なぜ?ヤマチでは、年商「数千万~数億円」の会社が次々と立ち上がるのか…
社長の仕事が楽になる「幹部に会社を任せる仕組みから運営法」まで一挙公開!
山地社長が「人生も、ビジネスも楽しむために辿り着いた」最強の経営法とは
1、ヤマチ式「年商10億・20億・30億…100億」と会社を大きくする法
全部見せます!50事業、売上150億、利益10億《ヤマチユナイテッド儲けの秘密》
●社長がラクして事業を大きくする仕組み「連邦多角化経営」とは何か?
●社内に事業会社が次々と立ち上がる「3つの手順」と「社長の役割」
●ヤマチ流「事業拡大法」を知れば、短期間で数十社を経営するオーナーに
●関連で新会社、連想・逆張り新事業、コラボで成功…など儲けの新視点
2、社長が不在でも勝手に成長する仕組み「小さい会社の経営のシステム化」
これが出来ないと、いつまでも社長の仕事は楽にならないと心得よ
●社長の仕事を幹部に分散するための「経営をシステム化」する5つのポイント
●会社をシステム化しないと複数の会社は回せない!そのやり方
●子会社の社長を安心して任せられる「幹部社員のスピード育成法」
3、グループ会社を統治する「親会社の役割」と「グループ会社のルール」
独立採算、持ち株、配当、各子会社の給料体系、管理方法、撤退の基準まで
●50もの事業会社を「どのようにして管理」しているのか?その手法
●管理部門には2つのボスが必要、そのワケとは? ●グループ管理本部の役割
●グループ会社「資金繰り・財務・配当・持ち株・撤退の基本ルール」
4、急成長も怖くない!社員力を一気に高める「社員巻き込み型マネジメント」
●面白いくらいハイスピードで社員が育つ仕組み ●若者の心に火をつける法
●経営に一般社員を巻き込む「委員会制度の実践」と儲かる会社になる社内改革
●「社員がワクワク働き始める」楽しい雰囲気づくりと楽しい社内風土の確立法
●必ず押さえろ!今どきの社員がやる気になる「成果分配」とやり方
5、本業に集中のウソ!小さな利益を積み増し年商100億!ネオ・コングロマリット戦略
※講師の人となりを知っていただきたく、セミナー終了後に交流会をご用意いたしました。
また経営幹部と共に参加することで自社の次のステップと課題が共有化できます。