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社長の右腕をつくる 人と組織を動かす

大競争社会を勝ち抜いてきた経営者には、古今東西を問わず、共通した人材統率・リーダーシップの原理原則がある。
では彼らは、どう自分を高め、会社を動かしているのか………。

外資系企業で40年。欧米の経営手法を知り尽くし、かつ日本的経営の長所を加味しながら、
社長として抜群の実績を上げてきた氏が、自身の経験を体系化して、実践実務として公開。

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最新記事 05/17日更新第177回 『引き際を見れば、その人の器量が知れる』

功成り名遂げた人に対して与えられる最終評価は、 引き際の様で決まるという。   引き際の様には、3つの典型的な型がある。   最も望ましいのは、身を引くタイミングを自分で判断して 潔く辞めるというスタイルである。 「まだ辞めないでもよいのに」と、人からは惜しまれる。   重要な点として、在任中に後継者を立派に育てている。 《華のある辞め方》といえるだろう。   第二は、 自分ではなかなか思い切りをつけられないが、 ルールもあることだし、周囲からも、 「そ…続きを読む

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2019.04.19
第176回 『壁に突き当ったときの言葉』
2019.03.08
第175回 『過去のしがらみを捨て去る』
2019.02.08
第174回 『トップの傲慢が企業を滅ぼす』
2019.01.11
第173回 『補佐役の使命』
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第172回 『あなたを重要だと思っていますよ...』
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経営コラムニスト紹介

国際ビジネスブレイン代表取締役 新 将命氏

新 将命 (あたらし まさみ)氏
国際ビジネスブレイン 代表取締役

海外留学の経験なしで、MBA出身者がしのぎを削る外資系企業に挑戦。
卓越した実行力・実務能力とバイタリティで、抜群の実績を上げ頭角を現わし、
社長業はじめ数々の要職を歴任してきたグローバル経営時代の先駆者。

目先の業績ばかりが重視されがちな外資企業にあって、
“企業は人なり”を経営信条に中長期的な会社づくりを展開。
四半期毎の業績獲得はもちろん、永続繁栄のための基盤づくりに貢献する。

1936年東京生まれ。早大卒業後、シェル石油入社。
その後、米国コカ・コーラカンパニー・オブ・カリフォルニア、
ジョンソン・エンド・ジョンソン社長、
米国フォーチュン500でも著名なサラ・リー社の日本法人社長、米国総本社の副社長、
日本フィリップス代表取締役副社長、日本ホールマーク社長などを務める。

国内にても、堂々と多国籍企業と渡りあえる企業の育成を主眼とした経営指導機関
「国際ビジネスブレイン」を設立。
住友商事アドバイザリーボードメンバー、ファーストリテーリングアドバイザー、
健康コーポレーション取締役、グローバル・リンケージ取締役など、
大中小企業の取締役や社外重役等を歴任する。

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