勤務地・会社規模・知名度を問わず、人が採れる担当者を養成する全4講
8/23(金)採用基準づくり
地方企業ほど効果が高い「新たな採用法」を自社に導入する手順
面白いほど人が採れている会社の採用手順を知り、自社に落とし込め!
●知名度ゼロ、地方勤務でも人が採れている中小企業の「新・採用基準とルール」
●今、優秀な人を集めている「採用手順」 ●書類選考をなくすだけでも応募が増える
●「質」を妥協せず、欲しい人材を採用する「求める条件の賢い絞り方」、「狙い方」
※現在どういう手順で採用しているか、講師がチェック!
参加者には、毎回、優秀な人が採れるようになるための課題が出されます
9/20(金)募集のやり方
採用難は担当者の思い込み 今、人が集まる募集の実践
今年の採用の巻き返しと、来年の採用をラクにする募集法を仕掛ける!
●新卒・中途・工場・本社・海外勤務…「今、応募が増える募集法」 ●「募集プロセス設計」
●ターゲットを特定して募集する「スカウト型採用」とは ●採用とは別の理由で会う法
●応募者に「この会社で働きたい」と言われる人材募集の工夫を実例紹介
●志望度を高める口説き方 ●自社で有効な募集メディアをどれか?を実践指導
※現在実際に行っている「募集方法」をチェック、改善すべき点を修正していきます
10/23(水)面接選考の実務
優秀な人材を採り逃さない「正しい面接選考のやり方」
応募者のポテンシャルを面接で見抜く!「質問項目」と「選考基準」を設定
●自分より優秀な社員を採ればとるほど、会社は強くなり、担当者の評価も上がる!
●外注の適正検査で自社との相性は計れない ●ダメに見えても落としてはいけない人
●社内の誰が面接しても一律で能力を見抜く「4つの基礎能力」と「その聞き出し方」
●面接で聞いてはいけない質問、聞くべき質問 ●求める人物像別、適正の見抜き方
※知っているだけは効果なし!参加者にはお教えする面接術を会期中に実践いただきます
11/27(水)定着・育成
採用までの労力をムダにしない「内定辞退の回避」「離職の防止策」
採って終わりではなく、定着するまでが採用担当者の仕事!
●採用がラクになる「定着システム」 ●「仕事外の関わり方が大切」 ●上手なフォロー術
●新人の「ストレスマネジメント」 ●より優れた人材を呼び込むネットワーク型組織とは
※講義で学んだことを3か月間、しっかり実践!だから短期間で実務が身につきます
※本講座は実践重視です。座学だけでなく、ご参加者の採用状況に合わせた個別指導もしていきます