事業承継の前に、決めておきたい、知っておきたい、やっておきたいコト

企業の真の目的は、永続的に利益を生み出し、社会に貢献しながら繁栄し続けることです。
幾代も続く優良企業には、計画的で円滑な事業承継が不可欠です。

このコラムでは、現役社長が事業承継の前に今から始められる実務を公開。
始めるタイミング、適切な相談相手、株式名簿の整理、損をしない資産の整理法など、効果的な実践策を指導いただきます。

下記から古山喜章先生の音声コラム「事業承継の前に、決めておきたい、知っておきたい、やっておきたいコト」をお聴きいただけます。
ぜひ、ご活用いただけましたら幸いです。

バックナンバー

2017.04.07: 第11回　
高額退職金をもらっても株価が下がらない場合は、どうすればいいのか！
～その① 「従業員持ち株会」「金庫株」の活用を、ご存知ですか？~

2017.03.03: 第10回　
含み損のある資産は、すべて整理しておきなさい！

2017.02.03: 第9回　
高額退職金を受け取り、株価を下げておきなさい。～その③　そんな高額のお金が、どこにあるんですか！～

2017.01.06: 第8回　
高額退職金を受け取り、株価を下げておきなさい。～その②　社長の役員報酬、低すぎませんか？～

2016.12.02: 第7回　
高額退職金を受け取り、株価を下げておきなさい。
～その①　高額を受け取るのは、後継者のためなのです。～

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経営コラムニスト紹介

: 古山喜章(ふるやまよしあき) 氏
アイ・シー・オーコンサルティング社長
1965年大阪府生まれ。89年関西大学卒業後、高級洋菓子の超優良企業アンリ・シャルパンティエに入社。
同社が年商20億円から160億円へ事業発展をたどる中、経理、人事、生産管理、広報など、主たる管理部門でのキーマンとして、成長する会社に不可欠な様々な制度導入や経営改革を先陣で指揮する。

2005年著名実力コンサルタント井上和弘氏の経営指導機関、アイ・シー・オーコンサルティングに参画。
自身が現場実務で携わってきた、地場の小企業が全国ブランドへと急速に事業が伸びる過程での、お金・人・製造・販売…の思いがけない諸問題や解決のやり方を体系化し、企業の黒子として経営指導をおこなっている。2014年代表取締役社長に就任。
著書に、「経営者の財務力を一気にアップさせる本」がある。

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