日野江都子 (リアルコスモポリタン, ＣＥＯ)
vol. 4「アピアランスは他者のため」
「Cool Biz」は「ビジネス・カジュアル」に非ず、「ビジネス・コンフォタブル」とすべし
vol. 4「アピアランスは他者のため」
「Cool Biz」は「ビジネス・カジュアル」に非ず、「ビジネス・コンフォタブル」とすべし
もうすぐ6月も終わり、梅雨が明けると、日本も夏真っ盛りでしょう。
この季節、必ず一度は日本出張があるのですが、その際の憂鬱の一つは、あの「Cool Biz」スタイルを目にしなくてはならないこと。正直に告白します、私は「Cool Biz」の装いが嫌いです。否、少し前までそのように思っていたが、「Cool Biz」13年目に突入した今年になって初めて気付きました、私が嫌いなのは「Cool Biz」という言葉と、日本国内で「Cool Biz」の装いが「ビジネス・カジュアル」と混同されていることだということを。
「Cool Biz」が施行されたのは2005年。「オフィスの室温を高く設定し、その代わりに自ら涼しくするには？」という、いかに体感的快適を叶えるか？という主旨の元に始まりました。何せ、初年度は沖縄の「かりゆし」が推奨されたくらいです。日本独自の考えの元、もはや亜熱帯地域の気候と言っても過言ではない蒸し暑い日本の夏に、自ら体感温度調節する「仕事をする際の格好」、それが「Cool Biz」のスタイル。しかしそれは、その昔、エグゼクティブ御用達の某高級洋品店CEOから聞いた、アメリカで「ビジネス・カジュアル」やカジュアル・フライデーが取り入れられた主な理由とされる「ビジネスにおけるコミュニケーションの更なる円滑の為」という、主旨や目的とは全く違います。
カジュアルダウンと言っても、その根本の目的や主旨が違えば、結果は似て非なるものになります。当然、日本の「Cool Biz」を「ビジネス・カジュアル」というカテゴリに当てはめようとすると無理が出ます。根本的な方向性として同じなのは、省エネルックの半袖スーツとネクタイ代わりのループタイでしょう。これらが「ビジネス・カジュアル」と全く違うのは明らかですね。しかし、正式なビジネス・アタイアを基準とすると、カジュアルダウンされたものとして大別はされるわけです。
しかし、現在の「Cool Biz」のスタイルを、多くの日本の方は「ビジネス・カジュアル」に同じと思っていらっしゃる。この勘違いが危険。これからますます国際化が求められ、日本以外の国の方々と接する機会が増えれば、見た目や装い方から、その人の社会的経験や教養が一発で露見する機会がどんどん増え、ビジネスのコミュニケーションに大きな影響が出てきます。
それには、「Cool Biz」はこういうもの「ビジネス・カジュアル」はこういうものと、段階的に理解する必要があるでしょう。
では、「Cool Biz」は「ビジネス・カジュアル」ではないとした場合、うまい具合に落とし込める言葉とカテゴリは何だろうと考えていたところ、ふとたどり着いたのは「ビジネス・コンフォタブル」という言葉であり意味。まさに「Cool Biz」の本来の目的と合致し「体を“快適に"過ごす」ための装い。それを実現するために、ジャケットを脱ぎ、ネクタイを外し、ネクタイなしでも襟元がヘタらないシャツを着る、というのであれば、非常に納得がいきます。
従って、現在の日本に存在しているビジネス・アピアランスとしては
1. Business Attire ビジネス・アタイア
2. Business Casual ビジネス・カジュアル
3. Business Comfortable ビジネス・コンフォタブル
１から順番にビジネス・スタイルとしてのルールが緩和され、自由度が高くなり、他人のためではなく自らの体感的・心理的心地良さや好みへの重きが大きくなります。
今や年の半分もある「Cool Biz」の期間、それが世界的にはどのような位置づけかを理解した上で、ご自身が考えて装う事は、経営者であれば重要な任務であり仕事の一部。
実は、先日も日本からいらしていた某企業の社長が、「Cool Biz」により日本では市民権を得てしまったけれど、世界的基準の「ビジネス・カジュアル」としては不思議な種類のシャツをお召しになっていました。その方のレクチャーを聞く機会に恵まれ、とても良いお話を伺ったはずなのですが、襟元のその苦しそうなバランスばかりが気になってしまい、話を半部以上覚えていません。私の中の彼の記憶は「苦しそうな人」。ご本人としたら、望まない記憶のされ方でしょう。
ビジネスにおいて、服を始めとした身につけるアイテムは、有効に使ってこそ価値あるツール。またその物体が、その人よりも前に出るべきではありません。その人を引き立て、後押しするパワーとなるものであることが知的な道具の用い方。ましてや、自分のやることを邪魔するものであってはならないのです。どんなにその服や物が好きでも、ご自分の仕事・任務の妨げになるものは使わない選択をする（できる）のがビジネスパーソンであり、会社を背負う経営者としての責任。そして、その姿を見て第三者はあなたを判断するのです。
「アピアランスは他者のため」というのはそういう意味なのです。そして、「Cool Biz」は日本特有のコンセプト。そしてこれは「ビジネス・カジュアル」に非ず、「ビジネス・コンフォタブル」とすべし。
ビジネスを一瞬で制する、社長のプレゼンス/アピアランスとは、おしゃれである等の趣味やファッション的なことでも、似合う・似合わないという感覚次元の話ではなく、グローバルビジネスにおいてのご自身が持つべき基準はどこか、そして立場・場面・目的という文脈にふさわしいのは何か？にフォーカスできてこそ成り立ちます。これは正しい知識あってこそ判断できます。フランシス・ベーコンもおっしゃっています、「Knowledge is power（知識は力なり）」と。
まずは「Cool Biz」は国内だけのものであり、その装いは「ビジネス・カジュアル」として世界に通用するものではないことを、多くの方のリーダーとなる経営者である方々には、是非とも知っていただきたいと切に願います。日本国内で日本語を話すのはよし、けれど国際社会ではそこの共通言語を話すのと同様に、非言語であるプレゼンスやアピアランスも国際非言語を話す意識を持つことが、本当の意味でのグローバル・マインドなのではないでしょうか。プレゼンス/アピアランスは第二の内面、嘘をつけないものですから。どうぞ心して。
次回は、文中でも少し触れました、「Cool Biz」により日本で市民権を得てしまった、いいと思っている人があまりに多すぎて、言及することが憚られる、かっこ悪いビジネスパーソンにしている一つの悪因を作った「シャツ」について。それを着た際の「本来あるべき姿」と、立場や仕事を踏まえ、ビジネスシーンで着こなすためのポイントについて解説いたします。
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日野江都子氏
Real Cosmopolitan Inc.
株式会社リアル コスモポリタン, ＣＥＯ
国際イメージコンサルタント
武蔵野美術短期大学在学中、コロンビア大学(米国・NY)へ留学。武蔵野美術大学卒業後、パーソンズ美術大学(米国・NY)に留学、「ファッション＆イメージコンサルティング」コース修了、ディプロマを取得。フリーランスを経て、2004年、ニューヨークで株式会社リアル コスモポリタンを設立。
ニューヨークと東京を拠点とし、国際的に活躍するトップエグゼクティブ・ビジネスプロフェッショナルを対象に、国際イメージコンサルタントの第一人者として20余年にわたり活動。NY在住の最新かつ生のグローバル感覚と俯瞰的なビジネス知識を持ち、日欧米亜合わせ数千人のハイプロファイリング・クライアント（日系企業や外資企業日本法人の経営層、政治家、財界人、セレブリティーなど）を対象に、企業ブランドとトップのパーソナルイメージを含めた、包括的なブランディングと施策提案など総合的なコンサルティングを手がけている。
近年は男性トップに加え、女性トップエグゼクティブ（経営者・執行役員・上級管理職）対象のプレゼンス向上コンサルティングや講演・研修、執筆に力を入れており、銀座 英國屋との提携による、女性エグゼクティブ向けスーツ監修のほか商品開発監修、国際基準のビジネス・スタイルや国際的なビジネス・ルールの提起、アドバイザリー、海外進出を目指す企業・個人に対し、グローバルマーケットでのブランディングやビジネス・コンサルティングまで総合的に行っている。
AICI（国際イメージコンサルタント協会）ニューヨーク支部元ボードメンバー。スティービーアワード審査員。
■主な著書・執筆
『仕事力をアップする身だしなみ 40のルール』(日本経済新聞出版社) 、
『Premium Image management for Men』DVD監修（SONY PCL）、
『NY流 魅せる外見のルール』(秀和システム) 等
■連載
『Business Rule Book』(小学館「Precious」2016年10月号別冊より「precious.jp」連載中)
『ニーナ 江都子 日野の戦略的プレゼンス』（日経ビジネスオンライン）
その他、メディアへの執筆多数
■関連情報
株式会社リアル コスモポリタン
Instagram (Real Cosmopolitan official)
Facebook (Real Cosmopolitan Inc.)
Blog (Niena Etsuko Hino official)
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