“出来る”管理職の条件

時代に負けず発展する企業には、“出来る”管理職が必ずいます。 組織の中核である管理職をいかに育成するか… 「管理職育成」は社長の重要な仕事の一つです。 では、強い会社の管理職は、何が“出来る”ようになる必要があるのか? このコラムでは、“出来る管理職”を育成するために社長が管理職に与えるべき『成長課題』について発信してまいります。

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東川広伸(自創経営センター 社長)

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東川広伸(自創経営センター 社長)

卓越した管理職を育てる

 デキる管理職を養成する自創経営コンサルタント。  20代の半ば、電気工事の職人としてその日暮らしに近い生活をしていた頃、たまたま現場近くで開催された、自創経営創始者である父・東川鷹年氏のセミナーを聴く機会を得る。父が話す「人財育成」「成果」「目標管理」「報・連・相」など言葉の意...>もっと見る

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