金児昭の「会社にお金を残す経営」ＣＤ

《信越化学の金庫番》金児昭の絶対に会社を潰さない6大実務
金児昭の「会社にお金を残す経営」ＣＤ

金児　昭(信越化学工業　顧問)

日本屈指の優良企業　信越化学工業の今を築いてきた中興の祖　小田切新太郎氏から金川千尋氏まで七人の社長の下で“金庫番”として、また社長の右腕として支えてきた金児昭氏が、幾度も直面した危機を乗り越えた社長たちの生きた教えと社長の分身としての豊富な実務体験から、会社を絶対に潰さない社長の経営姿勢と実行策を緊急提言。会社にお金を残す経営ＣＤシリーズ第１弾

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形態: ＣＤ全6枚組（約5時間56分）
専用テキスト1部

発刊年: 2009年

ISBN: CD版 978-4-89101-246-5

社長の決断ひとつが会社の明暗を大きく左右する予断を許さない経営環境が続きます。会社数字を経営判断の道具として使いこなすことはもちろん、次の事業展開のための源泉である「利益」を確実に残し続ける経営で今以上に強固な会社を築くことが急務です。

日本屈指の優良企業　信越化学工業の今を築いてきた中興の祖　小田切新太郎氏から金川千尋氏まで七人の社長の下で“金庫番”として、また社長の右腕として支えてきた金児昭氏が、幾度も直面した危機を乗り越えた社長たちの生きた教えと社長の分身としての豊富な実務体験から、会社を絶対に潰さない社長の経営姿勢と実行策を緊急提言。

会社に金を残す社長とは、社長としての会社数字の見方と使い方、キャッシュフロー経営の要点、決算書にはあらわれない経営の本質…をはじめ、社長が堂々と、誤りなく強い会社を築く６大実務をわかりやすく解説指導。

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会社にお金を残す経営CDを推薦します

※お役職はご推薦いただいた当時のものです。

「会社の本当の商いを説いた、日本一の金庫番・金児昭さんの経営講話」
セブン＆アイ・ホールディングス　名誉会長　伊藤雅俊氏

金児昭さんの「人」と「お金」を大切にする“生きた経営講話”の集大成です。信越化学工業の堅固な礎（いしずえ）は、これまで80年間の歴史の中で、こうして築かれたのですね。

会社にお金を残す経営CDの主な内容

■ＣＤの主な内容

【1】会社にお金を残す経営者とは〜社長のあるべき姿勢と実践〜（約65分）
■会社は社長ひとりで決まる〜社長の三大条件〜
　●会社を強くする社長の３つの条件
　●朝礼暮改と経営スピード　●経営の差が出るのは1万円の使い道
　●いつでも、どこでも、誰にでも…社長の「話す言葉」の重さとは

■できる社長なら誰もが「会計を重んじている」理由とは
　●社長と会計の切り離せない関係　●「会計」は二種類ある
　●学問だけでは経営はできない　●金を残す社長の正しい「会計」の捉え方
　●利益追求（経営会計）と法律遵守（財務会計）の社長のウェイトづけ
　●中小企業精神と中小企業実行に学ぶべきこと

■《社長の経営判断》危機を乗り切る社長の意思決定と実行とは
　●リーダーは率先垂範であれ　●絵に描いた餅にさせないために
　●実行するか、実行しないべきか　●イトーヨーカドー伊藤会長の言葉
　●「自分の会社が一番大事」から始める社長の経営判断

■《リーダーの姿勢》社長が本当に話すべき言葉と経営実践
　●社長の行動を社員全員が必ず見ている現実
　●売れぬなら社長自身で売ってみせよ　●会社の安泰は本気で叱れる社長がいること
　●できる経営者が使う「白い嘘」と活用法　●社長こそ会社のＭ＆Ａ部門

【2】《キャッシュフロー経営》会社のお金はいかにもたらされるか（約62分）
■「売上」と「純利益」が一番大事
　●「売上」があるからこそ…　●入金されるまでのタイムラグ
　●なぜ、“キャッシュフロー”が重視されるのか　●資金繰り表との関係

■1円の黒字と1円の赤字は天地の差である《強い会社の必須条件》
　●数量多く単価も高く　●「バランスシート」では経営はできない
　●増減の中にこそ「経営」あり　●経営と会社と真の目的は何か
　●不況時と好況時での社長のお金の考え方　●すべての元は「一円」にあり
　●社長がやるべきこと、経理に任せること

■金児式「キャッシュフロー計算書」の読み方とつかみ方
　●現金はどのように動くのか　●社長がやる「瞬時決算」とは何か
　●「数量×単価」がアタマに浮かぶ組織づくり　　●営業・投資・財務キャッシュフローの捉え方
　●当期純利益は会社の意見、キャッシュこそ現実…

【3】金児式　できる社長の数字の読み方と使い方（約52分）
■社長の必要条件「経営アタマ」とは何か
　●「経営アタマ」になれ、「数字アタマ」になるな
　●数字をいかに経営に使うべきか　●陥りやすい会社数字の使い方
　●《営業・製造・総務…》言い合いではなく切磋琢磨の社風づくり

■経営とはひと言で何か
　●粉飾決算の二歩手前　●会社は「生き物」である
　●信越化学の事例でみる「会社に利益がない時の本当の怖さと対応策」
　●嫌いなものは「在庫」という意思統一のすすめ方

■《会社は生き物》社長は「経営アタマ」で生きた数字をどこから見ていくか
　●社長の経営実践はシンプルであれ〜シンプル経営の実践方法〜
　●社長としての貸借対照表と損益計算書の正しい読み方
　●「元手」を増やしていくのが経営　●自己資本比率をどう考えるべきか
　●これからの銀行取引の考え方　

【4】《経営判断の正しいモノサシ》社長は「経営簿記」の発想を持て！（約62分）
■できる社長は300の面から取引を判断する！
　●経理簿記と社長の経営簿記の違いとは　●何が増えて、何が減るか
　●貸方と借方がすべての不幸の始まり　●頭の中はいつも重要性と時の流れ
　●行動があってこそ、今があるのが基本

■社長の経営判断の正しいモノサシとは
　●「残増減残」と「科目の四マス」で会社数字を読む
　●負債と資本金　●経営判断する時の数字の真の役割とは
　●現金の増減、借入金の増減を社長は押さえよ

■収益・費用の差が「儲け」である
　●不況の時こそ社長の「力」が発揮できる理由
　●《カネはカネ》設備投資の落とし穴　●資本金のこれからの考え方

【5】社長の仕事と、事業部門のそれぞれの役割と実務とは（約53分）
■社長の仕事とは何か
　●販売・製造・研究…　●社長の仕事とは何か
　●社長の考えを全社員に落とし込んでいくためには

■経理・財務が威張る会社は本当に危ない！
　●バケツ売りの販売行脚　●小田切新太郎社長の権限委譲改革
　●事業部の権限をいかに持たせるべきか　●外からお金をもらってくる「営業」の強み

■経営における「自由」と「自己規律」のバランスをとれ
　●「管理」という言葉に潜む危険性
　●納税と節税　●税務調査へのぞむ社長の姿勢
　●わからないこととリスクのあることへの対処法　

【6】決算書にはあらわれない経営の本質とは（約62分）
■数字以外のものをいかに社長は押さえるべきか
　●社長のための決算書の３つの急所　●不況を乗り切る社長の姿勢
　●会社の危険度をつかむ経営分析のやり方

■人間は「バランスシート」には載らない
　●会社は何のためにあるか　●金川千尋社長の社員への約束と実行
　●会社の進むべき方向を全社員に示すために
　●《通貨・文化・言葉・宗教》海外進出での問題点
　●明確にすべきは本業の「外」　●社長のやることに口を出せる社員を持て！　
　●社長の謙虚さと教えを請う姿勢

■「一円」の利益を大事にする経営〜この不況をいかに乗り切るか〜
　●会計取引に載らない「受注」への努力　●比率で判断する社長の決算書の使い方
　●《原価より売上が先》原価計算の正しい考え方　●「短期」と「長期」の会社数字の見方
　●事業部別の決算の捉え方