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「賃金の誤解」

“社長の思い違いが大きな過ちを引き起こす”  賃金は、社長から社員へのメッセージです。  しかし、ちょっとした賃金の勘違いが、社長と社員の間に大きな溝をつくっています。社長の想いが伝わらず社員は満足に仕事をしない。それどころかデキル社員から次々と会社を辞めていく…。  本コラムでは、社長が陥りやすい賃金の誤解と、その解決策を賃金管理研究所の弥富拓海氏に、実話をまじえわかりやすく教えていただきます。 →賃金管理研究所

■ 弥富拓海氏/関連書籍 ■
賃金制度の作り方スターターキット

 

 

 

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  • 2018年10月31日 更新

    第113話 モデル本給表が大幅なベースアップを必要とする理由

    モデル本給表とは、賃金管理研究所が推奨する等級別賃金表のモデル水準を示したもので、前年度の賃金統計をもとに、ベースアップ等を加味して毎年設定しています。このモデル本給表には、大都市圏の基本給水準を示す「大都市モデル」と、都道府県別の地域格差を考慮した「都道府県別モデル」の2種類があります。さらに企業

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講師紹介

弥富拓海(賃金管理研究所所長)

賃金管理研究所所長。昭和44年武蔵大学卒。ティアック等を経て平成4年入所。主な指導先に、大倉工業、産能大学、日東光器、アムコ、日本情報センター、福山商工会議所、他多数。
主な著書に、「強い会社をつくる賃金の決め方」はじめ、「賃金管理データブック(共著)」他。

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