下記よりお申込いただけます

商品の主な内容

社長はいま何を為すべきか？《ドラッカー流マネジメントの真髄》

　　◎世界の経営者が標榜する「ドラッカー流マネジメント」とは何か

　　　●同じ努力をしていても、結果の出せない社長がいるのはなぜか？

　　　●社長室ではなく、現場で変化は起きている●近道のためのテマ、ヒマ

　　　●イノベーション7つの機会●ゴルフ上達法と仕組みは同じ●考え抜く経営

　　◎理屈・理論だけでは社長業は通用しない＝「マネジメント実践」の急所

　　　●社長は“いかに行うか”よりも、“何を行うか”の視点が大事

　　　●マネジメントの何を学ぶべきか●体系的にドラッカー流を実践するためには

　　◎人と会社を育てる最高の道具は「仕事（現場と挑戦）」である

　　　●「挑戦できる仕事」を与えよ！未知への挑戦には、新たな知恵と能力が必要だ

　　　●正しい権限委譲の考え方●自ら学びとろうと発憤させる環境のつくり方

■《第1の質問》我々の使命（経営理念・事業）は何か？

　　◎経営者が、事業経営で第一に考えるべきこと

　　　●使命（ミッション）経営の重要性　●サンタクロースの「ミッション物語」

　　◎社長自身がワクワクできる使命（経営理念）ですか？

　　　●価値ある「使命」が、優秀な人材を招き、留めさせ、自己成長させてくれる

　　　●仕事の価値とパワーの源泉　●全社員が同じ方向を目指す「ベクトル」の創造

　　　●テクニック教育だけで、経営理念リーダーは育たない

　　◎人を心の底から動かす「使命の経営」実践法

　　　●なぜ、あなたは“この事業でないとダメなのか”　●行動と決定の指針

　　　●その使命は、お客様にとって本当に良いものですか●ビジョン化の効用

■《第2の質問》我々のお客様は誰か？

　　◎我社の事業（繁栄）はお客様に誰かを知ることですべてが決まる

　　　●事業は、お客様によって定義されるもの●ドラッカー教授との「選ばれ問答」

　　　●「お客様は誰か」を明確にすればするほど、事業経営はやり易くなる

　　◎我社は“お客様に選ばれ、お客様を選ぶ”経営をしているか

　　　●事業領域を守るため、あえて大口取引をとめた超優良企業J社の決断

　　　●お客様の向こう側にヒントが眠る●お客様との接点を洗い直してみる

　　　●サウスウエスト航空に学ぶ「顧客絞込み」●「予期せざる顧客」とは

　　◎我社には“お客様の変化・変貌を捉える仕組みはあるか”

　　　●お客様層の動向が、我社の未来を決める●顧客ニーズの変化とは何か

■《第3の質問》お客様が求めている価値は何か？

　　◎お客様が買うもの“我社に望む価値”とは、いったい何か

　　　●お客様が買っているものは何か●スターバックスの成功神話

　　　●「売りたいもの」と「買いたいもの」●「満足を満たしていない」が急所

　　◎経営者は、どのような視点でお客様を見るべきか

　　　●お客様は、商品・サービスをいかに購入しているか

　　　●思い込みのない観察眼を持て　●不合理に見えるお客様の行動心理

　　◎世の変化は、非顧客（既存客ではない）の周りで起っている

　　　●非顧客は他社から何を買っているのか、我社から買わない理由は何か

　　　●どうすれば、非顧客のフトコロにたどり着くことができるのか

　　◎会社の外に出よ！現場を見よ！お客様の声に耳を傾けよ！

　　　●社長は積極的に社外を廻れ　●“我社の欠点を3つ教えてください”

　　　●次に我社がやるべきことのすべてを、お客様が教えてくれる

■《第4の質問》我々の成果（実現すべきもの）とは何か？

　　◎何の為に事業をしているか、どこまで実現できているのか

　　　●3M社「30：4」の経営ルール　●強い経営を推進させる成果のモノサシ

　　　●社員の意識や行動を一変させるもの　●我社が行くべき途は何処か

　　◎“成果は組織の外にある”

　　　●指導者は、使命を考え抜くことが大事　●使命が達成されると何が起るのか

　　　●グラミン銀行・創業者の使命感経営　●成果の定義に意を尽くせ

　　◎「集中」と「捨てる」の決断が、事業を伸ばす

　　　●企業変革の第一歩は「我社は何を捨て去るか」●集中こそ近道

　　　●いま手掛けていることは何の為の努力か、正しい方向に進んでいるのか

■《第5の質問》我々の計画（具体的に為すべきこと）とは何か？

　　　　●立派な経営理念がありながら、社員は何をしていいのか判らない

　　　　●日々の事業行動につながるものが目標である●資源と努力を集中できるか

　　　　●ドラッカーの「8つの経営目標」●バランス感覚の重要性●市場地位とは

　　　　●我社が戦う市場にて、将来、リーダーシップ獲ることは可能か

　　　　●過去ではなく、未来を選べ●問題ではなく、機会に焦点をあわせよ

　　　　●横並びではなく、独自の方向を歩め●我社の強みを活かせるか

　　　　●容易な道に走るな、変革をもたらすものに照準を高く合わせよ

■講師紹介

国永秀男氏(株式会社ポートエム　代表) 　“経営の神様”ピーター・ドラッカー教授より、直接、経営コンサルティングの要諦を伝授される、数少ない日本人の一人。経営指導歴20年。“正しいマネジメント導入が、企業繁栄への近道”と主唱し、オーナー社長と膝づめで創り上げる「揺るぎない経営理念」の確立から、会社の成長段階や後継体制に合わせた「トップマネジメントチーム」の構築と運営、経営戦略の革新、実践戦術レベルの策定まで、幹部社員をも引き込む親身な指導に定評がある。 　毎年、ドラッカー教授を訪ね、自ら遭遇した経営課題を問答。師と慕う小林薫氏や上田惇生氏らとともに、教授よりのアドバイスを次の経営指導にフィードバックする、ドラッカー公認の“マネジメントの語り部”である

■特別割引価格について

ネット特別販売により、定価：52,500円（税込）のところ、
下記お申し込みフォームからお申し込みいただくと、
特別割引価格49,350円（税込）にてご購入いただけます。（送料は全国一律450円）
ぜひこの機会にご購入をお薦めします。