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会社の稼ぎ手の《実行幹部》の育て方

“人育て名人” 名倉康裕の会社の稼ぎ手の中心《実行幹部》の育て方 幹部社員は、社長が有能だと認めたからこそ、その任に就いている人たちのはずです。とはいうものの、まだ物足りない、もっと自身の職責を自覚して部下のマネジメントなどに励んで欲しい、という思いを彼らに対して抱いておられる社長もまた少なくないようです。 このコラムは社長のそのような思いに答えるためのものです。 幹部社員がこなすべき仕事を明確にして、どのようなアプローチの仕方でスキルアップしていくかを解説しています。

名倉康裕(販売開発研究所 社長)

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名倉康裕(販売開発研究所 社長)

独創の「VLC経営」で全国の経営者から注目されている一流コンサルタント。“企業は人なり”の信念で「人材基盤経営」を確立することが、21世紀に勝ち残る企業の条件である、と主唱。人材育成に命を懸け、指導企業の現場で稼ぐ幹部を育成。バイタリティ溢れる話法、実例をおりまぜた明確な指導法で全国...>もっと見る

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