かんたんにできる自社の強み弱みの把握と、儲かる経営体質への財務戦略・着手のやり方を解説指導させていただきました。
 たくさん並ぶ勘定科目や、桁数の多い決算数字は、理系が得意でもない限りウンザリしてしまう類のものですが、独自のB/S面積グラフを用いれば、ひと目で自社の財務バランスのギクシャクが読み取れ、たった5つの指標分析で、社長が何をどのように為すべきかが浮き彫りになる画期的な教材です。

 社長様の再確認はもちろん、将来を託したい後継者、経営者感覚を持たせたい重役候補、数字が苦手な幹部の方々の経営財務力アップのために、ご視聴をお薦めします。
 (ICOコンサルティング 会長 井上和弘・社長 古山喜章)


田坂広志「未来を創る経営者たちへ」CD第2弾

社長特別セミナー収録
田坂広志「未来を創る経営者たちへ」CD第2弾

田坂広志 (多摩大学大学院教授/シンクタンク・ソフィアバンク代表)

【第一講】「経営者が抱くべき『死生観』とは何か」
【第二講】「人生の成功とは何か」


経営者として、一度しかないこの人生をいかに生きるか。
経営者が深い「死生観」を掴まない限り、経営の世界で、より深い世界に行くことはできない。戦争や投獄もない平時において、我々は、いかにして「死生観」を掴むことができるのか。

人生における避けることのできない苦労や困難、失敗や挫折…。我々が人生を終える最期の一瞬に投げかけられる極限の問いに、あなたは何と答えるか。その答えが、人生の歩みを分ける。

この講演CDは、田坂広志氏が経営者やリーダーのために“一期一会”の講話を行った社長特別セミナーを収録。聴講者との真剣勝負を通じて「死生観」と「人生の成功」を深く問いた貴重な講演録です。(2013年9月5日開催 田坂広志 社長特別セミナー講演収録)

田坂広志「未来を創る経営者たちへ」CD第1弾

社長特別セミナー収録
田坂広志「未来を創る経営者たちへ」CD第1弾

田坂広志 (多摩大学大学院教授/シンクタンク・ソフィアバンク代表)

【第一講】「日本型経営の神髄とは何か」
【第二講】「経営者が語るべき言霊(ことだま)とは何か」


世界経済が混迷する時代、 これから企業経営はどこに向かうのか、
いま、経営者に何が求められるのか、リーダーが掴むべき覚悟は何か。

混迷の時代、いま、経営者が掴むべきは、深い縁あって巡り会った社員とともに、いかなる道を歩むかの「覚悟」、そして、社員の胸を打ち、腹に響き、心に残る言葉を語るための「心得」。

「過去は無い、未来も無い、あるのは永遠に続く、いまだけだ。いまを生きよ、いまを生き切れ」と語る田坂広志氏の言霊が、その言葉を聴いた経営者の生き様を変える。

この講演CDは、社長特別セミナーにおいて田坂広志氏が行った、経営者との一期一会の真剣勝負の講話を収録。いま、すべての経営者が学ぶべき日本型経営の神髄、社員に言霊を語るための心得、リーダーとして掴むべき覚悟が語られています。このCDのご活用を心よりお薦め申しあげます。(2013年2月15日開催 田坂広志 社長特別セミナー講演収録)

松下幸之助の経営哲学CD

■ファーストリテイリング社長兼会長 柳井正氏推薦!
松下幸之助の経営哲学CD

木野親之 (パナソニック 終身客員、松下電送(元)社長)

“経営の神様は、いかに人を育て、哲学や理念を浸透させたのか――”

このCD集は、学生時代に知遇を得て以来40余年そばで仕え、幸之助氏の名代として倒産寸前であった東方電機(のちの松下電送)を、世界一のFAXメーカーに育て上げた木野親之先生に、幸之助氏から直伝された経営に対する心構えと、道を拓く対処の仕方を、数々の実務をまじえながら解説いただいたものです。

井上和弘の「儲かる会社の絶対法則」CD

利益をひねり出す増益経営の仕組みづくり
井上和弘の「儲かる会社の絶対法則」CD

井上和弘 (アイ・シー・オーコンサルティング会長)

カネ回りのよい儲かる経営、その為に社長がなすべきことは何か…。

収益を急回復させる「利益実現5原則」、少ない資本で大きく儲かる「B/S重視の回転主義」経営、稼いだカネの社外流出を抑え資金繰りを楽にする「井上式キャッシュフロー経営」、高アラ利を稼ぎ出す「商品・サービス」へのテコ入れ、人と組織への手の打ち方…。
井上和弘が現場指導で実証してきた普遍の経営ノウハウを、体系化し披露

酒井光雄の価値づくり経営CD

利益を上げ続ける5つの事業戦略と社長の決断
酒井光雄の価値づくり経営CD

酒井光雄 (ブレインゲイト代表)

企業の価値づくり指導で定評の酒井光雄氏が、圧倒的な強みをつくる企業への社長の決断、顧客から支持される「顧客との強い関係性」の仕組み、自社の使命をもとに全社員と次の成長を生み出す「経営ビジョン」の創り方をはじめ、価値を生みだす5大戦略を余すことなく公開。
 
酒井光雄氏の解説にあわせ、自社の事業戦略を熟考し、聴きすすめるだけで、本当の強みと問題点、その解決策が、そのまま浮き彫りとなる特別収録CD

貞観政要と宋名臣言行録に学ぶ 帝王学CD

帝王学の二大名著の実践的人間学
貞観政要と宋名臣言行録に学ぶ 帝王学CD

杉山巌海 (名古屋大原学園学園長)

動乱と革命の連続である中国の歴史上で治世を築き、その後の模範とされた唐と宋。両王朝の屈指の名君と名臣達の問答を編纂したのが『貞観政要』と『宋名臣言行録』。


支配階級の要人が権謀術数渦巻く現実の社会かをどう切り抜けたのかを赤裸々に描き出した実践人間学の名著から珠玉の38句を厳選。上に立つものの帝王学を杉山巌海氏が5つの項目に則し平易に解説

一倉定の中小企業の社長学CD

社長の教祖が説く、正しいワンマン経営と社長の実務
一倉定の中小企業の社長学CD

一倉 定 (社長専門コンサルタント)

社長だけを指導。徹底して「お客様第一主義と現場主義」を説き続けた、不世出の経営コンサルタント。
その厳しくも情熱あふれる指導に、多くの社長が師と仰ぎ「社長の教祖」と敬愛を集めた一倉定氏の、1979年の伝説の講演音源を、初めて講演CD化した待望の講演録

田坂広志のマネジメントの心得CD

田坂広志の講演CD 成長し続けるリーダーの姿勢と実務 
田坂広志のマネジメントの心得CD

田坂広志 (多摩大学大学院教授/シンクタンク・ソフィアバンク代表)

経営者、リーダーが、マネジメントの場面で必ず直面する問題への「正しい姿勢」と「処し方」とは…。企業の経営、マネジメントの現場において経営トップやリーダーが遭遇し、悩み続けてきた仕事の6つの「逆説」に対しての取り組む姿勢と処し方を、暗黙知の観点をもとに、田坂広志が説く

感性経営の真髄CD

芳村思風の社長の哲学シリーズ
感性経営の真髄CD

芳村思風 (思風庵哲学研究所所長)

話題の経営講座『社長の哲学』シリーズから、その根幹となる感性経営の要点を特別編集。 悩み、迷い、苦しみの尽きない経営者の声に応え、感性と東洋思想を経営に活かす、社長のため人間学

酒井光雄の「10の戦略視点と見える化策」CD

製造業が、顧客に支持される価値を創り、収益を最大化させる
酒井光雄の「10の戦略視点と見える化策」CD

酒井光雄 (ブレインゲイト代表)

中国、インドを筆頭とした新興国企業との競合化、不況下で加速するデフレの進行…。この時期、モノづくり企業が過度な価格競争に巻き込まれず、適正な利益を上げ続けるためには「自社の価値」を一層高め、顧客から選ばれ続ける企業になることが急務である。では、顧客から支持されるためにはいかなる戦略をとるべきか。

この講演収録CDは、企業の価値づくり指導で定評の酒井光雄氏が、モノづくり企業がこれからも勝ち残るために、新たな価値を生みだし、適正な利益を上げ続ける10の戦略視点とその実務手順を、成功事例をもとに解説指導するものです

田坂広志 企業こそ人間成長の学舎であれCD

未来を拓く社員に伝えるべき 真の人間成長の心得とは
田坂広志 企業こそ人間成長の学舎であれCD

田坂広志 (多摩大学大学院教授/シンクタンク・ソフィアバンク代表)

真の人間成長は、ただひとつ、仕事を通じてこそ、磨き続けられるもの。いま、経営者は、若手社員に何を語るべきか。いま、管理職は、若手社員に何を教えるべきか。そして、いま、若手社員は、会社で何を学ぶべきか…。講話自身が、ビジネスの世界を歩むときの心構えとして心に響く。

価格決定権を持つ経営CDシリーズ 全5篇CD

値決めの主導権を握り適正な利益を上げ続ける戦略実務
価格決定権を持つ経営CDシリーズ 全5篇CD

酒井光雄 (ブレインゲイト代表)

酒井光雄の価格の決定権を持つ経営CDシリーズ全5篇

1、価格の決定権を持つための「社長の決断5大戦略」篇
2、圧倒的な優位性を築く「自社ブランドづくり」篇
3、100回でも買ってくれる「超ごひいき顧客づくり」篇
4、感動と伝説を意図して創る「顧客接点関係性づくり」篇
5、長期成長・繁栄を実現する「収益が繰り返す仕組みづくり」篇
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