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最終回 成長課題 管理職の部下育成術(62)

最終回 成長課題 管理職の部下育成術(62)

「企業が長期に発展させたければ
 企業の売上を伸ばすとともに
 適正な利益を得ることであり
 利益の源である企業における
 創造性を高めるには
 社員の脳細胞を活性化させるために
 企業内に緊張感を持たせ
 公私にわたって心地よい状態を
 創り出す仕組みをつくればよい」
      上原春男著 成長の原理 より

まさにこの仕組みが『自創経営』です。

社員一人ひとりがチャレンジシートで高い年間目標に挑戦し自らを成長させようとランクUPノートを活用して月間計画から週間、そして日々へとブレークダウンする中で成長課題を明らかにしその解決方法を見出す。

そのために管理職と常に成長対話を行います。

この仕組みが

“脳細胞の活性化”
“社内に緊張感”
“公私ともに心地よい状態”

を創り出すのです。

この人財育成の仕組みを定着させるポイントはたった2つです。

・社長が社員の成長を心から願い人財育成の仕組みへの取り組みを絶対に止めないと言い続けること

・推進責任者が≪魂≫を込めてこの仕組みを推進し続けること

人の成長(変化)には時間とエネルギーがかかります。

だからこそ、早く始め、取り組み続け社員の成長を心から喜べる状態に成るまで継続することが大切です。

その成長の要として

「自らが計画を立て、チェックし、改善し
 その目標の達成に責任を持つことが出来る人」

「自ら考え行動し、より良い結果を出すことが出来る人」

など、“任せて安心と言える人”としてセルフマネジメントが出来る人に管理職が部下を育成することが長期に発展する『強い会社』を創る礎となります。

人財を育成する責任を果たすべき管理職は新卒2年目以降の社員が必ず後輩を育成しているという

人の“育成体制”



人が成長する“組織風土”

を、構築することができるように成る必要があります。

この体制と風土が活性化されているかを推進責任者は常にチェックしフォローすることが重要です。

社員一人ひとりが、よりワクワク働きよりイキイキと過ごすことが出来る人財育成の仕組みである自創経営ではチャレンジシートとランクUPノートを活用することによって常に「出来る方法」を考えて行動する社員が成長する仕組みとなっています。

企業経営には社長の≪哲学≫が不可欠であり経営の要である人財育成には社長と推進責任者の≪魂≫が必要です。

その≪魂≫を受け継ぎ、熱い想いで人財育成に全力を注ぎ業績を上げ続ける管理職を養成する

『管理職養成講座』

はお陰様で大盛況で、この秋にも第17期秋季コースが開講致します。

また、人財育成の仕組みの全体像をより深く理解し、構築する

『自創経営塾』

第20期を絶賛開催中です。

自創経営の伝承者として次の20年、いや50年をより皆様のお役に立ち続けるためにさまざまな新しいことに全魂込めて取り組んでまいります。

皆様の益々のご健勝と貴社の益々のご発展を心より祈念申し上げます。

バックナンバー

2017.08.09
最終回 成長課題 管理職の部下育成術(62)
2017.07.05
第61話 成長課題 管理職の部下育成術(61)
2017.06.14
第60話 成長課題 管理職の部下育成術(60)
2017.05.10
第59話 成長課題 管理職の部下育成術(59)
2017.04.05
第58話 成長課題 管理職の部下育成術(58)
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経営コラムニスト紹介

東川広伸
自創経営センター 社長

 デキる管理職を養成する自創経営コンサルタント。

 20代の半ば、電気工事の職人としてその日暮らしに近い生活をしていた頃、たまたま現場近くで開催された、自創経営創始者である父・東川鷹年氏のセミナーを聴く機会を得る。父が話す「人財育成」「成果」「目標管理」「報・連・相」など言葉の意味すらわからなかったが、「どうせやるなら(仕事)愉しくやろう! 同じ生きるなら(人生)ハッピーに生きよう!」の言葉に感銘を受け、父の仕事を継ぐことを志願する。

 以来、父よりチャレンジすべき課題を次々と与えられ、まずリクルートの代理店で営業職について、1年目から売上目標332・8%を達成し、社長賞を受賞。その後、営業部長として引き抜かれた赤字続きの化粧品販社で、店舗運営、人事管理を一任され、全スタッフに自創式「ランクUPノート」を導入して、たった1年で黒字化。さらに東京に本社があるインテリア商社にて大阪営業所を一から立ち上げ、新たな市場を構築するなど抜群の実績を残す。

 現在、自創経営センター所長として、父・東川鷹年氏とともに、社員一人一人がイキイキと働き、確実に目標を達成する仕組み《自創経営》を全国の中小企業に指導。指導会社の経営幹部、管理職養成のために寝る間を惜しんで全国を飛び回っている。氏が講師を務める日本 経営合理化協会主催の「管理職養成講座」は毎回定員をオーバーする絶大な人気を誇り、社員を託す社長及び指導先の幹部・社員から厚い信頼を寄せられている。1969年大阪生まれ。

自創経営センター 社長東川広伸氏の経営コラムに関するお問い合わせ