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社長の右腕をつくる 人と組織を動かす

大競争社会を勝ち抜いてきた経営者には、古今東西を問わず、共通した人材統率・リーダーシップの原理原則がある。
では彼らは、どう自分を高め、会社を動かしているのか………。

外資系企業で40年。欧米の経営手法を知り尽くし、かつ日本的経営の長所を加味しながら、社長として抜群の実績を上げてきた氏が、自身の経験を体系化して、実践実務として公開。

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  • 2018年9月14日 更新

    第169回 『経営の生産性を高める』

    ビジネスの世界で、リエンジニアリングという言葉が、もてはやされたことがあった。リストラが企業の再構築であるのに対し、リエンジニアリングは、「経営資源(ヒト、モノ、カネ、情報…)の利用効率を最大限に高めるプロセスの再設計」、または、「既存組織や機能をバラバラにして捨て去り、まったく新しいプロセスを描く

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講師紹介

新 将命(国際ビジネスブレイン 代表取締役)

1936年生まれ。早稲田大学卒業。海外留学の経験なしで、MBA出身者がしのぎを削る外資系企業に挑戦。卓越した経営能力と抜群の実績で、ジョンソン・エンド・ジョンソン、日本コカ・コーラ、日本ホールマークなど、グローバル企業6社で社長・経営職を歴任。国内においても、RIZAPグループ取締役、住友商事アドバイザリー・ボード・メンバーをはじめ、様々な業種・規模の企業顧問やコンサルティングに従事する。著書に『経営の教科書』、『他人力のリーダーシップ論』、『経営者が絶対にするべきこと、してはいけないこと』他、多数。

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