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第18回 奥さんの家計簿経営術 1 ~家族別の家計簿を作ってみるわ~

第18回 奥さんの家計簿経営術 1 ~家族別の家計簿を作ってみるわ~

 

「……前回の星野家の家計簿の話を聞いて、我が家でもやってみようと思います。
 というのも我が家も最近赤字になる月が多く、家族に支出を減らすようにうるさく言うのですが、
 聞く耳を持ちません。ぜひ作り方を教えて下さい……」
と、近くの奥さんから相談を受けました。


では、家族別家計簿の作り方を説明しましょう。下の図表をご覧下さい。

tam18-1.jpg

夫の博さんは会社からお給料375,682円をもらいます。そのうち自分のお小遣いを50,000円差し引いて
325,682円を妻の文さんに渡します。

この家庭の家外収入は博さんのお給料375,682円です。
文さんが博さんからもらう325,682円は家内収入となります。
そのうち30,000円を長男の圭ちゃんに渡します。圭ちゃんは、この30,000円を家内収入に計上します。

まず、このしくみをしっかりと理解し、収入の記入要領を覚えて下さい。
次に支出の記入の仕方ですが、それぞれが実際使った支出額を経費の欄に記入します。
こうして作られた家族別家計簿によると、文さんと圭ちゃんの家計簿は赤字になっています。

そこで、文さんは、来月から2人のお小遣いを2万円ずつ減らすことにしたのです。
文さんの家計簿は、家内収入が20,000円増え、支出が20,000円減りますので、12,682円の黒字になります。

一方、博さんの家計簿は50,000円の収入に対して49,000円の支出ですから、現在は1,000円の黒字です。
しかし、来月から収入が30,000円になりますので、このままでは赤字になってしまいます。
また圭ちゃんは、現在でも赤字なのにさらに20,000円も収入が減れば、さらに赤字幅が広がってしまいます。


この状況に、文さんは2人の家計簿の数字を指さしながら、
「家計簿を黒字化するには、収入を最大にするか、支出を最小にするしかないのよ。2人とももっと真剣に考えて!」
と訴えました。

さらに具体策に触れ、支出については、支出先別に内容と金額を書き出すことを提案しました。
そして、この明細をしっかり見て、すべての経費は下げることができるという強い気持ちで、
家計簿の立て直しを図るように告げました。
tam18-2.jpg
文さんは、これだけで効果がでるかどうか不安だったので、さらに来月から、「明日の家計簿改善プラン」を書いて、
決意表明をしてもらうようにしたのです。


会社でも、このように部門別に家計簿を作り、その改善プランを部門のメンバーに立ててもらい、
毎月毎月、実績と比較し、実効性を高めるようしていただきたいと思います。

そうすれば、部門別の家計簿は黒字化し、会社全体の利益も高まることでしょう。

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経営コラムニスト紹介

株式会社経営ステーション京都代表取締役。京セラ株式会社監査役。公認会計士・税理士。 田村 繁和氏

田村 繁和氏 株式会社経営ステーション京都代表取締役。京セラ株式会社(元)監査役。公認会計士・税理士。

早稲田大学卒業後、大阪国税局国税調査官を経て、経営ステーション京都を創業。
2005年6月、京セラの監査役に就任(~2009年)
京セラ実学をベースとした中小企業のためのわかりやすい経営と会計を提案。
実学にもとづく、キャッシュフロー経営と部門採算制での経営会議で、
会社が生まれ変わっていただくことを使命としている。


最新刊DVD 『会計経営と実学』 の他、著書に、
「京セラに学ぶ新・会計経営のすべて」(共著、実業之日本社)
「社長の疑問に答える会計の本」(共著、中経出版)
「お金を残す強い会社の101の教え」(共著、清文社)
「小さな会社の必ずお金が残る経営の本」(共著、実業之日本社)他多数。
株式会社経営ステーション京都。 公認会計士・税理士。 小長谷 敦子氏

小長谷 敦子氏 株式会社経営ステーション京都。公認会計士・税理士。

早稲田大学卒業後、西武百貨店を経て、結婚・出産後、公認会計士・税理士となる。
中小企業のためのキャッシュフロー制度の構築と経営会議の指導に定評がある。


「子育て主婦の公認会計士合格記」(中経出版)
DVD「実学に学ぶ お金を残す3つの秘訣」(清文社)

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